全球箸名商业思想家、未来学家、趋势专家丹尼尔 平克是21世纪商业思潮的拓荒者，他敏锐地察觉到，人类社会已经步入 右脑时代 ，在这个时代，知识不再是力量。他开创性地指出：未来属于那些拥有与众不同思维的人，唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力：设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力，即 三感三力 ，才能于决胜于未来。 《全新思维》标志了一个时代的转折，改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路完全颠覆，未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。对于当今那些仍然奋斗在会计、律师、工程师岗位的专家型人才来说，是时候给自己的工作来点不同以往的色彩了。本书针对每一项全新思维能力都附有一个工具箱，详细列出了培养这一能力所需要的实践和具体指导，对于每一个

如何把踏实的个体变成一个有战斗力的团队？如何把专业的知识设计成有价值的产品？如何让团队一边成长一边赚钱，实现自我驱动及团队内部的互相驱动?如何让客户心甘情愿地买单，用口碑代替营销？如何让企业保持每年30%-50%的增长率?解决以上问题的根本路径在于锻造自适力，向内求力量，向外求发展。 自适力是一种 的心力，是创业者的自我进化能力和思维迭代能力，是企业用以增强自身，适应环境，塑造富有竞争力商业模式的核心竞争力。 本书以战略、心力、认知、格局、连接、成长六项法则为根基，构建了自适力的进化模型，由内而外地剖析了创业生存应该具备的素质与能力，帮助创业者不断提升自己的自适力。真正看清时代逻辑，适应不断进化、变化的市场环境，从而实现心力提升、认知升级和财富积累。

沃伦·巴菲特以及伯克希尔·哈撒韦公司的成功是一个传奇。如果你想获知这些成功背后的奥秘，就必须深入地去了解伯克希尔·哈撒韦公司自由的管理模式。《投资大师沃伦·巴菲特的管理奥秘》为我们揭示了公司的内在特质，并首次提供了将近20位伯克希尔子公司运作经理们的个人观点。本书为我们充分展示了巴菲特的管理天分。重要的是，人们还能从中寻求以下两个问题的答案：巴菲特可能会任命谁来担任他的接班人？巴菲特离开之后的伯克希尔·哈撒韦公司的管理结构会有何种变化？ 本书开篇介绍了这个强大控股公司的基础部分——保险公司。伯克希尔·哈撒韦在保险部是由阿吉特·杰恩所领导的，一共只有15名雇员。阿吉特·杰恩谈到了自己的丰富经验，也谈到了他从巴菲特那里所承继的

本书是一部 的创业学著作。全书以机会的开发和实施为主线，按创业流程展开论述，从决定成为创业者、开发成功的商业创意，到将创意转化为创业型企业，再到管理和发展创业型企业，涵盖创业管理的方方面面。 本书并未执着于探讨深奥的理论，而是通过丰富的案例和大量的问题启发思考，促使读者主动探索现实。 每章包含多个专栏：“合作制胜”专栏讨论创业型企业与他人合作以增加成功概率的方式；“创业型企业的法宝”专栏介绍成功的创业者使用的各类工具和技巧；“错在何处？”专栏描述失败的创业者或他们所领导的企业犯了哪些错误。 本书适合高等院校本科生、研究生、MBA学员的创新创业课程使用，也 适合作为广大有创业梦想的读者创业路上随时查阅的参考书。

本书以场景式方式呈现，融合创业企业的实际案例和作者经办的案例，旨在为创业者提供科学的股权架构、合理的股权分配方案，引导读者在创业中避免雷区。 本书分为股权顶层设计、合伙人机制设计、股权激励、股权众筹、股权融资等多个维度，使创业者在本书中轻松找到与其相适应的创业场景和匹配的股权设计方案。 本书结合法学、管理学、金融学、心理学等多门学科，从多角度透视创业中高发的各类股权设计问题，指引创业者以合理的股权设计充分激发合伙人的主观能动性。 本书结合了时下网络名词，以一种时尚、幽默的方式，将创业过程中的无助、艰难通过诙谐式的手法进行表述，同时将法律问题通俗化，助力读者轻松学习创业知识。

大学生群体是创新创业的生力军，了解大学生创业的现状，从中发现问题，提升大学生的创新创业能力，不仅有利于提升经济活力，而且相对于快速缓解就业压力。 为重要的意义是通过创业活动，增强大学生进入社会的适应能力，可以将屡败屡战的创业精神这颗种子播撒在大学生的心田，进而培育出充满创新精神和冒险勇气的新一代中国企业领军人才，以全新的理念和 前人的勇气、魄力，实现经济的转型和提升，推动创新型 的建设和发展。本文以对现有大学创业相关文献和理论综述为切入点，在此基础上对大学生创业现状进行了实证分析。研究过程中使用文献综述、定量分析、案例分析、比较研究等研究方法，对大学生创业溢出效应就行了全面的分析，得出主要研究结论。

在这个“大众创业，万众创新”的时代，合伙人制度的优势得到了充分的凸显：可以避免传统的职业经理人制带来的弊端，深度绑定了企业与员工，使员工得到充分激励。然而，在企业科学地建立合伙人制度却不是一件易事。 《合伙人制度：股权设计、考核机制、风险规避》提供给读者一套建立合伙人制度的方法论—一合伙人制度不可少的五要件，即合伙人具有统一的发展观和价值观、对合伙人的选择和上升通道进行分层、恰当的股权激励模式、不可或缺的考核机制以及合理的退伙机制。通过以上五要件，读者可以清楚地知道如何下手搭建属于自己的合伙框架。同时，本书从法律的角度分析了合伙人制度可能存在的法律风险以及应该如何避免这些风险，教会读者在合伙人制度实行的过程中如何做好法律风险防控。本书还提供给读者可以直接使用的入伙协议、退

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本书主要围绕物流行业与关联性行业发展历程，头部企业成长足迹，传承、转化、发展革命传统教育，发挥影响国计民生作用的主要表现，与广西发展同行、与广西人民同在的发展进程中取得的重大成绩等内容，通过理论联系实际、史迹与论述结合、行业发展与区域发展融合的方式，梳理广西物流行业发展，以及行业头部企业发展进程中的革命传统教育内容。物流行业为什么会传承革命传统教育？传承了哪些革命传统教育？怎样传承革命传统教育？传承的革命传统教育取得哪些成绩？以怎样的方式取得这些成绩？本书将呈现一个崭新的视角，让物流人重新认识物流，让学习者启程新的学习。