《高效能人士的七个习惯(钻石版)》精选史蒂芬·柯维博士“七个习惯”的核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之道。 “七个习惯”正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着政府机关和军队，也正在改变着学生和教师，影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至帮助实现一个国家的强大。 附赠超值个人效能PEQ在线测评，客观评估个人当前习惯和行为。

本书是作者对人生的一次真诚回望，分享成长经历，忆述职业生涯，探讨人生意义。书中记叙了作者执掌三大央企期间的诸多片段，既有华润置地挂牌上市，中粮成功并购尼德拉、来宝农业，中化集团和中国化工顺利合并等重要时刻，也有人才的选拔培养、团队的整合激励等日常功夫，并对这些片段进行复盘，提炼出经营的原则理念。作者也分享了自己从小城青年到商界领袖的成长过程，回忆对自己影响深远的人、书、事，追溯思考与行事逻辑的源头，总结人生的诸多问题和答案，与读者分享心中那片皓月当空、繁花似锦的“三生万物”之境。

扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上

领导力的基本原则有哪些？如何设立团队的绩效目标？ 商业谈判中有哪些技巧？ 财务报表怎么看、公司预算怎么做？ 市场营销怎么做，产品如何推广？ MBA 的知识体系庞杂且充满变化，很少有人能够用平实的语言、清晰的逻辑将其一次性说明、讲透，而这本书恰好能帮你解决这一问题。 它摒弃了传统商业书的枯燥与沉闷，以轻松的笔触和生动的图画笔记，引领你走进MBA 的世界。作者以自身经历为蓝本，将两年的商学院学习内容浓缩成了20堂MBA精华课，为商业入门读者提供了一条低成本且高效的学习路径。市场定位、财务报表、战略规划、组织行为 每一个商业名词对读者来说都不再遥远，而是变得易于理解与记忆。面对决策难题，针对人生管理，无论你是渴望踏入商界的新手，还是寻求职业进阶的管理者，一生一次的商学院学习之旅就从这本书开始。

激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段，而现在应该将激励机制升华为共享机制，把企业当成利益相关者的共享平台，使员工真正成为企业的主人翁。企业员工通过员工持股、科技分红等方式在初次分配中实现与金融资本的利益共享，提高效率、保障公平，形成庞大的中等收入群体。首先，本书尝试从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面，构建共享的逻辑体系。其次，本书从企业的目的、企业家精神、国有企业改革、混合所有制改革等视角，探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。 后，本书主要选取万华、华为、西安光机所、小米、万科等12家企业、科研院所的多年实践，聚焦它们在经营发展过程中的分配、激励、共享机制设计和实际操作，总结和提炼这些实践的内在规律，供广大企业

互联网+时代，人们不停地忙着和时间赛跑，却忘记了我们其实精力有限，需要休息、恢复和再生。 我们无法改变每一天的时间总量，却可以改变精力的储备和质量。那么，什么是精力？如何管理我们的精力才能做到对人生的全情投入？ 吉姆·洛尔和托尼·施瓦茨从与职业运动员的合作中总结出经验，指出我们的精力分为体能、情感、思维和意志四个维度，相互独立又彼此关联。在此基础上他们开发了全情投入精力管理训练系统，帮助人们在工作和学习中取得上佳表现，为生活注入不竭动力和热情。 按照本书的理念和方法，你只需要做出选择，用一种不同的方式真诚地面对自己：改变思维、简化生活、制定计划、确立目标、健康饮食、坚持锻炼。通过管理好工作、休息、锻炼的节奏，通过建立积极的仪式习惯获得精力再生，从而全情投入工作和生活。 遵循精力管理

"战略管理专家冯唐从历史讲管理的成事之书。 《资治通鉴》是冯唐成事学的核心和案例库。冯唐40年多遍研读、3年潜心梳理《资治通鉴》，将治人治世的上乘智慧，融合麦肯锡战略思维，从成事角度深度解读1300年历史中的人性、谋略、兴衰、处世，归纳成这部现代人读得懂、用得上的实操指南。 《胜者心法》用《资治通鉴·周纪》群雄破局制胜的案例，讲当代成事之道，写给职场人、管理者、想要领先一步的所有人。"

本书致力于帮助读者提高解决问题的能力。作者融会贯通了10年来的问题解决研究所得与3万余个真实案例处理经验。重新定义了“问题”的概念，揭示了问题反复出现的真相。 本书以“KSME问题解决7步法”和30余个工具为明线，以解决问题所需的7个思维、7个理念、4种能力为暗线，深入浅出地为读者揭示了解决实际问题的普遍规律与具体方法。 这套创新性的问题解决方法，适用于个人成长、工作管理、家庭建设等方方面面，能有效助力组织应对人才培养、沟通协调、高质量执行等挑战，陪伴个人应对职业压力、家庭关系、儿童教育等挑战，提升组织效率与个人福祉。

