硅谷并不是科技创业公司的诞生地，也不是风险资本的发源地，但在过去的50年里，硅谷的创业者们将公司创建艺术凝练成了一门科学。硅谷散发出了一股神秘的气息，但这种神秘却被扭曲，被放大。对于远离硅谷的人来说，神秘感变得越发夸张。在硅谷，互联网公司、软件公司不断蓬勃发展，本书介绍了很多投资人和创业者的成功故事、趣闻以及硅谷内部对于一些重大事件的观点，旨在帮助创业者看清硅谷创业精神的本质，训练他们的洞察力，让创业者用正确的思考方式指导自己的公司。

我们已经进入一个预见性思维决定创业生死的时代，其实创业就是一个建构未来世界的过程，然后把它一步步地变成现实，把一个不确定的世界变成自己想要的样子，并让人们接受。 n 如果你要开始创业，就意味着你要快速成长，创业公司要想快速成长，必须找到成长的“引擎”，也就是成长的驱动力。 n 《创业成长法则》的作者把创业以来关于公司成长的经验和心得，系统地总结成创业成长的九大驱动力：科技驱动、创新驱动、产品驱动、商业模式驱动、品牌驱动、IP驱动、运营驱动、融资驱动和格局驱动，并辅以一手案例，解密多家明星创业公司快速成长的背后故事。

日本明星社长长谷川和广在“为重整企业而工作”的50 年间积累下的企业和个人在萧条时代的生存法则。 全书共8个章节，从企业和个人两个维度，给出了134条拿来即用，用之有效的生存法则，涉及人才选拔，利润创造，员工激励，个人提升等多个维度。

无论是欧洲的罗斯柴尔德家族，还是美国的洛克菲勒家族，或者东亚的很多财团，家族企业的影响力其实不只是商界，还辐射到了社会的各个领域。 但是，对于很多家族企业而言，“富不过三代”似乎是个魔咒。如何打破这个魔咒？家族企业如何随着时代的变迁而自我革新？ 中国在改革开放之后，很多企业也已经走到了二代甚至三代，这也是近年来关于如何传承和接班的问题不绝于耳的原因。这本书正是基于当下中国的情况，从全球视角，在历史和治理、传承层面，对家族企业做了全面的研究。从西欧到美国，再到东亚及其他地区，从企业与市场、企业与社会、企业与国家等不同角度，系统探讨了家族企业面临的困境，及其存续、管理和变革等关键问题，旨在为中国的家族企业未来发展提供更好的指引。

在企业管理工作当中，健全的制度和严格有效的执行是企业健康、稳定运营和发展的保障。本书重点阐述制度与执行这两个重要环节的一些富有建设性问题，用创新的理论、经典的案例以及全新的视角告诉读者如何处理制度与执行之间的关系。在企业管理工作当中，健全的制度和严格有效的执行是企业健康、稳定运营和发展的保障。本书重点阐述制度与执行这两个重要环节的一些富有建设性问题，用创新的理论、经典的案例以及全新的视角告诉读者如何处理制度与执行之间的关系。

是全球公认的中国电子商务领军企业，从成立之初就坚持着为广大中小企业和创业者服务的初心，并在多方面开展公益活动，致力于推动社会进步。阿里集团高层的内部讲话为人们披露了在公司各个阶段遭遇的挫折，讨论了很多帮助企业反败为胜的管理经营方法。我们能从阿里集团发展史中看到中国互联网的壮大过程和一代中国企业家的成长经历。无论是志在创业的年轻人，还是想改善公司经营水平的管理者，都能从中汲取对自己有益的养分。

本书还将赋予读者这样的能力：学会利用EMF的方法将客户体验、社会商业战略和营销技术结合在一起；学会正确地扩展该内容，利用不同的技能来研究数字化；学会引导自己的企业在个人层面和集体层面培养更加敏锐的数字化感知力。

行为管理学与传统管理学的区别在于传统的管理学具有好坏与对错观点，而行为管理学只有合适与化合而无对错，王清铉著的《家族企业管理－－百年企业的管理密码》以行为管理学的角度探讨了家族企业管理的企业化问题、人力资本与创新管理问题，企业生态平衡圈问题。由于人犯错的概率远远大于电脑，随着人工智能技术的不断完善，对于复杂而且需要系统化操作的方方面面，未来人类必定会被电脑取代，作为具有企业人格化的家族企业，很有可能是其成长起来的土壤。

本书是我国物流研究工作者首次对物流地产进行全面理论研究的尝试，也有待于理论界与实业界对此不断完善和充实。通过此书，希望读者能看到对中国物流地产梳理产业要素，从物流地产发展机遇大潮中突破,限度地为社会创造价值，走出一条符合中国特色的物流地产可持续发展之路来，则是作者莫大的欣慰。

论丛以当代中国重要及敏感的设计问题研究为导向，以全球化理论框架为参照，以事关中国现代设计发展的基础理论、方式方法、思维导向、管理战略、教育比较等广泛议题为范畴，以民生福祉为圭臬，集中当代学者智慧，撷取一批研究成果予以结集出版。 《有备之险 中国中小企业的设计风险研究》为丛书之一，《有备之险 中国中小企业的设计风险研究》从ZARA的启示出发，研究中国中小企业的设计创新之路。

《一本书读懂公司管理》系统地、全面地、简要地论述了三会一层（股东会、董事会、监事会、高管层）的组织架构、职能分工、管理制度要点，设计、施工、投资的管理和风险预控要点，简明扼要地阐述了公司管理创新、上市工作流程、海外并购流程、法务管理创新、监事管理创新、战略规划模板等六个案例。

《企业行动学习培训模式》对企业开展行动学习培训模式进行了研究探讨。系统开展了行动学习理论和典型企业比较研究，提出了推动企业行动学习培训的实施方案，明确了指导思想、工作目标和具体措施。构建了行动学习培训模式，确立了“行动学习”“质疑反思”的核心理念，阐述了支撑、流程、目标和培训生态圈四个组成部分。围绕核心理念，重点研究了行动学习培训模式五步基本流程，包括确定行动学习主题、结构化知识导人、制定行动方案、执行行动方案、总结与评估。基于实现目标提出了以问题为导向和以能力为导向的行动学习培训模式，并开展了实证研究。基于企业行动学习培训的现状，开发了催化师培训项目和行动学习培训课程。《企业行动学习培训模式》理论与实践相结合，内容丰富，材料详实，以期能为广大读者和培训工作者提供一些理论观

《裂变：打造超级团队不二法则》具有以下特点： 一，理论结合实践。 《裂变：打造超级团队不二法则》以真实、鲜活的案例引出解决案例的理论。从某种程度上来说，这些案例具有普遍性和针对性，也就是说很多企业在发展的过程中都会遇到这些问题。通过理论结合实践的形式，很好地让管理者知其然知其所以然。 二，图文并茂。《裂变：打造超级团队不二法则》运用了一些图示，通过图示可以很好地了解书中所述的知识点，有助于管理者更好地对《裂变：打造超级团队不二法则》内容进行了解。 第三，语言精练简洁，富有感染力。 四，引用历史案例。 《裂变：打造超级团队不二法则》引入了一些历史案例，通过历史长河中的一些案例有助于我们从中吸取更多的经验。总之，《裂变：打造超级团队不二法则》秉承“经营实学”的理