很多企业正在面临这些情况—— 企业招不到人，招来了人但留不住； HR招聘来的人才不是业务部门需要的； HR忙于“职能活动”，对员工的了解很少； 公司管理层忙于业务，文化建设没人关注； 想建一支阿里巴巴式的政委团队，但不知从何下手； …… 究其原因，就是企业的HRBP体系没有建设好。HRBP体系已经存在10多年，但80%的企业管理者认为引入该体系后公司没有达到预期目标。有的企业HR转型为“政委”面临诸多难题。不同的企业，HRBP岗位差别很大，有的如同业务助理，有的就是招聘专员，有的就是HR…… 到底什么才是真正的政委体系，它的定位、角色、人才画像及工作职责是什么？让我们来看看阿里巴巴运行16年的政委体系是如何做的。本书展现的是非常地道的阿里巴巴政委体系，通过阐述阿里巴巴政委究竟是什么，如何
公务员考试涉及很多学科，出书旨在解答考生在面试过程中遇到的难题和重点问题，探索应对公务员面试的一些科学方法。 本书从面试基本技巧、面试常规技巧、面试特殊技巧、面试真题解答和面试常用语言五个部分详细指导了如何进行面试作答。对部分历年真题进行了示范解答。针对历年来的面试考试，准备了面试若干词语以供读者参考。
什么是工程哲学？像科学哲学、法律哲学和艺术哲学一样，工程哲学试图以一种理性的约定来理解其主体。本书作者试图将工程理解为一种职业，而知识则是成为工程师需要具备的一个条件，但仅仅只是其中之一。至少同样重要的还有掌握知识的人从知识到行动的转化。从知识到行动的转化过程即“思考”，本书的主题就是“思考是最基础的伦理”。
本书从培训经理人的角度，结合作者多年来为国内外大中型企业讲师培训的经验，以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势，深挖目前企业培训领域的痛点、需求和未来的潜在市场；从体验思维、课程开发、精彩演绎、推动落地等方面去阐述了身为培训经理人，应该如何依据组织业务的角度，去高效推动企业的培训工作，以及一位、的培训讲师是怎样炼成的。
在当今以“人”为中心的时代，企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人，充分发挥“人”这一个体的作用，以此来推动企业更好、更快地发展。人才画像即招聘的靶心，用人才画像大大提升招聘的精准率。本书梳理了十大通用岗位人才画像卡、十大高管岗位人才画像卡，给各行业的企业招聘各级员工提供参考工具。
内容简介 绩效管理一直是企业经营管理中的重点，每个企业都有提高企业员工绩效的迫切诉求。作为推进OKR的实践者，作者介绍了OKR实际操作的步骤与相关知识。本书就从绩效管理的演进趋势，到深度剖析绩效使能（也就是绩效管理的3.0时代），提出了OKR的关键实践操作，保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤，深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用。这是一本适合企业经营管理者、人力资源管理人员以及相关人员阅读的书。
本书回顾、总结了长城资产有代表性的十大经典案例，通过对借鉴力极强、故事性佳的案例进行深度解析和全面复盘，让读者有机会全览这些经典项目的运作始末，而其中大量细节都是“操盘主刀”披露。 ??本书不是简单的案例罗列，而是要总结出盘活不良资产的方法论和原理，探索重组的神奇“超魔角”、摸寻重组的百变“非常道，让广大读者知其然知其所以然，给广大读者以深刻的启示、点拨的启发、顿悟的启迪，使之成为金融从业者案头的“工具书”，实体从业者枕边的“箴言集”。不良资产、有毒资产、危机企业、问题机构和优质企业的问题资产等“问题资源”，究
《组织变革与人力资源管理实践(基于中国创业企业管理实践的实证研究)/清华汇智文库》编著者刘钢。《组织变革与人力资源管理实践(基于中国创业企业管理实践的实证研究)/清华汇智文库》内容提要：本书对组织变革、创业、人力资源管理实践及动态竞争的文献和相关理论进行了系统的综述和回顾；通过扎根理论和案例研究技术，初步构建了相关理论框架，并以此为基础使用量表开发技术开发多维量表；运用多元方差分析技术对动态竞争情境因素与创业导向因素对人力资源管理行为策略的影响进行了定量的实证研究；最后使用对应分析方法，在双因素构建的多类情境中，分别总结了中国创业企业进行人力资源管理实践决策反应机制的规律。
本书是美国很好的创新领导力中心（Center for Creative Leadership,CCL）专家主编的汇集了优选130个国家的各种类型的组织围绕“在组织中教练”这一主题的很好实践与经验，内容涵盖如何在组织中设计、启动和实施教练项目，帮助读者更好地进行领导力提升和人才发展。本书的智慧精华基于建立或见证了数以百计成功的教练项目和数以千计经此类项目转变的个人。本书内容实用、设计合理，主要围绕三个核心元素：以人力资源经理为教练、营造教练文化及具体应用教练。本书可以为人力资源管理者在创造有利于开发的环境方面提供很多帮助，使可以成功得到提升并进而面对复杂多变、不可预测的外部世界。
