这不是一个传统的女性打破偏见、职场晋升的故事。英德拉 努伊出生在印度一个传统家庭。当时，印度的女性大多会在十几岁结婚生子，而她幸运的拥有重视教育、支持她的家庭，通过教育走出改变命运的第一步。 在努伊加入百事的 1994 年，排名前 100 的大公司中，女性 CEO 的数量为零。而这个土生土长的印度女孩却得到了通用电气和百事可乐竞相抛来的橄榄枝 她拒绝了通用电气杰克 韦尔奇的邀请，加入百事，成为百事自 1898年成立以来的首位女性 CEO，并且一做就是 12 年。 她曾因少数族裔和女性的身份受到职场歧视，但她越挫越勇，带领百事在多元化和包容性方面实现了质的飞跃，证明了女性的社会价值。她力排众议剥离包括必胜客、肯德基等明星品牌的餐厅业务，主导百亿美元的健康食品品牌收购行动；提出 目的性绩效 的长期战略，在创造经济效益的同时

郑裕彤，(1925年8月26日－2016年9月29日），广东顺德伦教镇出生，中国香港特别行政区企业家，周大福集团及新世界发展创办人。福布斯公布的2017亚洲富豪家族排行榜，郑裕彤家族排名第八位，家族资产为255亿美元。郑裕彤家族是香港四大家族之一。 他于13岁来港，先后涉猎金饰、珠宝、地产等业务，见证香港过去半世纪的发展。他生前以 守信用，重诺言，做事勤恳，处世谨慎，饮水思源，不应见利忘义 二十四字真言作为处世哲学。 他是香港工商界知名人士，长期以来秉持爱国爱港立场，大力支持行政长官和特区政府依法施政，为 一国两制 方针和基本法的贯彻落实，为香港顺利回归祖国和保持香港的繁荣稳定发挥了重要作用，对国家改革开放和现代化建设贡献良多，其精神与风范永存。 四位子女为纪念父亲郑裕彤，诚邀两位学者，王惠玲博士及莫健伟博士，

本书为传记文学，讲述吉利汽车创始人、著名企业家李书福的个人成长，以及吉利汽车的发展历程。李书福1986年创办吉利汽车，2016年被评为第三届全国非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者，2018年被授予改革先锋称号，并获评民营汽车工业开放发展的优秀代表。 从一个放牛娃成长到民营汽车领军人物，李书福是改革开放大潮中 时代造就的企业家 典型。他从14岁骑自行车载人挣钱，到游走街头给人照相；从生产电冰箱配件，到创立北极花电冰箱厂；从深圳大学求学，到创建以装饰材料为起点的吉利，一路逆袭。此后，他造摩托车、造汽车、收购沃尔沃、造甲醇汽车，乃至成功发射吉利卫星。 作者陆涛与李书福有20多年友谊，以作家的视角、文学的笔法，向读者呈现了李书福在时代中的成长，并在叙述中融入对企业家品质和企业精神的分析。本书不

他，坚持破冰之旅，创建蛇口工业区，塑造的 蛇口精神 ，激发起宏伟的改革创业浪潮； 他，冲破思想牢笼，响亮提出 时间就是金钱，效率就是生命 的口号，影响了全中国； 他，开创性地实施了工程承包、干部招聘等24个全国首创举措，诸多改革经验福泽至今。 1978年底，交通部香港招商局常务副董事长袁庚在李先念划拨的宝安县蛇口半岛（现深圳市南山区辖内）2.14平方公里土地上，坚持破冰之旅，创建蛇口工业区，被誉为中国改革开放实际运作*人。在蛇口，他以 大不了回秦城监狱去 的大无畏精神，敢于冲破思想牢笼，在荆棘丛中杀出了一条血路，响亮地提出 时间就是金钱，效率就是生命 的口号，影响了全中国。他与蛇口广大创业者开创性地实施了工程承包、干部招聘、民主选举、同级报纸可以批评同级党委等举措，创建了24个全国首创或*，为中国

作为IBM前任董事长兼首位女性CEO, 杰出商业领袖罗睿兰在这本新书中，将其人生故事、领导力经验，以及如何推动企业实现有意义变革的实践理论强有力地结合在一起。 罗睿兰和读者分享了自己充满挑战的成长经历，包括个人遇到的职业瓶颈和障碍、面对无数高风险的决策、对员工充满激情的引导，以及如何通过不懈的奋斗突破职业天花板，成为有影响力的领导者。 同时，罗睿兰将权力重新定义为 一种以积极的方式推动我们自己、我们的组织和更多人做出有意义改变的方式 。她认为，我们必须时刻激发出内在 正能量 （good power），通过更完善的领导力，构建服务意识，身体力行地为他人服务。领导者必须积极行动，积极变革，通过改变招聘、教育和培训等领域缺乏公正性的旧模式，为更多人提供就业岗位，为他们创造职业发展的新路径，将企业愿景变为现实，

本书是近代爱国企业家的典范、民营企业家的先贤和楷模、中国实干企业家的先驱者 张謇的传记。作为一位大百科全书式的开路先锋，科举应试、仕途从政、兴办实业和地方自治，构成了张謇的人生主线，在众多领域演绎了他的人生的跨界传奇。作者还从传主的日记、来往信函等私人文献和诗歌作品等着手，在细微处探寻他的 -朋友圈 、日常生活、家庭纪事、教子之道等，多层面展现了张謇最具个性的侧面（侧影）和鲜为人知的细节，试图揭示他的心路历程，以及对当下人生的启迪，令人耳目一新。

