晋商以机巧实用、与时俱进、独具特色的一系列办法管理经营着他们的商业帝国，在数百年的历史舞台上纵横捭阖、演绎精彩。 林柏、李泽平、郭小鹏编著的《晋商五百年(经营谋略)》通过仔细梳理、深入分析，归纳总结出使晋商称雄商界五百年的若干经营管理模式和战略。经营管理模式主要包括：以股份制为核心的资本管理；权利集中、统而不死、赏罚分明的人事组织管理；抽疲转快、银钱转换、异地汇兑资金运作的资金管理；笃实守信的质量和信誉管理；防伪保密的账簿管理。 经营管理战略包括：借助贵人，得政策之先的人脉战略；以顾客为上帝、以义制利的营销战略；做买卖信息先行的信息战略。 这些经营管理措施和谋略不仅左右着晋商数百年的辉煌与沉浮，而且对现代企业也有一定的借鉴和参考作用。
19岁以山西省文科高考第三名的成绩考入北大；29岁成为所在中央机关最年轻的处级干部之一； 35岁离开舒适圈进入互联网公司，之后用不到5年的时间，从普通经理做到CEO； 40岁参与“千团”大战，经历人生败绩；43岁创办BOSS直聘；51岁公司在纳斯达克上市，市值超过100亿美金。 在移动互联网的风口浪尖上，赵鹏似乎显得大器晚成。但回头看他人生之路的每一步，又都像是在为他的这次创业积蓄力量。 在与李翔的对谈中，赵鹏详尽地分享了创业过程中的曲折与思考： 从如何设计产品路径、如何去做用户增长，到如何选人用人、如何建立公司内部的创新机制（这也是他最得意的地方）、如何做用户模式和商业模式的匹配，再到如何把握公司发展的节奏、如何度过挑战和危机。 这是一家创业公司试图改变一个行业的过程，也是一个人寻找并实现自我价值的过程。 《详
一部以人为单位的价值创造史与我们时代的优秀同路者对话。 1995年，新荣记从浙江台州临海起家。作为一家典型的慢公司，26年来，新荣记旗下各品牌总共只开了30多家店铺，但它却是中国餐饮品牌中收获米其林星级最多的一个——截至2021年，共摘下11颗星，其中包括中国内地第一家米其林三星中餐。 在与李翔的对谈中，张勇说，他追求的是每一家店都要与众不同，从菜品、服务到环境，即便这意味着他没有办法高速增长。这似乎与我们时代流行的增长逻辑格格不入。 但这正是张勇和新荣记的立身之本：相对于规模，更倾向于品质；相对于速度，更倾向于耐心；用在质上的进取，来取代在量上的贪婪。这本书至少会让你得到如下启发：一个人如何找到自己的天赋所在；在一个不是风口的、再传统不过的行业中，如何通过对很好的追求创造出令人瞩目的成就；在一
散落在各地的晋商会馆，以其独特的历史积淀和建筑艺术吸引着世人的目光，已成为人类遗产中的瑰宝。 晋商会馆是明清时期晋商在异地互帮互助、寻求共同发展而建立的一种社会组织。在当时除了联络乡谊、祭祀神灵、聚会演戏、帮助同乡外，还经常举行行业会议、代表商人与政府沟通、解决行业内部矛盾、扶危济困，为晋商的兴盛发挥了不可取代的作用。 本书以翔实的史料为依据，以严谨的学术态度阐述了晋商会馆的起源、发展，讨论了其祭祀神灵在社会整合方面的功能、其演戏酬神与联络官员之间的关系、其馆庙合一在诚商教育方面的作用，分析了其在晚清战乱中走向衰败的原因，总结了成功经验和历史教训，强调了其所包含的交流、自律和共荣的潜质在现代商会中的借鉴意义。
张世满、李萍编写的《晋商五百年(粮油故道)》 按照时空顺序向读者描述了一条清代前期至民国早期 存在于山西北中部与内蒙古中西部之间的水陆衔接的 重要商道。首先从总体上审视了晋蒙粮油故道这一历 史现象，探讨了商道兴起的背景与原因；之后各章分 别以一座沿途商镇码头为坐标，引出故道上的商品种 类、风土人情及城镇兴衰；后分析商路衰落的原因 ，论述了粮油故道的深远影响及其应有的历史地位。 “粮油故道”是晋商研究中的一个大课题，本书系统 阐明了这条商道历时两百多年兴起、发展、繁荣和衰 落的全过程，是一部填补晋商研究空白的力作。
本书是关于河东盐业的研究。从远古华夏起源开始，至春秋战国、汉唐、宋元、明清，涉及与盐业密切相关的生产技术、政府管理、经济发展、商人商业及文化教育等多个领域。通过全方位展示河东盐业的历史面貌，深入了解其辉煌和衰落的客观规律，以及深厚的文化影响和制度影响，包括城镇建设、城市文化、城市生活习俗、社会风情等多个重要领域的形成和发展变化。
