人力资源管理的发展经历了多个阶段。从传统的人事管理阶段,到人力资源管理阶段,到战略性人力资源管理阶段,再到更加强调个体的人力资本管理或人才管理阶段。随着大数据技术日臻成熟,组织收集、储存、分析和利用人力资源管理的海量数据变得更加便捷。人力资源分析方法也应运而生,并深刻地推动人力资源管理模式变革。利用数据分析思维重塑人力资源管理成为人力资源部门应对挑战、支撑企业长期竞争优势的关键。《人力资源分析》通过八章内容,即人力资源分析概论、组织中的人力资源数据、数据驱动的人力资源规划、数据驱动的招聘、数据驱动的培训与开发、数据驱动的绩效管理与激励、员工敬业度与离职分析和人力资源分析展望,深入阐述人力资源分析的理论与实操方法,具有较高的研究与实践指导价值。《人力资源分析》可供企业管理者、
《世界500强企业员工都在用的英语大全集:职场单词、会话、面试一本通》专为正要踏入职场和努力在职场打拼的读者设计,从职场单词、职场口语以及职场面试三方面入手,既能够帮助读者提升口语方面的交际能力,又能增加面试能力。
本书将会告诉你麦当劳王国的优选强项不是员工守则! 以往通常认为,麦当劳今日的成功得益于从业人员的行为被有效地制度化。但是,铃木健一编著的《麦当劳工作法(员工守则的31个方法)》指出这种观点有失偏颇。提供高质量的产品和优质的服务的秘诀绝非隐藏在员工的手册当中。所有都有赖于对熟练掌握员工守则的从业人员的管理。 打工也需拥有“目标”动机。通过日常“行动”传递价值观。创造“内部的客户”。
《事业单位人事管理工作手册》对《事业单位人事管理条例》进行了全面系统深入解读,并附有事业单位人事管理的相关法律法规,是事业单位人事管理的重要参考读本。 国务院总理李克强签署第652号国务院令,公布《事业单位人事管理条例》。《条例》共10章44条,自2014年7月1日起施行。这是我国第一部系统规范事业单位人事管理的行政法规。《条例》适应事业单位改革发展的新形势新要求,将岗位设置、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利、社会保险、人事争议处理,以及法律责任作为基本内容,确立了事业单位人事管理的基本制度。《条例》的颁布和实施,对于建立权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力、符合事业单位特点和人才成长规律的人事管理制度,建设高素质的事业单位工作人员队伍,促进公共服务发展,具有十分
以上ISBN信息均为平台自动生成,部分商品参数可能存在些许误差,商品准确参数详情可咨询客服。本店为新华书店总部直营店铺,所售图书均为正版,请放心购买! 注:预售品种请单独下单,与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货! 基本信息 书 名 人力资源数据分析师:HR量化管理与数据分析业务实操*手册 出版社 中国法制出版社 作 者 王佩军著 出版时间 20210901 I S B N 9787521620474 定价 68 开 本 16开 185*260 装 帧 平装 版 次 1
《岗位管理与岗位胜任力模型构建实战》主要介绍岗位管理和岗位胜任力模型在人力资源管理实战中的应用方法。全书通过对岗位管理和岗位胜任力模型构建方法的具体介绍,让岗位管理和岗位胜任力模型相关工具应用可视化、流程化、步骤化、模板化,除此之外,还通过对实战案例操作过程的详解,让读者能够轻松上手,快速掌握岗位管理和岗位胜任力模型的应用方法。 《岗位管理与岗位胜任力模型构建实战》共5 章,主要内容包括:岗位管理体系的全貌和构建方法;岗位管理的5类常见应用方法;能力管理基础认识和岗位胜任力模型的应用原理;岗位胜任力模型的构建方法和构建案例;45种常见岗位胜任力模型的词典库。 《岗位管理与岗位胜任力模型构建实战》案例丰富、模板齐全、实操性强、通俗易懂,适合人力资源管理人员、其他管理者、各高校人力资源管
《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》将绩效管理者定义为绩效教练,详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效、绩效评估以及员工职业发展规划等方面的具体实施方法,有助于企业在绩效考核中实现员工、管理者、企业“三赢”的结果。《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》配有大量的思维导图,使读者可以更加直观地理解教练技术在绩效管理各个环节的应用过程。 《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》适合企业管理者、人力资源管理人员、企业培训师和咨询师,以及高等院校相关专业师生阅读。
要结果的公式要结果就必须排除干扰。公式是:表现结果=潜能一千扰;表现结果越小,干扰越大;表现结果越大,干扰越小。要知道我们90%的干扰都来源于自己,只有仅仅10%来源于不可抗拒的外在因素,纵然是面对不可控制的10%,依然可控制、可改变的是我们的信念、态度。我称之为90:10法则。
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初涉职场的你是否对未来的人生满怀憧憬呢? 才华横溢的你是否已迫不及待地想要大展鸿图了呢? 且慢!拥有一纸文凭,掌握专业技能,也只是拿到了参与求职而试的入场券。 如今的招聘场环境复杂,人心险恶,稍有不慎就可能落入重重骗局――个人信息遭人利用,招聘单位人间蒸发,诈骗行为防不胜防…… 五花八门的求职陷阱如同鬼魅一样,成为不少“过来人”脑海中挥之不去的阴影。 这些求职路上的拌脚石就像一盘盘冷水,浇灭了求职者的求职热情,甚至对求职者的求职信心造成严重打击。 本书结合体表性的真实案例,深刻剖析了存在于招聘广告、招聘会、职业中介、网络招聘以及用人单位等主要求职载体中的种种骗局。如果你是职场新鲜人,从翻开这本书开始,只需花费不到学习专业知识万分之一时间,就可撒拣就一以慧眼,让求职陷阱无
《共振:让员工思想达成共识的秘密》讲述了企业的每一次辉煌,都凝聚着组织的智慧,充分发挥着组织的效能,而要想将组织的效能发挥到,共振必不可少。对于团队的发展来说,只有使团队成员在工作的过程中产生相同频率的振动,管理者在管理中再运用各种使团队成员产生更强频率的方法,团队才能够在各种激励与推动中释放出强大的能量。
《岗位管理体系及方法工具》聚焦岗位设计优化、岗位价值评估两个核心环节,从理论层面、操作层面、案例层面系统介绍了岗位管理的体系、方法、工具和应用,支撑岗位运行管理全流程,探讨岗位管理应用方向,并结合企业的实践经验总结形成案例,力图全面展示中国石化岗位管理课题研究与应用成果。 在内容设计上,《岗位管理体系及方法工具》的理论体系架构较为完整系统,实务操作方法工具具备较强的可操作性,案例编写兼顾了中国石化不同板块典型企业做法,具有的参考价值,方便读者更好地领会与掌握岗位管理的实操要领,以满足开展岗位管理实践的需求。
国际人力资源开发研究会的第六届亚洲年会2007年11月2日至6日由国际人力资源开发研究会、北京大学人力资源开发与管理研究中心、中国人力资源开发研究会和首都经济贸易大学劳动经济学院共同主办。举办这一次会议目的主要有五个:,引导个人发展目标与组织发展目标相契合;第二,使组织的人力资源管理目标和国家的人力资源建设目标相契合;第三,使国家的人力资源开发战略与国家的经济社会发展战略目标相契合;第四,让高校、科研机构的人力资源理论研究工作者与政府、企事业单位的人力资源实践工作者相融合;第五,让工商管理、公共管理、劳动经济与教育学、心理学领域人力资源的人士汇聚,共同开创人力资源开发与管理研究以及实践的新格局,建设具有中国特色的人力资源理论体系。
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