2012年，在一家小咖啡馆里，字节跳动拿到了它的第一笔融资。那个来北京旅游的美国人，用独到的眼光发现了这家小公司身上的硅谷特质。此后，字节跳动孕育了今日头条、抖音、西瓜视频、faceu等这些年热门的软件，可谓是中国拥有创新力和可能性的企业之一。在字节跳动腾飞的背后，张一鸣的管理思想无疑是促进其不断成长的动力之源，更是中国企业管理者的学习样本。 作为“中国著名企业家管理日志”系列之一，本书秉承从企业家的实践出发，挖掘、整理、总结、研究、传播优秀管理思想的初心，回顾梳理了张一鸣对企业管理和创新成长的思考与见解，希望能为当下的中国企业家和创业者们提供应对动荡时代的底层逻辑和持续成长之道。

美的在半个多世纪的发展历程中，一直没有流传出什么高深的理论或方法，为人熟知的也仅有分权、事业部、多元化等常见概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多亿元营收的头部企业的，又是依靠什么在千亿集团内部做到快速反应和高效执行的呢？大音希声，大道至简。美的通过反复地摸索实践，形成了一套简单高效的管理逻辑，将战略、管控、业务三者进行了拉通管理：战略做到简化清晰，管控做到简单易行，业务做到简捷制胜，三者循环往复滚动前行，从而产生了卓越运营的飞轮效应。

小成靠勤奋，大成靠周期。在变化的周期中取得成就，需要的是观念的更新、方法的变革以及对未来的信心。全书共三篇：“宏观篇：如何理解我们所处的时代”，从宏观角度，基于经济、金融视角讨论周期观；“中观篇：如何把握产业机会”，从中观角度，探讨全球重点行业的发展周期及机会；“微观篇：企业与个人如何抗周期成长”，从微观角度，结合鲜活案例，讲述企业与个人穿越周期逆势上扬之道。洞察大周期，找到不确定时代的确定性生存法则。

缔造两家世界五百强企业，2010年成功拯救濒临破产的一家世界500强日航的企业家稻盛和夫先生，是企业家中少有具有哲学思考与远见的人，围绕着“作为人，何谓正确”的核心经营思想，在《经营为什么需要哲学》中畅谈企业长青的秘诀，提出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。《经营为什么需要哲学》浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓，并附有盛和塾塾生学习稻盛经营哲学的学习心得和实践总结，为企业经营者提供宝贵的经营借鉴。

美的是中国第一家进入《财富》杂志世界500强的家电企业，也是中国极具代表性的全球化企业。 1968年，它以5000元启动资金创业起步， 营业收入从1990年的1亿元到2000年的100亿元， 再到2010年的1000亿元，并于2021年突破3000亿元， 美的获得了持续多年的高速增长。 从要素驱动的增长到系统性的成长， 从创始人驱动到职业经理人驱动， 从乡镇企业到全球经营， 在红海市场不断探寻管理蓝海、挖掘管理红利， 美的实现了业务倍增、组织发展、良将如潮。 在充满不确定性的市场中， 美的成功化解了许多中国企业难以绕开的痛点与难点， 平衡了速度与风险、传承与创新， 走出了一条能力驱动、效率驱动的高质量发展之路。 本书以10多个实战主题、100多张内部图表，涵盖了业务扩张、事业部制、分权授权、经营绩效管理、经理人管理、精益运营等大量实战场景，全面揭示了

今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？为什么很多管理者陷入无效工作的循环？为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？管理真正的价值体现在哪里？作者在书中指出，管理的核心价值在于激活人，让人与事、人与资源的组合产出zui大化。管理的好坏不应由管理者自己判断，而应通过结果检验和外部评价来衡量。管理，就是把理论变为常识。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理，通过深入阐述让管理发挥绩效的8个基本概念，帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念，提升管理手段，从而改善管理绩效，实现组织与个人的共同成长。

员工是组织重要的资源，本书认为激励员工的积极性至关重要。经营者必须注重激励员工积极性的七个关键，包括回归经营的原点、培养经营者意识、具备前瞻性、贯彻理念等。本书是稻盛和夫先生几十年工作经验的总结，许多观点发人深省、一针见血，很好独到。

