职工董事、职工监事制度尽管已经有了二十多年的历史，但作为职工参与决策和源头监督的一项重要设计，仍然需要我们努力实践探索、推动发展。《职工董事职工监事工作实用手册》从实用性和可操作性出发，在对职工董事、职工监事制度作了概述之后，重点从职工董事、职工监事的相关规定与管理、日常基本工作制度、培训教育与素质支撑、工作方法与艺术等几个方面对职工董事、职工监事制度作了详细阐述。此外，介绍了职工董事、职工监事制度建设与工作创新中一些好的办法、措施与成功的案例，对这项工作中的经验进行了总结归纳，对存在的问题进行了剖析并对下一步的工作思路进行了梳理，以期能给从事此项工作的读者一些实际的支持与帮助。

关于领导力，人们似乎有一个误区：杰出的企业领导者有一种固定的模式或风格。于是，很多人东施效颦般地模仿张瑞敏，模仿柳传志，模仿马云……但是，成功的企业家的领导风格都不相同。 企业领导者的风格与性格特点相关，并没有的模式，与领导力大小没有必然的关系。每种性格都有成功的可能性。领导风格并不重要，其根本在于理念和方法。领导者的风格各异，但领导力的本质不变。 做事还是谋人 20世纪初发展起来的科学管理将企业管理的要素划分为人、财、物、信息，人只是生产要素之一。1919年，约翰·康芒斯在《工业友善》中提出“人力资源”这一概念，人被简单地当成劳动力，成为可以在市场上买卖的商品。殊不知，其他要素都是由人去管理和操作的。正如IBM总裁托马斯·沃森所说：“不论如何，毕竟是人在完成一切。”后来的行为科

《董事会对内部控制缺陷认定标准制订的影响研究》主要采用理论研究与实证研究并重、定性分析与定量分析相结合等方法开展研究。首先，介绍了相关的内控缺陷认定标准的制度背景与理论基础；其次，在深度分析内控缺陷认定标准披露现状的基础上，揭示了董事会类型、会计专长影响内控缺陷认定标准的内在机理，并实证检验了董事会类型、会计专长对企业内控缺陷认定标准制订及其变更的影响因素与效果；最后，得出相关结论，并提出对策建议。《董事会对内部控制缺陷认定标准制订的影响研究》重点解决的问题如下：一，多维度分析上市公司内控缺陷认定标准的披露现状；第二，董事会类型、会计专长影响内控缺陷认定标准制订方向（严格或宽松）的内在机理与实证检验；第三，董事会类型、会计专长影响内控缺陷认定标准后续调整方向（更为严格或更为

地震前或者山洪爆发前，鸟会成群低飞、动物会成群迁徙。大量实例显示，大多数企业在暴发重大风险前，也会出现雇员群体离职现象。这种群体离职具有不同于雇员正常离职的特征，故此可以构成企业重大风险的预警信号。 本书的研究核心是企业的微观行为，是和传统财务风控角度不同的新的信贷风控视角。本书首先回顾了传统的信贷风险管理思路，然后采用QSIM定性仿真模型模拟企业重大风险对雇员产生的各种离职压力，继而依托经典的雇员离职理论推导这些压力导致的雇员离职行为呈现怎样的群体性特征，再将这些特征假设为预警信号，通过信用评分卡（Credit Scorecard）构建预警模型并做验证，得出结论与启示。 在应用上，本书从企业外部的第三方大数据平台（如主流招聘平台）来获取脱敏与去伪后的企业人力资源历史大数据，从而完全绕开了无法从企

这是一本帮助企业运营管理人员干好工作的图书。《企业运营管理流程设计与工作标准》始于流程，细说过程，关注全程， 附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《企业运营管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了产品运营管理、供应链运营管理、生产运营管理、质量运营管理、营销与销售运营管理、风险与内控运营管理、法务与合规运营管理、财务运营管 理、人力资源运营管理、项目运营管理、资本运营管理等 14 大工作事项。 《企业运营管理流程设计与工作标准》适合企业中高层运营管理人员，尤其是企业运营管理流程设计者阅读，也适合高等院校企业运营管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读。

《战略之王》（Lords of Strategy）一书讲述了公司战略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前，大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯.亨德森（Bruce Henderson）看来，当时的公司对自己并没有定位。但是在之后，亨德森提出的战略概念，却使得整个公司世界发生了根本性的变化，从而是使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。 而随着世界的变化，战略革命又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力，最终转化成了在“人才为重”的21世纪以人为本的战略体系。可以说，每一种新的战略的出现都是为了应对变化的世界中全新的问题，而战略就是解决这些问题有效的方法。每一个能够找到这样解决方案的人就变成了“战略之王”。

《企业战略类型及模式组合与绩效的动态映射研究》以企业战略和绩效为核心，引入组合与动态映射这两个新的研究视角，研究战略类型及模式组合与绩效的动态映射关系。首先识别企业的竞争战略和战略的实施模式，然后建立战略绩效指标体系并对企业绩效水平进行评价，最后在此基础上研究企业战略对绩效的影响，以及战略类型、模式组合、绩效三者之间的动态映射关系。《企业战略类型及模式组合与绩效的动态映射研究》主要从战略类型与实施模式的匹配关系；企业战略绩效的度量与优化；战略类型及模式组合与绩效的互动关系三个方面展开研究。