李开复曾任职苹果公司，创建微软中国研究院，之后转战年离职创办创新工场，这些不同的角色让他的人生富有传奇色彩，但命运总在不经意间转折。一场疾病让他对生命有了新的理解和体悟。 《向死而生》是李开复对过去一年的动情回顾，情真意切，字字珠玑。真实地再现了作者在病中的所思所想，让读者看到了他重生之后日渐成熟的人格魅力与价值观。不忘初心，心怀感恩，随缘随喜，这是当身边人问及他抗癌心路历程时，他给出的答案。 这本书写出了作者患病期间的人生感受，可谓劝世贤言。读之，能从中获益匪浅。

本书介绍了温惠仁作为 大溪地珍珠之父 的85年的人生故事。他于1934年出生于大溪地，中国、法国、大溪地三地多元文化融合的特殊背景经历成就他不平凡的一生，他也是白手起家远赴南洋打拼的华人的骄傲。他与中国和法国政府领导人结识，被法国前总统希拉克颁发法国国民*荣誉骑士勋章，并因为他的成就将大溪地珍珠列入法国*原产宝石。书中讲述了他一生中起起伏伏的人生故事，他的的人生哲学和智慧，以及他的企业家精神。

葛文耀是上海家化（集团）有限公司前董事长，第十届全国政协委员，曾获得全国优秀共产党员、全国 五一 劳动奖章、全国优秀创业企业家，上海国资委系统新世纪*影响力先进人物等荣誉称号。他在中国化妆品领域深耕28年，将一个弄堂小厂打造成中国化妆品行业龙头企业，创造了民族化妆品牌的传奇。本书采用传记形式，以改革开放40年为坐标，从历史的角度回望市场经济的大时代下一个人和一家企业的传奇历程。本书是作者田安莉历经3年、查阅了大量史料、采访了大量的当事人和亲历者后整理成书的。作者以记者的独立思考和客观立场记录、讲述葛文耀的家化人生，内容真实可信。全书共分3个部分10个篇章： 平安事件 用大量当事人和亲历者的讲述，为读者还原了6年前那场沸沸扬扬的资本和创业者团队之争的真实过程，很多事实和细节都是首次披露； 家化传

《问道改革》是亲历我国改革开放40年、成功打造两家世界500强的企业家 宋志平的访谈集。收录33篇访谈实录。在本书中，宋志平与几十位媒体人、专家学者纵论改革，在真诚的对话沟通和精彩的思想碰撞中，全面呈现了一位国有企业家在40年改革进程中的不懈探索与深刻思考。 本书源于实践，内容详实，生动可读，有深度，有锐度，有温度。书中以生动的讲述还原了国企在改革中涅槃重生的艰辛历程，以创新的理念回应了国有经济与市场接轨、发展混合所有制、供给侧结构性改革等改革难题，以真实的例证破解了国企垄断、旱涝保收、大而不强等诸多迷思。书中所呈现的央企市营、国民共进、建立共享机制等一系列实证经验，以及整合优化、以人为中心、包容性经营等全新经营理念，为国有企业全面深化改革、实现高质量发展提供了宝贵的借鉴。

该书内容包括两部分，第一部分为太阴新解，包括太阴概论、太阴在经、太阴在脏、太阴虚劳、太阴瘀血、太阴功能、太阴兼证。第二部分为东垣研究，包括气化学说、内伤发热、脾胃理论、五行制化、法象药理、医学一统、虚劳劳复、临床带教、答疑等，均为作者讲课的内容。作者对中医三焦学说、脾胃学说、外感学说、六经辩证、水火学说、气化学和阴阳学说均有一定研究，创立三钢两常辩证法长于治疗消化系统疾病、肿瘤、自身免疫病与妇科经乳疾病。

华为从2.1万元起步，发展为年收入超7000亿的优秀企业，持续管理创新变革及流程再造是其从国内小公司走向世界级公司的关键成功要素。自1998年开展研发体系的流程变革以来，华为花费在管理咨询顾问上的费用，累计超300亿。华为的流程管理借鉴了业界领先的经验，并总结自身流程运作管理经验，整理出了一套非常完备的 无生命流程管理体系 。 所有企业都希望打通流程，推倒部门墙，建立流程化组织。但实际而言，大部分企业在流程打造和管理的过程中，无论是在认知层面还是实践层面，都存在很多误区，流程实际落地情况不及预期。 本书以华为流程建设框架为基石，从流程定位、流程规划、流程建设、流程推行、流程运营及流程优化六大核心模块展开，结合流程变革的实践和案例，系统全面地解析华为三大核心流程（LTC销售流程／PD研发流程／TR售后流程）

本书是企业家杜厦的自传，写下了其近70年的个人经历。从家庭出身、亲历 文革 到知名学者、成功商人，他的命运像在浪中搏击，每一次浮沉都出现在风口浪尖上。他以自己传奇般的经历反映着那个时代的波折，叙述着个人的心路历程。当我们读到这部自传的时候，似乎也听到渐去渐远的涛声，感受到那个年代的辛酸、疑惑和欢乐。

无论柳传志是退出，半退出，或者复出，又或者在幕后指点江山，无疑，联想已经进入了杨元庆时代。对于杨元庆早期对联想的贡献，人们赋予其“联想发动机”的称号，当其任CEO时，人们以“联想少帅”一词表达了对他的充分尊敬与佩服。然而杨元庆之于联想，其角色问题一直没有定论，他到底是创业者还是职业经理人，或者是企业家？职业经理人这个名词在当下比较火热，一方面是由于这些人在中国企业界的出类拔萃，另一方面是由于其对于中国企业的经营和管理方式是一个全新挑战。