《5小时吃透小红书》 在Q网流量挤压和用户增长放缓的当下,小红书却实现了用户的翻倍增长。很多原来在抖音、视频号等平台活跃的网络达人都入驻小红书,越来越多的普通人也选择在小红书上开展副业或创业。那么,运营好小红书并获得变现,博主需要掌握哪些方法呢? 本书从精准定位、爆款内容、高效出片、精细运营及多元变现五个方面展开讲述,为读者提供了人设定位公式、爆款笔记的创作方法、一部手机就能做好拍摄剪辑的方法、快速Z粉攻略及账号运营规划、小红书变现的方式、提升变现力的方法。同时,本书还提供了大量精彩的实战案例,读者可从中获得启发,找准自己的小红书账号定位,提升运营能力。总之,本书对小红书运营与变现的方法做出了系统、翔实的讲解,能够为读者提供有效的、切实可行的指导。 本书适合希望通过小红书开展副业及
本书围绕“全球买卖、本地送达”的中心主题,阐述跨境电商领域的热点话题,从不同视角对跨境电商的物流支撑进行分解,偏重于跨境物流的实际运作,兼有市场分析和运营实务,尤其是讲述科技应用对物流的引领作用。 本书共有九章:第1章介绍跨境电商物流市场。第2章讲述跨境进口物流渠道。第3章介绍出口直邮物流。第4章讲述境外清关及配送。第5章介绍保税物流,包括监管制度体系、业务场景、退免税、物流地产及综保区仓储等内容。第6章介绍海外仓建设运营,当前海外仓发展的市场动因及运营方式。第7章介绍电商平台物流。第8章介绍物流科技赋能,数字化、智能化、电商化等战略让很多创业型物流企业正在赢得先机。第9章讲述决胜跨境物流旺季。
本书是一本关于阿里巴巴站(简称阿里站)电商平台运营的图书,书中的众多思维和技巧也适用于其他电商平台,甚至是非电商平台。关于商业的本质,很多内容都是相通的。本书的亮点在于,系统化地讲述了运营的底层思维,对运营知识中很多难以理解的核心内容使用了通透的语言进行讲述,可以帮助读者快速弄懂那些难以理解的名词和现象。本书作者长期奋战在电商一线,从打工到创业,深知运营人员成长的艰辛,也深知一不小心就会走上“弯路”,从而产生巨大的试错成本。本书从理论结合实战角度出发,对运营过程的众多环节进行核心干货提炼和思维引导,可以帮助读者快速掌握运营知识体系,俯视运营全局。相信读者在认真阅读和反复磨炼后,解决运营的常见问题时都能够做到游刃有余,具备独立运营店铺的能力。
本书从理论、实务和案例三个层面,对跨境电商领域涉及的监管原则及合规风险进行了充分论证,共分上中下三篇:上篇对跨境电商监管的基本概念、主要监管法律法规、进出口方式(如直购进口、保税进口、零售直邮出口、特殊区域零售出口、企业对企业出口)等进行细致梳理。中篇结合典型案例,对跨境电商具体领域(如消费者权益保护、数据合规、走私、知识产权保护、传销、广告宣传、反不正当竞争、反垄断、供应链金融等)热门且重要的监管及合规问题进行深入探讨。下篇结合典型案例,对跨境电商经营中相对热门的商品类别(如医药产品、保健食品、化妆品、宠物食品、母婴产品、烟草产品、艺术品等)所涉及的监管及合规问题进行专门分析。本书是作者多年从事海关实务工作、提供法律服务的集大成之作,既是从事相关政策研究的重要参考资料,又
污水处理是当今环境污染治理的重中之重,标准化管理也是提高污水企业的运行效率和管理水平的重要途径。吴广泽等编著的《污水处理企业管理实务》以水务有限公司推行污水处理厂标准化管理编制的三标(9001、14001及OHSAS18001)一体化管理体系文件为载体,将企业的整个人事、行政、生产、工程、财务、资产、设备、仪器仪表、企业VIS管理、绩效考核等所涉及的岗位职责、工作流程、设备操作规程、规章制度、表格记录等作了全面介绍。根据规范要求,结合企业的管理、生产运营实践和企业文化建设,以及企业的现状和发展,对企业的质量环境安全管理手册、程序文件、作业指导书、记录表格以及VIS管理手册等相关的内容进行编写,力求科学性、技术性、指导性。整套体系文件详细、全面、适用,对污水企业标准化、程序化管理、三标一体化认证以及体系文件的
