《华为项目管理之道》是一由华为公司项目管理家出品的项目管理实践图书，也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。 本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的，也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的，项目管理成为华为的“根”，成为华为业务竞争力的法宝之一。 本书介绍的华为项目管理之道主要含三层含义： 一是道路的“道”，指一路走来，华为项目管理经历了哪些发展历程； 二是得道的“道”，华为在长期的项目管理实践中不仅吸收了国际先进理论和全球越企业的实践智慧，通对对项目管理的系统理解,形成了华为服务项目管理方法论、理论和文化; 三是共同发展之“道”，指华为与客户、合作
课程设计是培训教学的关键。本书从人类认知的规律入手，总结作者多年的现场培训经验，提炼出了一套适合成人学的课程设计方法。括两大篇章。上篇：基于认知规律的敏捷开发，括三章内容（激发学动机、旧知联结新知、基于认知的课程设计）；下篇：课程设计路径图，括六章内容（聚焦问题、设定目标、搭建结构、细节设计、设计体验和美化课件）。
本书为读者提供了一个前瞻性视角，了解人工智能未来几年的前景如何。人工智能将带来无数的商业机会和风险。本书提供了要的信息，使读者能够以实际可行的方式掌握这一切，括： 根据需要找到现成的人工智能解决方案； 通过执行成本/收益分析，将人工智能纳入业务战略； 在完全投入前训练和测试人工智能； 组建良好人工智能团队的方式； 确持的方式。 本书还含了作者与各行业企业家及人工智能家的对话，读者可从中了解到，通过使用这种革命性技术，哪些行业和企业正在以令人兴奋的方式进行自我改造。
明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议，并以IMPM实践中的成果来佐证，尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省，并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评，使人们充分了解未来管理教育模式的理念和方法。
为什么说“性格决定命运”“江山易改，本性难移”？ 人为什么会焦虑，抑郁，甚出现分裂人格？ 怎么样看待人性善恶的问题，好人也会做坏事吗？ 为什么面对同样的人生磨难，有人自强不息，有人一蹶不振？ 为什么成年人的问题会在童年找到根源？ ...... 我们所关注的诸多人生问题，与人格心理学的知识息息相关。如果说心理学能够揭秘人生，那么破译工具一定是“人格心理学”。 中国好的心理学院系之一北京师范大学心理学教授、博士生导师许燕老师，结合30余年的的教学和研究经验，带你走进浩瀚而秘的系统——人格。 许燕教授倾囊相授，通过人性哲学、人格测评、人格改变、人格失常、人格成因等8个知识模板、30讲的内容，帮助你科学学系统的人格心理学知识，洞察并建构自我成长的方法论，化知识为实用，提升人格魅力
营销3.0揭示了营销从产品驱动型营销（1.0）到面向顾客型营销（2.0），再到人文营销（3.0）的转变，营销3.0标志着传统营销活动的 点。 营销4.0关注的是以提升效率为核心的“数字化营销”，以强化顾客在每个消费触点的新体验。 营销 5.0 兼具了营销 3.0 人文和营销4.0 技术赋能，是更为高级的营销框架。它是应用“类人技术”在整个消费者体验过程中创造、传播、交付和提升值的活动。 科勒博士与其他两位作者陈就学和伊万·塞蒂亚万一起，整合了营销人员 须面对的重要课题，括日新月异的技术进步、消费者行为的变化，以及传统商业模式的转型。 全书以详尽务实的风格，描述了上述三种根本变化如何在市场、商业和技术层面对企业产生深刻影响，进而帮助它们在产品和服务的营销过程中成功应对新挑战。作者在书中关注的是“以人为本的技术”理念
S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展逃不开S型曲线（“*曲线”）。 然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会值，多维度地探讨这个需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“*曲线”的。 如果组织和企业能在*曲线到达*之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线须在*曲线达到点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和力）消耗，那么企业续增长的愿景就能实现。 在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。
