在汽车公司内，有许多被称为“语”的独特用语。这些“语”是几代人在实际工作中总结出来的智慧结晶，是模式的实践指南。 本书主要讲述了经营理念代表性的话语，这些“语”带领度过一次又一次的危机。此外，桑原晃弥在书中辅之以真实案例，严谨概述管理逻辑，为企业家及领导培养自己以及下属的领导力提供了参考经验。

本书主要介绍中小企业成长相关热点问题，共有十章内容。 章分析了我国中小企业技术创新驱动因素、模式及路径；第二章对网络时代背景下我国中小企业的营销管理与营销创新展开了研究；第三章研究了我国中小企业供应链管理策略与可持续发展问题；第四章对新环境下我国中小企业信息化建设问题进行了研究；第五章探讨了我国中小企业融资效率及融资模式的创新问题；第六章分析了我国中小企业人力资源管理及其改革创新；第七章介绍了我国中小企业 化成长，并分析了 化绩效；第八章概括了我国中小企业集群基本特征，分析了影响中小企业发展的因素，提出了相应的策略；第九章总结了我国中小企业创业模式，阐明了中小企业创业的驱动因素，并给出发展建议；第十章对我国中小企业文化建设特点进行了分析，并提出了如何加强我国中小企业文化建设。

本书是一本以当今酒店管理的成熟理论体系为基础，主要介绍酒店运营与管理的书籍。 本书共有部分，十一个项目。其中项目一、二为酒店管理基础部分；项目三、四、五、六、七为酒店运营管理部分；项目八、九为酒店数字化运营管理部分：项目十、十一为酒店管理发展部分。 本书的编写遵循两个指导原则：一是遵循高等职业教育改革的方向和发展趋势的原则；二是遵循全社会、各行业的数字化趋势发展要求的原则。我们力求打造一本关于我国旅游酒店管理的专业人才培养的教材。 本书可以作为旅游管理和酒店管理专业的通用教材，也可以作为酒店行业从业者的参考书。

中国70年的发展道路是非常曲折的，在此过程中不同人群的体验和感受可能是非常不同的。经过70年的发展，中国已经成为经济规模世界第二大经济体，但从全国平均水平来看，目前中国的人均GDP还低于世界平均水平。同高收入的发达国家相比，经济现代化水平还有不小的差距。但是，中国各地区的经济发展水平及特征有较大差距。东部沿海与中西部之间、城乡之间、各类区域之间，各具域观特征，不可同日而语。目前，人们发现，南北差距也是中国经济发展中一个很显著的特征。因此，进入新时代，各地区的经济发展，更要有探新思维，探索和创新各地区继续推进经济现代化的可行性道路。客观地说，过去70年来，中国工业化和经济现代化尽管从根本上说是探新性的，但由于其落后的现实，所以必然会具有相当程度的模仿性，因为，前有“标杆”国家可以对照和作

企业文化是一门研究人心、人性、人情的科学。企业文化是做“人心”工作的专业，其工作重心是人，目的是使员工心齐、气顺、想干事。本书用通俗易懂、实践指向强的语言，援引大量企业的案例，介绍企业文化的定义、企业文化的要素以及企业文化的塑造与重塑。

作者结合多年管理研究成果和管理实战案例，吸收先进的管理理念，提出了66个管理新概念和使用工具，运用多年自主研发的管理模型，将领导力、执行力、绩效力有机融为一体，为企业各级管理者、职场白领等多个群体提供良好的学习阅读平台，并给予有力援助。 本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手，提出“绩效力”的新理念，揭示三者之间的内涵关联，阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用，整体功能，并绘出“三力模型图”和“三力关联图像”的思维导图。 “绩效管理”“薪酬管理”始终是“人事管理”的重要内容，本书既与这些内容高度关联，又跳出传统范畴，开辟了新的视角，有新理念、新方法。书中作者将领导力、执行力、绩效管理三者融为一体，辅之多年工作中积累的案例以独特解读，丰富了企业管理的理论研