《地理标志农产品电子商务发展模式创新研究》一书主要研究地理标志农产品电子商务的运行机制及内在规律,重点突出“互联网 ”时代地理标志农产品电子商务发展模式的创新,创新模式背后是商业模式和盈利模式的构建,模式本身无所谓优劣,能促进发展就是好的模式。 本书围绕地理标志农产品电子商务的商业模式、存在的问题、未来发展等方面,直面跨境农产品的竞争,讨论了农产品电子商务的营销、物流、品牌运营、成本管理等环节。本书从经济学视角来研究地理标志农产品电子商务的可行性,旨在理顺电子商务与农产品销售之间的契合与冲突,通过对稀缺农产品资源的营销,体现农产品本身的价值,扩大地理标志农产品的网络销售半径,提高特色农产品加值。
本书是一本较系统地介绍网络营销推广实战的教程,作者用15年的实战经验,凝聚成了本书。书中无太多长篇大论,全部是真刀真枪的实操。书中涉及的技巧和方法,都是作者从实际操作中总结出来的成功经验。同时,作者的
本书充满了关于产业互联网时代下企业如何转变思维方式,进行商业模式思考与变革的真知灼见,主要包括四个部分:解析当前企业所面临的困境和时代的特点;讨论商业模式变革需要注意的问题和必须把握的关键点;深入浅出解析真实案例,总结出九种实用、典型的商业模式,使读者更容易理解并掌握各种商业模式的形成要点和关键点;从头到尾分析商业模式规划过程,并提供十大产业的成功企业案例,使企业最终找到符合自己、有自己特色的商业模式。
本书是作者整合团队实践经验,梳理国家法律法规而成,可以说关于跨境电商领域出现的问题面面俱到了。对未来的法律方向亦提出了建议,对从业者提出了忠告。本书有理论、有案例、有法规,可以说是身边的关于跨境电商法律事务的法律顾问。
本书对生鲜电商发展模式与运营进行了研究,共分为6章。 章是对生鲜产品的概述,其中包括对生鲜产品的产销困局和电子商务市场配置作用的分析;第二章是对目前生鲜电商行业发展环境与现状的概括,阐述了当下行业的发展瓶颈;第三章是生鲜电商的商业模式类型分析,其中包括6种模式的具体介绍;第四章是生鲜电商的平台选择与运营;第五章是针对我国的典型生鲜电商平台运营进行分析;第六章是生鲜电商面临的挑战和机遇。 本书主要对生鲜电商发展模式与运营进行探讨,对生鲜电商行业的发展环境与现状及商业模式作了概论性的介绍,包括现阶段电商发展沿革、主要瓶颈、发展指导理论、电商模式和选择电商平台分析等,在对生鲜电商发展环境的了解基础上, 加深入地探讨不同电商选择平台、各大生鲜电商运营分析,以及在未来会面临的机遇和
《人人都是产品经理》 苏杰著的《人人都是产品经理(写给产品新人纪念本)》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本,和《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》相当于上下册的关系。对于大量成长起来的很好互联网产品经理、众多想投身产品工作的其他岗位从业者,以及更多有志从事这一职业的学生而言,这本书曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点,以“朋友间聊聊如何做产品”的语气,将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式,及其它们对自己的帮助,系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题,完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事,解决什么人的什么问题”、“何时,和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。 本书