山西人经商的历史源远流长，涌现出大量影响中国商业发展进程的著名商人。明清时期，晋商异军突起，以地缘关系为纽带，把握历史机遇，积累了巨大的商业财富，缔造了举世瞩目的传统商业帝国。 本书是对晋商的全景式描述，全面梳理了驰骋商界五百年的晋商的历史脉络，阐释了晋商从兴起、全盛到衰微的全过程，介绍了晋商经营盐场、赴日贩铜、从事茶叶贸易、经营典当、开办票号等具体的商业经营模式和理念、方法等，说明晋商在19世纪中后期，曾一度“执中国金融界之牛耳”，是中国传统商帮显赫一时的商界翘楚。晋商留下的商业文化理念和进取精神，晋商称雄中国商界的辉煌与沉浮，需要我们更加珍视和不断反思。
何为定义产品、分享机制？ 如何找对方向、找对资金？ 怎样高度聚焦、垂直细分？ 20年商海沉浮，15年创业征途。从职业经理，到创业者，再到投资人，“不安分”的李书文一直在行进的路上。 在新时代大背景下，在“黑天鹅”效应的影响下，李书文立足多年的实战经验和得失体悟，从风向选择到产品设计，从用户体验到营销模式，从找对人才到找对资金，从行业前景到经营布局……他总结过往、着眼当下、预测未来，为中小微企业创业者和管理者奉上了一本内容扎实的深知集成。本书突破了纸上谈兵的空泛理论，直击创业者的困境与瓶颈，分析问题并寻求解决之道，提供建议并剖析底层逻辑。 因为懂得和理解，所以看得到你的需要。
《追梦大飞机》以参研团队集体讲述的形式反映我国大飞机项目五年来的发展历程。讲述者中有设计师、工程师，有指挥员、试飞员，有亲历者也有见证者。故事虽细微朴素，见证的却是一个民族对梦想的坚定和对未来的执着。研制一款国际标准的民用飞机，风险大，任务重，周期长，挑战多，不会一帆风顺。不可能一蹴而就，需要长期奋斗，长期攻关，长期吃苦，长期奉献。
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21世纪的隐形冠军的特点： 世界上有很多非常成功的企业，它们从不显山露水，始终保持沉默。它们就是21世纪的隐形冠军。在全球化日益深入的时代，这些企业拥有执著的追求，日复一日地潜心经营，而媒体、管理学学者以及普通大众往往忽略了它们。正是这些企业向我们诠释了怎样的策略和管理方法才能在21世纪立于不败之地。我们会发现，这些企业凭借更多的是一些传统的美德和普通的常识，而并不是流行的管理学模式。 21世纪的隐形冠军拥有以下特点： 在各自行业拥有举足轻重的地位； 企业发展迅速； 表现出令人印象
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一家开在成城街上的子承父业的小商店，在“第二代传人”石井良明的手上完成了逆袭，成为孕育“成城石井”品牌的发端。超市零售的时代浪潮袭来，石井良明凭借其敏锐的商业嗅觉和洞察力，以及早期在传统零售业中积累的经验，逐渐明晰其自身品牌立身和发展壮大的核心理念：提供让顾客满意的商品。从开设家店到最后发展壮大至三十二家，成城石井坚持提供优质的商品，不断为注重生活品质的顾客提供了生活之便。石井良明先生将自己的创业经历浓缩为六个章节来为创业在路上的年轻人指点迷津，揭露零售业的秘密。
《游山西话晋商(梁小民作品集)》作者梁小民以历史的恢宏气势以及学者兼游者的角度，生动再现了在中国叱咤风云五百年的晋商从起源到发展，从辉煌至衰落的历史沉浮，剖析了晋商的成功因素和失败原因。本书不仅可资经商者、研究者学习、借鉴，也是大众了解晋商发迹、兴盛、衰落的一个好渠道。
常博逸、弗朗索瓦·罗什著的《人类帝国的覆灭(一个机器人的回忆录)(精)》是关于一门科学的故事，它就是人工智能……“我”想讲述从1956年这是史学家 的、智能机器研究的漫长冒险旅程开始的年份）到2040年人类和人工智能之间这种奇特关系的历史……从源起一直发展到臻于完善，“我”是每一个阶段的见证者，因为我就是一个 人工智能。” 本书以一个2038年的机器人的 人称视角，讲述了人工智能的研究及应用的历史：从众星云集的1956达特茅斯会议，到70～90年代的停滞摸索、逻辑推理与概率统计的路线之争；再到21世纪前20年的人工智能再勃兴——配套技术和算力的发展使人工智能已经成为人类生活中 熟悉的部分，无声但快速地改变着人类的日常生活及工业生产；以及21世纪三四十年代的“近未来”中，人工智能的世界会有走哪些 为可能的路径——有些道
本书以 行业从业者的视角剖析行业不为人知的”秘辛”。在物联网等新技术基础下结合消费升级大背景，通过对 主要城市及行业上下游代表性企业的走访，结合自身实践经验，向读者诠释创新科技与新零售的实施路径。”理性科技，感性零售”，本书既有作者对于当下 全面的技术客观公正的介绍与分析，也有对于商业本质及个人见闻的人性解读。作者通过自己对创新科技新零售的分析，解读各个行业的新零售创新机制，希望对创新创业人员有所帮助和启发。
