“大众创新、万众创新“时代为怀揣梦想者提供了丰沃的土壤。创业不是自己想做什么，而是别人需要你做什么。通过吸取别人的失败教训，可以让大学生创业少走一些弯路；通过汲取他人的成功经验，可以让年轻的创业者拥有更大的信心。 本书梳理了近年来四川外国语大学在校生和毕业生在文化创意创新方面的典型案例，旨在引导在校大学生树立正确的创业观，激发大学生创新创业意识，帮助青年学子理性规划未来，树立全面发展和终身学习理念，努力提升创新和创业的能力。

《公司经营管理》共十一章，主要介绍了公司经营管理导论、现代公司的设立、现代公司产权制度、现代公司治理结构、公司经营管理者、公司决策管理等。

行为管理学与传统管理学的区别在于传统的管理学具有好坏与对错观点，而行为管理学只有合适与化合而无对错，王清铉著的《家族企业管理－－百年企业的管理密码》以行为管理学的角度探讨了家族企业管理的企业化问题、人力资本与创新管理问题，企业生态平衡圈问题。由于人犯错的概率远远大于电脑，随着人工智能技术的不断完善，对于复杂而且需要系统化操作的方方面面，未来人类必定会被电脑取代，作为具有企业人格化的家族企业，很有可能是其成长起来的土壤。

本书结合作者近18年来深入研究股权激励的实战经验，深入地讲述股权激励的基本原则、具体方案、流程构建、风险控制等等，涵盖股权激励的各个方面。为什么原来越多的企业实施股权激励？如何制定股权激励方案？应该拿出多少股份出来激励员工？如何确定股权激励的对象？被激励员工退出如何收回股权？……本书从作者多年来辅导的近百家企业中精选案例，逐一分析，娓娓道来，理论与实践相结合，让读者一读就懂，一做就会。 股权激励在竞争日益激烈的当下被越来越多的企业所采用，其魔力正不断激发着企业的活力，打造了一个又一个的团队。马云用股权激励让阿里巴巴从十八个人的小队伍走向世界五百强；任正非用股权激励让华为公司年营收达数千亿元；雷军用股权激励让小米集团的业绩呈几何级增长…… 翻开这本书，避开股权激励的误区和雷区

一般来讲，作为公司的管理者，要志存高远，拥有目标。目标是一个导向，能使公司少走很多的弯路。现代社会发展越来越迅速，管理者的眼光要远，眼界要宽，看问题、办事情要有前瞻性、预见性，尤其要对自己的员工及公司的现状、发展走势、外部环境有十分清醒的认识。有了危机意识，管理者就能更冷静、清醒地面对现状，预测下一步的计划。同时，面对现实社会激烈的竞争环境，一旦懈怠，退步也会接踵而来。只有公司整体保持对同类竞争与社会发展的高度敏感性，才不会降低公司的效率，才能让公司一直处于高效运转的状态，时刻保持旺盛的生命力。对于管理者来说，能否成为一个成功的管理者，一方面要有工作能力和竞争意识，努力使自己的愿望变为现实；另一方面则要有高超的下属的技巧，使每一个下属都能人尽其才，才尽其用。 总之，管好一

本书为适应当前中国社会领域改革实践的要求，满足公共管理类本科生教学的需要而编写。本次再版吸收了近十年来关于非营利组织的新的政策法规与研究成果，并联系和结合国际非营利组织发展的实际，增添了大量典型案例。 本书共分十章，对非营利组织发展过程中重点和难点问题进行阐述。在阐述的过程中，注意结合中国非营利组织的特点，侧重实务的研究。本书首先对非营利组织进行概述，然后分析了非营利组织的理论基础，介绍了国外和中国的非营利组织的发展情况，从战略管理、财务管理、人力资源管理、项目管理、营销和评估等方面分述之。

《企业的演变：传统企业+互联网转型十年回顾》以“互联网+”为依托，深入分析了中国中小企业在互联网时代发展的利弊。在探讨中小企业互联网时代发展的路径过程中，重点分析了企业发展过程中的互联网融合，并以实际案例为典型深入剖析了企业互联网化的成功经验。企业互联网化代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

据相关数据统计，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的"毕业生"能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司的极简工作法，所以不管他们走到哪里，都能用的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。 本书介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器--极简工作法，其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书，能够让你成为一个的"麦肯锡人"，并拥有超强的竞争力。

大数据和人工智能迅猛发展，对社会和商业的影响日益深刻，从学术界到企业界，智能化时代必将来临，已经成为共识。而此次变革，将会开启新一轮的发展浪潮。企业家、互联网以及传统企业、个人，应当如何理解这一轮的发展，如何行动以抓住智能化所带来的众多机遇，成为所有人持之以恒的关注热点。 周鸿祎作为极具洞察力的互联网老兵、人工智能领域成功的先行者，通过总结360公司的战略布局、产品规划、方法论实践，从思想到实操层面，对人工智能、智能硬件、大数据等领域，给出了精辟的总结。《智能主义：未来商业与社会的新生态》不是一本系统阐述理论的作品，但会成为你智能化时代的行动指南。

万科事件持续发酵一年有余，备受各方瞩目。 本书共11章，从多个角度叙述了万科股权争夺的原因，宝能、华润、恒大等入局者对万科股权的争夺过程，以及各方在这场资本角逐中错综复杂的关系，同时对万科的企业文化、王石的个人情怀、万科事件的法律看点等问题也从多个角度进行阐述，分析全面而深入，是解读万科事件的指南。

要在这个竞争激烈的社会中取胜，越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地进行学习和成长。 n n本书是学习发展项目6D法则的指导手册，告诉管理和参加企业培训的管理者和学习者"怎么做”，提供了简练实用的表格、行为计划和工具，并告诉读者如何从培训发展项目中获得更多的价值，如何将培训课程的内容学以致用，推动培训向商业成果的转化。 n n全书分为两部分，分别针对管理者和学习者，以正反两面的形式编排，适合阅读、使用和参考。 n

本书作者根据自己多年来的管理培训实践经验，结合企业在不同成长阶段所面临的问题和挑战，针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”模块的内容来具体阐述股权配置与企业治理的新思路，希望能为商界人士提供一点点有益的帮助。

公司是管理出来的。对每一位创业者、领导人来说，给你一个公司，应该如何去管理呢？本书从制度、决策、领导入手，阐述了打造狼性团队的责任、授权、执行、考核等手段，并从品质、销售、趋势、关系、财务、创新、节约、库存等方面探析公司管理之道，帮助你当老板就上手。

论丛以当代中国重要及敏感的设计问题研究为导向，以全球化理论框架为参照，以事关中国现代设计发展的基础理论、方式方法、思维导向、管理战略、教育比较等广泛议题为范畴，以民生福祉为圭臬，集中当代学者智慧，撷取一批研究成果予以结集出版。 《有备之险 中国中小企业的设计风险研究》为丛书之一，《有备之险 中国中小企业的设计风险研究》从ZARA的启示出发，研究中国中小企业的设计创新之路。