熵是来源于物理科学热力学第二定律的概念,热力学第二定律又称熵增定律。熵增表现为功能减弱直到逐渐丧失,而熵减表现为功能增强。任正非是将热力学的熵减概念引入企业管理领域的第一人。华为最近两三年才开始讲熵,但成立30年来,华为的文化和制度一直都是符合熵理论的。《熵减:华为活力之源》一书精心选择华为内部针对“熵减”概念的讨论成果并编选成集,其中既有华为高层在理念层面的反思,也有中层及一线员工践行熵减这一理念的经验总结。作为华为的一本内部培训教材,读者通过阅读此书,不仅可以无限贴近任正非管理华为的核心理念,从而获得激发自身组织及员工活力的方法,更可以从中窥见华为组织活力的一斑。
自1987年创立以来,华为保持了30年快速增长的奇迹。即使在遭遇外部打击、饱受挑战的2019年,华为总营收也保持两位数的增长率,与2018年的增长率相比几乎持平。所有企业面临的增长困境,华为在发展的过程中也同样遇到过,而在华为它们都是有解的。作为华为原后备干部系主任、《以奋斗者为本》的核心编委,胡赛雄在华为工作17年,对华为的经营管理理念有深入的理解。据此以及近几年的企业实践经验,他深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界,从外部核心业务能力构建到内部组织活力激活,系统阐述了驱动华为长期有效增长的关键要素,帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。
在网飞,你不需要取悦你的老板,只要给出坦诚的反馈;你不需要层层审批,就可以决定出差标准;你不需要用加班证明自己,只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德哈斯廷斯认为,如果你给员工更多的自由,而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断,他们会做出更好的决定,也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品,联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶,开创性地利用内外部交叉视角,揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核,让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且加以利用,使其经营的公司年复一年地盈利。他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的基本常识——商业智慧。所谓“商业智慧”,即CEO最应关注的企业的四个关键要素:比竞争对手更好地满足客户需求;产生现金净流入;拥有较高的资本收益率;实现盈利性增长。CEO一旦掌握了这四个要素的本质,就学会了企业运营的基本常识,如果再能够知人善任、建立有效的沟通机制,就能够优选化地提高企业的运营效率,比竞争对手更好地实现盈利性增长。《CEO说》的更新版在保持第1版的基本框架和逻辑的基础上,基于数字时代的企业新变化,增补和突出了四个方面的内容:每个公司都需要做好四件事;要抓住工作的优先重点;整合运营,了解亚马逊
保罗·斯特拉森编著的《美第奇家族(欧洲 大家族缔造权力与财富的故事)(精)》讲述了欧洲 为传奇和 影响力的家族令人目眩的历史,其故事绵延四个世纪。 美第奇家族的祖先原为托斯卡纳农民,后从银行业起家,并逐渐获取政治地位。14~17世纪的大部分时间里,他们是佛罗伦萨的实际统治者。当年的美第奇银行是欧洲 繁荣、 受尊敬的银行。 我们不能说,没有美第奇家族就没有意大利文艺复兴,但没有美第奇家族,意大利文艺复兴肯定不是 我们所看到的面貌。 美第奇家族统治佛罗伦萨两百多年,出过三任教皇、两任法国皇后。阴谋、暗杀、诡计、战争充斥在美第奇家族争夺统治权的过程中。同时,这个家族也是佛罗伦萨学者、艺术家、科学家、文学家的首要赞助人。每一代继承人都对支持美和艺术有着强烈的热情,使得15~16世纪的佛罗伦萨
网飞一家市值超 2000 亿美元 付费订阅用户超 1.9 亿业务版图遍布近 200 个 和地区的商业巨头作为创始人兼 CEO,里德·哈斯廷斯 网飞实现了成功转型和强势增长,并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则:在网飞,你不需要取悦你的老板,只要给出坦诚的反馈;你不需要层层审批,就可以决定出差标准;你不需要用加班证明自己,只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德·哈斯廷斯认为,如果你给员工 多的自由,而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断,他们会做出 好的决定,也 有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品,联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶,开创性地利用内外部交叉视角,揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核,让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。