本书论述聚焦于三个方面：二元产权主体互动冲突的化解与公司治理秩序的演进，二元产权主体不对等博弈中公司治理秩序演进的微观进程，以及国家权力介入二元产权主体权力配置过程中，公司治理秩序演进的宏观进程。 本书分为五章。章“二元产权视角下公司治理秩序演进问题的提出”。第2章“二元产权视角下公司治理秩序演进研究的理论基础”。第3章“二元产权视角下公司治理秩序演进的‘梦魇’与‘反思’”。第4章“二元产权视角下公司治理秩序演进的博弈分析”。第5章“国家权力介入与公司治理秩序的稳定与演进”。

马科斯花了大半辈子的时间管理大企业、品牌、商品以及员工情绪。他在世界的各大洲都工作过，经历过各式各样的财务状况以及文化，体验过不同的企业文化以及人事。通过本书，马科斯主要分享了他在可口可乐的管理经验，包括品牌战略、营销策划、团队管理、经理人职责以及企业文化建设等方面的内容，同时也分享了他认为能够改革组织及达到商业目标的方式。 马科斯认为，管理理念革新其实就是回归营销和管理的本质，无论企业家、经理人还是企业中层主管，都要有心理准备去逆向操作、打破常规、快速察觉出什么是没作用的，并有勇气去挑战它。 最难能可贵的是，马科斯在本书中还分享了自己的人生经历，以及他对世界、劳动、女权等方面的看法，告诉人们不但要对营销及管理有的知识，还要用眼睛和耳朵去感知世界，了解世界的多元化，培养作为管

本书以内部视角讲述了乔布斯为了让苹果重返，进行了怎样的破坏性创新。 本书主要讲述作者在苹果（日本）公司任职时，对其创新思想的所学、所看与所感。在苹果，比销售额更应得到重视的东西是什么？苹果的员工应该具有哪些创新品质？所谓的“破坏性创新”到底是什么？这些问题在书中都进行了解答。 书中也深入剖析了乔布斯对于改变苹果的心路历程，让读者可以从一个内部执行者的视角来感受苹果从兴到衰再到乔布斯让苹果重返的坎坷之路。感同身受地体会乔布斯执行破坏性创新时承受的巨大压力与质疑，以及在进行“非同凡想”等品牌宣传时遭受的阻力。 破坏性创新的灵魂、灵感迸发的准备、压力纾解的方法，在书中你可以得到作者的指点与解读，让你在工作和创新中开拓新疆土，开启新征程。

企业文化是助力企业做强做大亘古不变的话题，本书围绕企业文化的塑造与建设进行撰写。全书共分为六章，分别介绍了文化环境的作用和影响、什么是企业文化、企业需要什么样的文化、企业文化常见误区、如何建设企业文化等。的企业文化铸就了独特的企业之魂，是推动企业不断发展壮大的内在动力。全书案例新颖、丰富、翔实，从企业文化建设的实战角度深度解析，充分论证，为广大读者了解、学习企业文化提供了丰富的素材，为企业管理者不断提升企业文化建设提供了充分的实践经验。

在移动互联网时代，学习方式正在发生翻天覆地的变化，本书不但是一本通俗易懂的财经读物，更是一本打破了财会教育界惯有思维范式的财务落 地培训工具书。本书不仅帮助读者从零起步，学会财会基础知识和财务报表的分析方法；还从财务到管理决策的进阶，涉及融资、投资、人资、风控、 成本控制等方面的决策必需知识。 本书内容详实，案例真实，观点鲜明，方法简便易行，因此不但可以作为企业管理者的案头书，还可以作为自主学习的促动材料；它突破了本位主义的桎梏，大胆地把管理决策中需要用到的知识融为一炉，以期帮助不同层次、不同角色、不同岗位、不同知识背景的管理者都能从本书内容中汲取营养。此外，本书还可以作为财会教学的参考书。