作者揣姝茵在咨询行业中已经行走了10年，由于这个职业的特点，作者有机会以“观察者”的身份对不同行业的企业“远观”或“近察”。观察一个有生命、有温度、有情绪的组织系统在不同行业的赛道逻辑与竞争动态，以不同资本重量与企业治理结构，在不同风格的企业领航人和核心团队碰撞中呈现出的张力和能量。 《管理可以 有文艺范》内容短小精悍，行文自然、流畅，作者以文艺的笔调对管理精髓娓娓道来，发人深思。

亨利·法约尔著的《工业管理与一般管理》讲述大千世界几乎所有的领域中，管理都发挥着 作用，且充当了 重要的角色。作者从管理教育的必要性及可能性、管理的原则和要素等角度，就如何让管理充分发挥其作用进行了阐述。该书 次明确提出管理概念，其14项管理原则和5项管理要素在现代管理思想中已成为普遍遵循的原则，是管理学的经典著作。

通过解析诚信义务，把握了董事问责标准的三元化趋势。分别探讨了忠实和注意路径的涵摄对象和问责标准，探究以诚信路径问责介于忠实与注意义务之间的中间地带的必要性、正当性和可行性，分析了三种问责标准各自的定位及其相互对接的机制。 本书的一个显著特征就是针对董事在高管薪酬、反收购和股东代表诉讼等涉及董事和高管同僚事项决策上的"董董相护"，对董事会结构性偏见进行了深入系统的剖析，打开了认识和理解董事滥用职权这一"黑匣子"，将诚信问责路径及其相应的问责标准的研究推向了纵深，剖析了这些领域"董董相护"的形成机理，进而探讨如何构建有的放矢的合理性问责标准，如何拿捏合理性的标准和司法审查强度。

问对问题才能解决问题。提问看似简单，然而其中却隐藏着丰富的道理和技巧。团队中， 总是希望下属能够快速且准确地完成任务，但是现实中，很少有下属能够做到。为什么会这样呢？很有可能是因为下属并没有领会工作的精髓，而作为领导的你没有问对问题， 懂得提问，带人会变得 简单。让下属带着问题去实践，不仅可以提高下属的工作积极性，令其在完成工作的过程中得到锻炼，还可以省去大量返工的成本，何乐而不为呢？ 如何才能正确提问，正确地提问有哪些方法和技巧，怎样才能让下属工作事半功倍并从中得到自我认同感？翻开这本由于治军著的《从零开始带团队（有效提问的53个策略）》，你将找到答案。

在日常生活和经营事业的过程中，人们都需要做出判断和决策。当断则断，是生活和事业对我们提出的基本要求；当断不断或者断不明白，轻则影响个人生活品质的提升，重则耽误企业经营大计。 松下电器创始人、经营之神松下幸之助先生，在其波澜壮阔的一生中，面临过无数次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻，每每遇到这种时刻，他独特的决策艺术和高超的直觉力都能帮助他做出相对合理的选择。松下先生一生谦虚谨慎，但在分享个人管理理念和实践经验的时候，格外地坦诚和无私。《善断(松下幸之助的决策艺术)》是松下先生对自己决策艺术的总结和关键决策案例的分享，其中既有他对决策者个人修养的建议，也有他对自己数次决策行为的彻底剖析。 无论你是肩负众人生计的经营者，还是只对自己负责的普通人，这本书都能提升你的决策水平和人

武帅编著的《顺丰起舞：快递老大的商业逻辑》主要对 民营快递老大——顺丰速运的发展历程，以及王卫的商业逻辑进行了解读。从创业初期的野蛮生长，到设计一个基本的商业逻辑，再到突破创业瓶颈，不断强化这个逻辑， 使这种逻辑的价值 化，一个良性的循环周而复始，支撑着顺丰在快递行业做大做强。