本书从婚姻、传承、税务、债务4个角度,以保险代理人经常遇到的66个问题为切入点,通过案例描述、专家分析和思维导图,详细介绍了与保险相关的法律、税务、信托等知识。本书中所涉及的法条、法律内涵均依据《中华人民共和国民法典》做了相应修改。
2022年,中国精算研究院启动了 可持续保险 研究及《中国保险业可持续发展报告(2022)》(已出版)《中国保险业可持续发展报告(2023)(已出版)》《中国保险业可持续发展报告(2024)》的撰写工作,其核心在于全面研究保险资源及其配置效率,重新赋予保险效率观,从而促进中国保险业的可持续发展。 本报告旨在为中国保险业提供一个应对环境、社会和管制(Environmental, Social and Governance, ESG)风险与机遇的实践框架。可持续保险,就是将ESG 理念嵌入到保险业务中,以负责任和前瞻性的方式完成保险价值链中的所有活动,在保险产品的开发设计和承保过程中充分考虑ESG有关因素,降低承保风险;同时,通过开发创新解决方案,将多元保险业务与联合国可持续发展目标(SustainableDevelopment Goals - SDGs)进行对标与融合,为环境、社会和经济可持续发展做出贡献,推
重新理解中国保险,尝 保险模式、 保险逻辑、 保险路径和 保险学理等热点话题串联出当下中国保险图景,用通俗的语言讲述核心的内容和观点,立足于洞察新科技、新经济、新社会、新思想对保险发展的影响,致力于为保险发展决策赋能。通过抽丝剥茧式的分析,解释相关事件和形势变化背后的内在逻辑,揭示中国保险的热点、难点、优点与突破点,从而破解复杂,厘清形势,预测未来。 《重新理解中国保险》回答了中国保险的一系列问题,包括:“中国:形势与对策” “改革:政策与实践”“企业:转型与创新”“学理:常识与洞见”,这些构成了中国保险“从保险大国到保险强国”的“突围集”。
国家 互联网 战略持续发力,互联网经济新模式不断涌现,互联网成为经济社会发展变革的重要动力,发展数字普惠金融逐渐成为社会共识。我国保险行业顺势而为、积极创新,正在经历着高速发展,同时区块链、物联网、人工智能、基因诊疗等新技术不断涌现,技术变革正在推动保险业全新发展。从保险与科技的结合过程来看,当前正处于科技为保险赋能的重要阶段,保险科技的深入应用将对整个保险行业未来的发展路径产生巨大影响。本书从保险基本原理出发,在概述保险行业基本实践的基础上总结行业发展规律,并基于社会需求和技术供给的角度将保险科技的起源、现状及趋势纳入保险行业创新发展的框架中进行思考。
\"保险100问系列”图书共有5本,作者根据每本书的主题,精选100 个大众经常遇到、容易产生误解的问题,并给出专业的解答。 这是一本系统讲解年金保险知识的普及读物。本书共分基本概念、年金养老、人生规划、财富管理、投保实务5章,通过100个问题,从年金保险的基本概念和实操角度出发,对年金保险创造长期现金流、使资产安全增值、强制储蓄、专款专用、复利增值等功能进行了解读。 本书可以帮助保险从业者和广大保险消费者了解年金保险的特性,掌握用年金保险对养老、子女教育、财富保值增值、财富传承等进行规划的方法。
本报告旨在为中国保险业提供一个应对环境、社会和管制风险与机遇的实践框架。可持续保险,就是将ESG理念嵌入到保险业务中,以负责任和前瞻性的方式完成保险价值链中的所有活动,在保险产品的开发设计和承保过程中充分考虑ESG有关因素,降低承保风险;同时,通过开发创新解决方案,将多元保险业务与联合国可持续发展目标进行对标与融合,为环境、社会和经济可持续发展做出贡献,推动 实现可持续发展。
现代社会保障制度的建立关系社会的稳定和国家的发展,它既是一项重要的经济制度,也是一项重要的社会制度。社会保障体系的构建和完善,已成为衡量一个国家和地区经济社会发展与人类文明程度的重要标志。其中,社会保险基金的运营及其实施政策、监控等问题,是完善社会保障制度最关键的问题之一;实施社会保险基金预警预报,是确保社会保险基金安全、完善社会保障体系的根本措施。因此,加强对社会保险基金运营的研究,具有十分重要的理论意义和现实意义。社会保险基金的运营是一个复杂的动态过程。本书围绕社会保险基金运营警情这个关键问题进行论述,通过对养老、医疗、失业等建立一整套科学、完整、准确的社会保险基金运营预警指标,对社会保险基金的运营过程进行计算机仿真,对社会保险基金运营过程中可能出现的不正常情况、未来的
随着国家全面深化改革进程的加快推进,可以预见,作为公众权益保障和社会矛盾调处的有效机制,责任保险在参与完善社会管理体系、优化经济转型升级的外部环境中将实现跨越发展。 面对全面深化改革带来的发展机遇,公司正在推动改革转型,筑牢发展基础,着力打造人保财险升级版。在责任保险产品线基层建设方面,公司启动了事业部改革,推行垂直管理,依托项目经理制,建立上下协同、快速应对市场的机制;强化了管理队伍、核保师队伍、行业业务销售团队和高端业务销售团队等四支队伍的分类建设和培养,为业务的可持续发展储备人才;建立了总、省、地的培训传导机制,面向基层开展培训。