本书从生命周期的视角先后阐述了家族创业基本理论;个人创业生命周期、家族创业生命周期、企业创业生命周期;产品、产业和经济周期;可持续发展与家族企业的资源管理;每个阶段的创业精神以及成功跨越创业生命周期等。本书还融入了包括真功夫、国美、万向、李锦记等企业在内的中国家族创业的精彩案例,力求使本书能更好地贴近中国读者的生活和需求。 本书适用于对家族创业问题感兴趣的普通读者。
为了让每一个怀揣梦想走上创业之路的有志者能在最短的时间内叩创业的大门,了解创业的流程和方法,从而找到适合自己的创业之路,我们精心编写了这本《从零始学创业大全集》。本书从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、企业的经营策略、资本运作以及产品营销方法、危机应对策略等方面,全面系统地阐述了创业的基本理论与实践,探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题,是我国当前的优秀创业指导书。与市场上同类创业类图书优选的不同是,本书对创业者所要遇到的各方面问题都做了细致的阐释,不是机械教条式的说教,而是用一些国内外优秀创业者的故事和经历,来启发你的创业智慧,内容新颖、全面,可读性强。同时,为了便于你在创业的过程中操作,我们还把这些经验行了总结和归
他们才华横溢,能力超群,有的甚至有着上天入地的本领,但为何始终在为别人做嫁衣,永远在夹缝中求生存? 《边打工边创业》将为你提供关于打工与创业的细致分析、全方位的指导与解疑,从小本创业的实际情况出发,对创业前的各项准备工作,例如选择项目,项目运作技巧、赢利方法以及创业的经验等方面作了通俗、生动的介绍,令人耳门一新、茅塞顿开,且可操作性强。
为什么获得盈利增长如此困难,又难以维持?大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题:寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。 贝恩公司合作伙伴克里斯?祖克和詹姆斯?艾伦对这一问题进行研究。他们发现,那些没能成功实现增长目标的企业,绝大部分的问题根源不在于外部,而是源于内部——远离了一线业务,责任制缺失和官僚化等。另外,公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言,如果不能恰当的应对危机,也会扼杀更进一步发展的机会,最终将会导致衰退。 本书作者通过研究得出结论:应对这些发展瓶颈的关键在于“创始人精神”。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来,它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言“创始人精神”,包括如下特
本书内容包括了引子、咨询、资金的筹备、市场调查与定位、选址、办理手续、设计、装修装饰、设备和器具、餐牌的设计、员工计划与招牌、培训、如何选购食品、宣传推广、西餐厅的经营、西餐厅的管理、附录、后记:西餐厅经营成功的十要素。
马修·特纳著的《翻盘(优选163位创业者从失败走向成功的七步法)》通过对优选不同行业的163位创业人士的采访,作者用灵活生动的语言讲述了他们如何由失败走向成功的故事,很终发现了那些成功人士是如何战胜失败和逆境的,他们不仅要确保失败和逆境不会毁掉他们的生活,而且还要从中产生的想法。 这些转败为胜的人往往可以迅速地从失败中恢复、做出改变并且变得更加强大,逃避失败无异于逃避成功。作者根据采访总结了从失败中恢复,做出改变一般需要经历的七个阶段:打击(Shock)、痛苦(Pain)、纠结(Bargaining)、沮丧(Depression)、引爆点(Tipping Point)、重建(Reconstruction)和接受(Acceptance)。 全书以此为框架展开,每一章后都给出了一些任务练习与具体的建议,以方便读者更好地学习。 对创业者来说,重要的不是避免失败,而是更好地管理失败成
如何解雇高管? 应该从好朋友的公司挖人吗? 该不该招资深人士? 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办? 如何规划你的企业文化? 你该卖掉你的公司吗? 这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨,硅谷最令人敬佩的企业家之一,就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔?坎贝尔、安迪?拉切列夫、迈克尔?奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝
沃伦·巴菲特——美国最成功的集团企业的塑造者,一举一动都影响全球市场走势的投资大师,一个比杰克·韦尔奇更懂得管理的人,一个宣称在死后50年仍能管理和影响的人,以世界投资人和令人难以企及的财富创造能力而赢得世人盛赞和追捧。 在这部奉为“投资者不可不读的投资经典”中,作者洛温斯坦以巴菲特独有的投资风格和管理方式为焦点,对他充满传奇色彩的投资策略、人生哲学和管理智慧等进行深入透彻的描述和分析,并运用大量翔实的材料重现了几十年前巴菲特如何巧妙地寻找价值洼地,如何出其不意地挖掘潜在的投资价值,如何将伯克希尔·哈撒韦公司塑造成美国的集团企业的奥秘……本书不只是一个娓娓道来的大师传奇,更是一个无比成功的投资人的自画像:他凭正义和品德取胜了大都市的尔虞我诈,并且用自己的执著甚至顽固瞬息万变的
作者在完成了《激荡三十年》后,溯源再上,亲笔力作《跌荡一百年》,此为下卷,重新梳理了1938~1977年的中国企业史和商业变革。作者按照编年体的形式记述了中国抗日战争时期、抗日战争胜利以后、解放战争时期以及新中国成立后,直至中国改革开放时期之前40年的中国商业史。作者试图在这些特定的历史背景下探寻中国商业人物和企业的成长基因、精神素质以及发展脉搏。在悠长的历史宽度中如何审视中国的商业发展?在百年的中国进步史上,企业家阶层到底扮演了一个怎样的角色?
