有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却往往无法保持其领头羊的地位。在《创新者的窘境》中，管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。那些良好的商业手段，比如把资本和技术集中在当前最高端客户所需求的、最能获利的产品之中，最终会削弱大公司的力量。

企业在运营过程中，难免会遭遇各种各样的问题、麻烦、风险，甚至危机。如何化解和规避，就需要企业管理者运筹帷幄、斗智斗勇，在实践中探索，许多的问题需要通过系统的研究来解决。本书以企业经营为背景，以危机管理理论为指导，系统地阐述了危机管理理论在企业管理中的运用。企业危机管理的内容具体包括战略危机管理、公关危机管理、营销危机管理、人力资源危机管理、信用危机管理、财务危机管理、速度危机管理和创新危机管理等。本书既注重理论联系实际，也在意针对性和可读性。因此，本书不仅适合广大员工和企业管理者阅读，也可供大学相关专业的研究生和其他学员学习时参考。

本书是一本以当今酒店管理的成熟理论体系为基础，主要介绍酒店运营与管理的书籍。 本书共有部分，十一个项目。其中项目一、二为酒店管理基础部分；项目三、四、五、六、七为酒店运营管理部分；项目八、九为酒店数字化运营管理部分：项目十、十一为酒店管理发展部分。 本书的编写遵循两个指导原则：一是遵循高等职业教育改革的方向和发展趋势的原则；二是遵循全社会、各行业的数字化趋势发展要求的原则。我们力求打造一本关于我国旅游酒店管理的专业人才培养的教材。 本书可以作为旅游管理和酒店管理专业的通用教材，也可以作为酒店行业从业者的参考书。

不论什么样的企业和组织，推动其发展的核心引擎都是创新，而且是连续不断的创新。哈佛大学管理学大师、优选很具影响力的50大管理思想家琳达·希尔带领团队历时十多年，探访了电影制作、电子商务、汽车制造、高科技以及品质品行业等优选多个商业领域，介绍了皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药、圣珠集团等创新型组织的实践和经验，破译了让组织永葆创新活力的密码。 创新是一项团体活动，不能依靠个人的灵光一现，而是要靠集体的创造力。因此，创新是需要被领导的，而这种领导创新的能力和传统的领导力是不同的，并不是在其他方面都能做好的，就也能企业成功创新。如何创造一个空间，让其中的每个人都既有意愿，也有能力贡献自己的才华，并很终产出创新性的解决方案，是21世纪的新型领导力的核心关注点。

中国70年的发展道路是非常曲折的，在此过程中不同人群的体验和感受可能是非常不同的。经过70年的发展，中国已经成为经济规模世界第二大经济体，但从全国平均水平来看，目前中国的人均GDP还低于世界平均水平。同高收入的发达国家相比，经济现代化水平还有不小的差距。但是，中国各地区的经济发展水平及特征有较大差距。东部沿海与中西部之间、城乡之间、各类区域之间，各具域观特征，不可同日而语。目前，人们发现，南北差距也是中国经济发展中一个很显著的特征。因此，进入新时代，各地区的经济发展，更要有探新思维，探索和创新各地区继续推进经济现代化的可行性道路。客观地说，过去70年来，中国工业化和经济现代化尽管从根本上说是探新性的，但由于其落后的现实，所以必然会具有相当程度的模仿性，因为，前有“标杆”国家可以对照和作

结合当前科研事业单位“放、管、服”的改革背景和特点，系统介绍科研事业单位内部控制体系的建设，通过梳理科研事业单位经济活动、业务各个流程和环节，分析风险点，控制关键环节，立足科研事业单位的实际，提出相应的内部控制措施。是针对科研事业单位横向课题、纵向课题的项目管理，科技成果转化等特殊业务，提出适应科研事业单位需求的内部控制制度。 全书注重实操，对风险评估、内部控制建设、内部控制运行、内部控制评价、内部控制完善等整个内部控制体系闭环的各个环节进行了详细讲解。通过列举实例，对风险评估报告编写、内部控制手册编写和内部控制报告编写进行了详细的指导。 本书集理论与实践为一体，可以作为科研事业单位内部控制牵头部门开展内控工作的工具书，有助于提高科研事业单位内部管理整体水平，促进科研事业单位