精益五星班组是帮助企业从传统的指挥型正三角形组织逐步向现代的支援型倒三角形组织转变的基层管理模式，它融合了三星、丰田、华润、华为和福耀等现代企业的管理体系和很好实践。 本书分为三篇，从五星班组的价值、内涵和落地三个方面进行了全方位阐释，帮助企业理解：什么是五星班组？为什么要建设五星班组？如何确保五星班组落地实施？ 本书介绍了五星班组建设的系统方法论，紧密围绕“班组绩效”这个中心，通过“全员管理”七大模块，带领基层班组系统地由一星班组逐步将自身打造为五星班组，构建现代企业基层班组“军、家、校”的三大文化和微型学习型组织。 本书案例丰富、图表详尽、通俗易懂、拿来可用，是全球基层管理及其创新方面的上乘之作，适合各类企业管理者阅读、使用。

本书是中央电视台《百家讲坛》赵玉平“麻辣说三国”系列节目同名图书之一。司马懿是三国时期魏国杰出的政治家、军事家，西晋王朝的奠基人，是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣，后期成为全权掌控魏国朝政的权臣，平生最显著的功绩是多次亲率大军成功对抗诸葛亮的北伐。 本书通过描述司马懿一生中遇到的众多历史事件，分析他的应对策略和处事技巧，着重对司马懿的管理才能进行详尽的分析，并与今天的职场生活相结合，把东方智慧与现代理念相结合，语言生动幽默，点评到位，妙趣横生。

本书通过20年的研究和实践，基于真实的研究数据，为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法，包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力，还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法，你不仅可以帮助团队改变团队环境、加强团队协作，还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效，成为优秀团队。

本书严格按照管理类专业学位硕士研究生联考(MBA?MPA?MPAcc?MEM ?MTA?MLIS?MAud)*考试大纲的要求，由资深英语辅导专家张宇老师编写而成。英语复习冲刺阶段*好的辅导书莫过于历年真题，*好的复习方法就是 反复琢磨历年真题 。 作者首先对联考考纲改革以来的２００８年至２０１７年的全部１０套真题进行了汇编，便于考生自我检测；然后对历年真题逐题进行详细解析，帮助考生迅速理清解题思路，找准解题技巧，突出重点、突破难点。 本书的真题解析重在分析试题结构，并且对于各个选项逐项解析，点拨解题思路与技巧。 本书适合MBA?MPA?MPAcc硕士等管理类联考基本功训练及模拟考试使用。

建筑行业的本质是什么？建筑企业的经营管理为什么这么难？数字化的本质是什么？建筑企业的数字化转型，为什么弯路这么多，究竟该如何破局？ 针对这些困扰建筑人多年的问题，两位作者基于对建筑行业的多年深耕、对建筑企业数字化转型的丰富实战经验、对数字技术及数字原生企业的持续研究，提出了破局之道——“系统性数字化”，即秉承系统性数字化的核心理念，抓住两个本质（建筑行业的本质、数字化的本质），参考三步走的模式（业务数字化、管理数字化、能力数字化），做好三件事（认知升级、业务升级、组织升级），系统性引领数字化转型，打造数字化建筑企业。 希望这本书能成为你数字化转型路上的向导与旅伴。帮你对数字化转型更有信心、更有耐心，并在转型过程的千锤百炼中，实现自我升级，成为这个时代需要的，能带领企业制胜未来

在本书第2版面世以来的大约10年中，估值分析人士越来越深刻地认识到从整体企业角度（股权加债务净额）对非上市私人企业进行估值的重要性，因此，将分析重点局限于企业净资产显然已不再符合现实。利用综合理论，我们可以轻而易举地将分析重点拓展到企业价值角度。在本书第3版中，我们将着重阐述这种延伸与拓展。 br 此外，为了给使用综合理论进行企业价值评估提供更多的实践指南，我们补充了新的章节，专门探讨估算企业现金流和确定企业折现率的问题。本书第3版还包含了有关市场法和收益法的新章节，并利用综合理论阐述了这两种方法共同的理论基础。在本书结尾，我们通过一个全新的章节，以综合理论为分析工具，对人们经常提及，但鲜有理解的性股票和拟公开募股（IPO）企业股票进行了研究。

靠前竞争时代有两类典型公司：类公司尚未意识到与众不同的重要性，仍在依靠“更高质量”或“更好价值”作战，觉得自己比竞争对手更强；第二类公司已经明白做到与众不同的必要性，但不知该如何实施。它们认为其产品同竞争对手相比不可能有太大差别。你的公司属于哪一类？ 在本书中，畅销书作家杰克·特劳特直言不讳，他批评营销人员在应该致力于挖掘并销售其产品有价值的独特品质时往往走捷径、玩弄高科技花样。为了确定某些营销人士为什么能够成功地区分自己的产品，而其他人则苦苦挣扎却大败而归，作者详细考察了成功的差异化战略——从戴尔、西南航空公司、沃尔玛这样的巨头企业，到斯特赖特无酵饼公司这样的小企业，其成功故事应有尽有。本书概括地介绍了许多你可以用来实现差异化战略的途径，同时也对借助创造性、廉价、客户导向或