也许你正在盘算创业,也许你已经迈出了步,或者你已经拥有了自己的公司,但无论如何,这本全面且易于理解的指南都能够成为你的得力助手。创业过程中的步,它都同你携手走过——从开始评估公司创意到日常工作的细枝末节,悉心的指导将你行动起来游刃有余。 《自己办公司》这本书,写作风格着眼于现实,如朋友般地对你娓娓道来,即使是那些复杂的业务程序,也明白易懂。有这本书在手,实现梦想就不远了。 本书中的内容包括: 分析评估公司创意; 实施市场调查; 选择公司结构; 创建志在必得的商业计划; 寻找融资渠道; 簿记和税收; 电子商务; 创办家庭企业;
如何解雇高管? 应该从好朋友的公司挖人吗? 该不该招资深人士? 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办? 如何规划你的企业文化? 你该卖掉你的公司吗? 这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨,硅谷最令人敬佩的企业家之一,就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔?坎贝尔、安迪?拉切列夫、迈克尔?奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝
为了更好地借鉴国内外高校创业教育的成功经验,总结创业教育的研究和实践的成果,本书依托浙江省高等教育教学改革项目资助,对国内外高校,尤其是浙江省的行业特色院校创业教育情况进行了资料收集、调查研究,选取了5所国外高校、10所国内高校,并选取了10位创业者作为典型案例,一并编入本书。本书共分三个篇章,国外篇、国内篇、个案篇,共25个案例,为高校创业教育工作者提供有益的借鉴,为大学生创业者提供有益的启迪。
投资者头脑中在思考什么?明明家里堆积着金山银山,却一毛不拔、吝啬无比!每个在投资者处碰了一鼻子灰的创业者,被迫发出这样的疑问。勇敢的创业者,要时刻保持自信与努力,说不定,走在由这两者铺就的道路上,你就会与投资者不期而遇,并相谈甚欢。终,投资者可能还会邀请你去做客,在你告别的时候,他亲手将一个亿送到你手中。 《谁能给你一个亿》,从另一个角度给创业者提供融资的谋略与有效途径,希冀创业者能够理智、务实地对待融资工作,从而更好地达到融资创业的目的。 《谁能给你一个亿》由周德文编著。
"三农"问题是关系我国经济和社会发展的全局性问题。党的十七大报告提出要共享改革开放的成果,让大家走向共同富裕,尽量缩小贫富差距。而农民的致富,是缩小贫富差距重要的一个环节,要解决这个问题需要方方面面的努力。 农村信用社是农村金融的主力军,是联系农民的桥梁和纽带,在促进农民增收致富,促进农村产业结构调整,促进农村经济发展方面有着任何商业银行无法比拟的作用。浙江省农信联社宁波办事处一直坚持以服务"三农"和地方经济为己任,紧紧围绕以巿场为导向,以客户为中心的经营理念,加快金融产品和服务功能创新,提高整体竞争能力,在支持地方经济发展的同时,自身实力也日益壮大,已经成为推动宁波农村经济发展的金融龙头企业。