在经济全球化背景下，随着越来越多的中国企业走出国门、开拓国际市场，拥有强势国际品牌比拥有国际市场重要得多，品牌作为企业为核心的无形资产，随着企业国际化发展步伐的不断加快，实施品牌国际化战略更是迫在眉睫。笔者试图通过新疆企业品牌国际化的现实分析，为中国企业品牌国际化发展提供一种新的视角。《中国企业品牌国际化战略选择研究：新疆的理论与实践》主要分为上、下两篇，总共十三章，上篇为“新疆本土企业品牌国际化的战略选择、市场评估及典型案例”，共六章；下篇为“中国企业参与中亚市场开发的战略选择研究”，共七章。上篇侧重基于新疆本土企业视角，在对外相关品牌国际化概念与理论梳理基础上，对新疆本土企业品牌国际化的现状、实施的战略、存在的问题、影响的因素进行了深入系统的分析，总结新疆本土品牌国际化

企业文化是一门研究人心、人性、人情的科学。企业文化是做“人心”工作的专业，其工作重心是人，目的是使员工心齐、气顺、想干事。本书用通俗易懂、实践指向强的语言，援引大量企业的案例，介绍企业文化的定义、企业文化的要素以及企业文化的塑造与重塑。

作者结合多年管理研究成果和管理实战案例，吸收先进的管理理念，提出了66个管理新概念和使用工具，运用多年自主研发的管理模型，将领导力、执行力、绩效力有机融为一体，为企业各级管理者、职场白领等多个群体提供良好的学习阅读平台，并给予有力援助。 本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手，提出“绩效力”的新理念，揭示三者之间的内涵关联，阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用，整体功能，并绘出“三力模型图”和“三力关联图像”的思维导图。 “绩效管理”“薪酬管理”始终是“人事管理”的重要内容，本书既与这些内容高度关联，又跳出传统范畴，开辟了新的视角，有新理念、新方法。书中作者将领导力、执行力、绩效管理三者融为一体，辅之多年工作中积累的案例以独特解读，丰富了企业管理的理论研

本书主要针对新时代企业民主管理制度而展开，对职工代表大会、厂务公开、职工董事监事制度等实务操作问题进行梳理。书稿分为六章主要回顾了改革开放以来我国企业民主管理发展历程，明确企业民主管理法定形式是职工代表大会、厂务公开和职工董监事；梳理了职工代表大会的召开过程即会前筹备、会中程序、会后工作等；介绍了厂务公开民主管理工作的内容、形式、领导机制、监督考核机制等；同时对职工董事监事选举、常见制度、常见问题进行解答并附以典型案例分析。本书具有较强的实用性和操作性，为做好企业工会工作提供参考。

马科斯花了大半辈子的时间管理大企业、品牌、商品以及员工情绪。他在世界的各大洲都工作过，经历过各式各样的财务状况以及文化，体验过不同的企业文化以及人事。通过本书，马科斯主要分享了他在可口可乐的管理经验，包括品牌战略、营销策划、团队管理、经理人职责以及企业文化建设等方面的内容，同时也分享了他认为能够改革组织及达到商业目标的方式。 马科斯认为，管理理念革新其实就是回归营销和管理的本质，无论企业家、经理人还是企业中层主管，都要有心理准备去逆向操作、打破常规、快速察觉出什么是没作用的，并有勇气去挑战它。 最难能可贵的是，马科斯在本书中还分享了自己的人生经历，以及他对世界、劳动、女权等方面的看法，告诉人们不但要对营销及管理有的知识，还要用眼睛和耳朵去感知世界，了解世界的多元化，培养作为管

本书以内部视角讲述了乔布斯为了让苹果重返，进行了怎样的破坏性创新。 本书主要讲述作者在苹果（日本）公司任职时，对其创新思想的所学、所看与所感。在苹果，比销售额更应得到重视的东西是什么？苹果的员工应该具有哪些创新品质？所谓的“破坏性创新”到底是什么？这些问题在书中都进行了解答。 书中也深入剖析了乔布斯对于改变苹果的心路历程，让读者可以从一个内部执行者的视角来感受苹果从兴到衰再到乔布斯让苹果重返的坎坷之路。感同身受地体会乔布斯执行破坏性创新时承受的巨大压力与质疑，以及在进行“非同凡想”等品牌宣传时遭受的阻力。 破坏性创新的灵魂、灵感迸发的准备、压力纾解的方法，在书中你可以得到作者的指点与解读，让你在工作和创新中开拓新疆土，开启新征程。