律所是人合性组织，是由思辨能力强、规则意识强的知识分子组成的为客户提供法律服务的组织。那么，律所靠什么引领一群高智商、高情商、具有复杂问题解决能力的专家？ 本书所收录的内容包含了作者从不同维度，对律师行业、律所、律师职业以及相关的人才培养与成长模式所做的系统性思考。作者将这些思考放在了数字化、国际化的大背景下，提出了智能化、科技化以及区块链与法律服务业深度耦合等观点。本书是作者对律师工作和律所管理的深度思考与经验总结，对于律师行业发展和人才培养具有启发意义。
在国内传统律师管理机制上，律师基本都是通过自我管理或团队的自发管理发展的，律所作为一个机构 管理 律师面临着天然的困难。律师都自带生产工具、律师来去自由等都决定了管理律师的难度，更何况知识密集型人才管理本来就是管理中的难题。因此，律师作为个体职业色彩相对浓厚的职业，管理更是难上加难。 本书讨论和回答的问题是，从组织发展角度看，律师这样一个高度个性化的职业能否通过组织的力量让每个个体更加强大，让每个个体的发展可持续。本书作者所创立的律所成立20年来，经历了合伙人联合体制（提成制）、绩点制，逐步摸索出一种适合中国当下客户需求、律师文化的管理机制 一体化机制。书中重点对一体化机制进行了介绍和反思。
中华全国律师协会律师业务操作指引》是中华全国律师协会组织各专业委员会编写，旨在为全国的执业律师从事各项法律业务提供指导与借鉴，并分享优秀律师的成功执业经验。 为了让读者更深刻地理解、掌握《指引》的精髓，现计划选取《指引》中若干主要律师业务的操作指引，邀请中华全国律师协会操作指引的作者对其进行深入加工，辅之以逐条释解、相关案例、相关文书范本等内容。 本选题以商业秘密的创新、保护为切入点，从几个密切相关的角度对具体实际操作做出阐述，并对法律中难解的问题做出回应。目前及今后一段时期内，涉及商业秘密民事或刑事案件中对于商业秘密构成、技术鉴定、专家证人以及赔偿数额的认定和裁判依然会存在较大的观点冲突，《 中华全国律师协会律师办理商业秘密法律业务操作指引 释解》将从商业秘密的本质出发，
《面向新世纪的律师规制》在美国律师规制的发展历程中处于承上启下的地位。1967年2月，美国律师协会成立了以美国法院前法官Tom Clark为主席的美国律师协会惩戒执行评估特别委员会，就职业惩戒的各个方面收集信息和展开研究。1970年，该委员会发布了《惩戒执行的问题和建议》。1992年2月，美国律师协会全国代表大会审议并采纳了该报告所提出的大多数建议。Makay委员会报告对于美国律师惩戒制度产生了重大影响。美国律师协会《律师信托账户*审计示范规则》、《律师费仲裁示范规则》等都贯彻了McKay报告中的重要建议。此外，美国律师协会职业惩戒常设委员会促进美国律师和法官惩戒制度完善的方式之一，就是提供惩戒制度咨询，1992年McKay委员会报告是其就有关惩戒制度进行审查时的重要诊断工具之一。在一定意义上说，Makay委员会报告与Clark报告一起，
本书分为律师事务所精细化管理制度规范和律师事务所精细化管理文书规范两篇。上篇分八章，包括综合管理、风险管理、业务管理、人力资源管理、行政管理、财务管理、文化建设和党建工作等章节。下篇分十一章，包括律师事务所设立、变更、终止及考核，律师事务所管理机构，律师事务所人力资源管理，律师事务所财务，律师事务所日常行政事务，律师事务所信息档案管理，律师事务所接受委托与收案，法律服务质量，律师业务风险控制，法律援助和案件移交及结案等章节。另外，将律师事务所行业管理常用规范性文件、规章制度及文书范本节选收录在光盘中，随本书一并附赠予读者。
