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当前，房地产行业已然掀起了一次 数字化 浪潮，通过全新数字化手段的运用全面重构业务流程，已经成为不确定大环境下房企制胜的核心武器。而这背后的核心成因是：一方面，外部环境不确定性增强，利润空间被挤压；另一方面，企业内部利润空间遭受多环侵蚀，在内忧外患之下，房企的生存挑战明显加大。对于房企而言，通过数字化转型构建先人一步的洞察体系和实现更精细化的内部管控，已是箭在弦上。 事实上，房地产行业的信息化建设早已有之，但却普遍面临着系统孤岛式建设、主数据不通等多重挑战，数字化转型亟待破局。本书基于明源云多年来的数字化转型探索和成果，结合阿里云中台建设经验以及标杆房企有益实践，阐述房企数字化转型的核心逻辑和关键步骤，指导房企在行业新周期下通过 数字化运营体系 实现 管项目利润、降投资损耗、促项
助力企业决胜地产下半场的实战指南 中国房地产市场全面进入下半场，上半场的很多打法已经过时，房企迫切需要新的发展思路和指导。地产下半场，房企的赛道可以分为两类：综合赛道、专业赛道。仍然坚持传统开发模式的房企，只能进入综合赛道，即成为规模黑马、品质之王和区域深耕龙头。而转型的房企，则进入专业赛道，终成为产业链上的专业一环，即成为专业投资商、专业开发商、专业运营商和专业服务商。很多创业企业、生态链企业，也有可能成为专业赛道上的佼佼者。 本书挑选以上7条赛道上众多企业里的佼佼者、先行者，通过和其总裁对话、梳理其成功经验，挖掘其商业模式深层次的亮点。每条赛道选取2 3家企业，分别代表该赛道的不同侧面