《奖励的惩罚》共十二章，前六章阐明主要论点。章简要地回顾了行为主义传统，通俗行为主义在我们社会的盛行，以及通俗行为主义广为人们接受的理由。第二章权衡有关奖励的内在可取性的一些论点。文章首先对奖励是合乎道德及常理的要求这样的主张发起挑战，进而提出奖励实际上令人反感。前两章的论述是哲学思辨，第三章讨论实际结果。本章概括了研究证据，表明奖励没有起到促进长期的行为改变和提升表现的作用。在第四章和第五章中，我解释了情况为何如此，提出奖励失败的五个关键原因，这些原因无异于对奖励的严厉批评。第六章仔细探讨了我们很少有人会想到要去批评的一种奖励形式：表扬。《奖励的惩罚》的后半部分涉及我已提过的三个问题：雇员的表现、学生的学习、孩子的行为，探索奖励的效果和可以用来替代奖励的方法手段。这部分的
本书是一本专门介绍薪酬激励与股权激励的综合性书籍，书中针对中小型公司薪酬与股权激励介绍了大量实用的妙招。 本书采用图文结合的方式进行全方位的讲解，并选取了各个行业的典型案例与书中知识相结合，涉及的内容包括薪酬激励、绩效考核、福利、层级激励和股权激励的设计、布局、风险控制以及拓展等多方面。 本书适合于大众创业者、企业经营者、企业管理者以及希望学习企业管理知识的社会人士。
n n本书以“流程＋制度＋方案＋文书” 的形式，细化了人力资源规划，员工招聘管理、员工面试与甄选、员工录用管理、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工培训管理、员工解聘与离职管理、 n员工的调配与流动、劳动合同管理、员工档案管理等人力资源日常管理工作多方面的内容，涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用” 的模板、量表。本书是一本实用性很强的人力 n资源管理工具书。目的是为企业人力资源管理工作者提供一些基础的理论依据以及一些简单实用的工具表格。可以给使用者提供直接快速的搜索栏目，为其在实用方面提供一些帮助。读者可以 n根据具体情况进行适当修改或重新设计，使之更适用于自己的企业，从而及时地开展人力资源管理工作，提高工作效率。 n
《人力资源管理/“十二五”高职高专财经管理类规划教材》立足实际，坚持理论联系实际的原则，以中小型企业为主要服务对象，力求解决中小型企业在成长过程中可能面临的各种人力资源问题和困难，具有针对性、实践性和可行性的特点。《人力资源管理/“十二五”高职高专财经管理类规划教材》的每一章包括学习目标、任务导人、课堂讨论、工作流程、实用工具、案例分析和实训项目运用等部分，各个章节包含了多个“小思考”、“小讨论”环节，努力做到理论知识深入浅出、实训项目运用符合实际。全书内容精简、语言通俗、指导性强，不仅适用于针对中小型企业开展的各种培训，也适用于高职院校、成人经济管理类专业学生及各种有创业需求的人员学习使用。
随着我国劳动争议案件数量逐年攀升，员工关系管理已经企业人力资源管理的一项不可忽视的职能活动，本书旨在满足读者学习和了解员工关系管理知识，并掌握员工关系管理各模块的操作流程。本书体系完整，内容充实，一方面涵盖了员工关系管 理基本理论知识，例如，员工劳动合同管理，员工离职，员工辞退，裁员管理，员工安全与健康管理等。另一方面，本书从员工关系管理领域所有操作流程出发，通过大量企业案例分析对真实工作场景和经历的进行模拟再现，指导管理者合法、有效 地处理工作中遇到的员工关系问题。本书适合高校人力资源管理、社会保障、劳动关系管理及相关专业的本科生教材，也适合从事相关工作的在职人员学习参考。
《中小企业人才聚集效应研究》讲述人才聚集效应是指在的时间和空间范围内，在和谐环境下，相关人才按照的相互联系相对集中在一起所产生的超过各自独立作用的效应。人才聚集效应首先是人才聚集，这种聚集既包括空间的集聚，也包括非空间的，如虚拟网络空间、时间集聚等。20世纪90年代以来，关于区域人才聚集的研究逐步兴起，成为人才使用效率的重要研究领域之一。
知识经济的出现使得发展中国家的经济结构在传统农业部门、工业部门的基础之上出现了新的部门——知识部门，从而形成了发展中国家的三元经济结构。然而，发展中国家与发达国家的不同之处在于，发达国家已经完成了传统的工业化，而发展中国家尚未完成。因此，一方面，经济结构中知识经济一元的介入打破了发展中国家工业化和现代化演进的一般规律，在知识具有话语权的今天，发展中国家要想获得持续的经济增长，就必须在进行传统工业化的基础上发展知识部门，而工业和农业部门也要接受知识部门的改造，这一过程相应的被称之为农业知识化和工业知识化。而另一方面，从发展中国家的现实状况来看，巨大的人口压力的存在依然要求这些国家发挥比较优势、重视就业和社会稳定，因此，三元经济下利用劳工成本优势进行发展和稳定的需要也使我们认识
本书分为八章，从整体到部分地探讨了现代企业人力资源管理的现状，并指出了优化和提高企业人力资源管理的方法和途径。本书一章从整体上探析了新时代背景下企业人力资源发展现状，这是本书研究课题的背景介绍；第二章是企业人力资源获取解析，着重分析人力资源管理的招聘，尤其对互联网在招聘环节中的应用进行了详细研究；薪酬管理和绩效管理是企业人力资源管理的两个核心环节，二者相辅相成共同发挥作用，本书第三章和第四章深入探讨了薪酬管理和绩效管理，从战略定位、体系构建等方面入手，分析它们在人力资源管理中的地位和作用；本书第五章和第六章分别从心理学和行为学的角度研究企业人力资源管理，心理和行为是人们的内在和外在表现，员工个体和组织整体的心理管理和行为管理对企业的健康发展具有重要意义；雇佣关系是企业人力资