没有股参考，买家如何衡量一个企业的值？ 卖家如何应对前来谈判的买家？ 本书为所有未上市公司的所有者，经理人及投资人， 提供新的估值工具箱 全面更新第三版，括热门的 高科技企业，知识性企业的估值方法 出计划、交易结构及无形资产估值 通过《并购估值》第三版，你能清楚明了地看到企业的真实值
“丰田生产方式”帮助丰田公司从汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到水平。 本书真实地展现了“丰田生产方式”的鼻祖大野耐一先生管理的核心理念，这也正是“丰田生产方式”产生的源头。所谓“大道简”，这本朴实、易读的作品能够让我们更好地接近“丰田生产方式”的核心思想，更深刻地理解“丰田生产方式的DNA”：把要的产品、要的数量，在要的时间以成本生产出来。 本书的意义在于使中国的企业以及中国的生产管理者能够看到原始、朴实的“丰田生产方式”，取其华，去其糟粕，探索出适合我国国情的管理方法。
《已经发生的未来》预见了人类生活与经历的三大主要领域的变迁：从“后现代”的思想转变到所面临的诸如知识型社会、经济发展、政府衰弱、东方文化变化等的现实挑战，再到人类存在的实质。书中次定义并假设了“后现代”：社会正在经历重大变化，大到我们已经跟过去的那个时代告别，迈进一个新时代。 《已经发生的未来》又一次证明了德鲁克的远见识，书中“早期诊断”的种种预言后来几乎被一一证实：从1纪的机械进步转向系统化、有目的、有组织的创新；知识转而成为新的主要资源；由各种组织构成的多元化社会的兴起；现代政府在有效行使职责方面将遇到危机。而*一一项未被完全证实的预言，恰恰是在本书出版以来，*受关注也被讨论得*多的一项：一种新的观，一种新的整体主义哲学将迅速兴起！
有些人把聂夫称为值投资者，有些人称他为逆向投资者，而聂夫更喜欢称自己为低市盈率投资者。在网络股泡沫泛滥时他说了一句令美国人侧目的名言：“该看的是有无值，笨蛋！”其次，他喜欢做逆向投资，对于主流股票，他的原则是“遭冷落时，我们买它们；受到恩宠时，我们卖它们。 在这本自传中，聂夫一边生动地讲述自己从事基金投资的半生岁月，一边阐述自己的投资原则和技巧，让人读得津津有味，又能获益浅。 聂夫的低市盈率投资法选股法则： ·低市盈率 ·基本增长率过7% ·收益有障 ·总回报率相对于支付的市盈率两者关系佳 ·除非从低市盈率得到补偿，否则不买周期性股票 ·成长行业中的稳健公司 ·基本面良好 聂夫“衡量式参与”策略，重新确立了4大投资类别： 1.高度成长股 2.低度成长股 3.慢速成长股 4.周期成长股
本书是根据全国高等教育自学考试指导委员会最新制定的《经济管理自学考试大纲》,为参加高等教育自学考试的考生编写的教材。本书内容简洁且重点突出,符合自学考试的特点与要求。本书通过例题对关键知识点进行介绍,
本书是根据全国高等教育自学考试指导委员会最新制定的《经济管理自学考试大纲》,为参加高等教育自学考试的考生编写的教材。本书内容简洁且重点突出,符合自学考试的特点与要求。本书通过例题对关键知识点进行介绍,
本书地介绍了机器人学的基础理论知识，重心放在机器人机构、规划与控制三个方面，为机器人学的入门教材，可纳入到机器人导论的范畴。 全书以现代数学分支之一——旋量理论为工具和桥梁，衔接全书知识体系。这既是书名定位为现代机器人学的主要依据，也是本书区别其他机器人导论类教材的重要征。 全书总共13章，第1章为绪论。第2章主要介绍与机器人机构有关的若干基本概念，第3章作为全书的理论基础，详细讨论如何应用旋量理论构建刚体运动模型的过程；第4?7章主要讲述有关机器人运动学方面的基础内容，括开链机器人正向运动学（第4章）、一运动学与静力学（第5章）、逆向运动学（第6章）和并联机器人运动学（第7章）。第8?11章主要讲述有关机器人动力学、规划与控制方面的基础内容，括开链机器人动力学建模（第8章）、轨迹生成（第9
阅读财报不难，但看穿财报背后的企业真相并非易事： 销售增长是买来的，还是内生性增长？ 利润是主营业务创造的，还是变卖家产获得的？ 利润是空有纸面富贵，还是收获了真金白银？ 本书从过3000家A股上市公司中选15家热门、争议大、媒体关注度高的公司，这些公司既可以给投资者带来数十倍收益，也可能是高危雷区。作者通过的穿透式财报分析法分析了这些公司连续10年的财务数据，帮助你了解他们的商业模式、管理效率、财务稳健度和业绩真相。你将得一套识别企业的方法，做出科学的决策，投资未来，而不是赌未来。
本书将从对数字时代的挑战与机遇入手，逐步论述数字化的技术驱动力、数字经济中需求侧与供给侧的转变，进而阐述融合了云计算、大数据、物联网、人工智能等技术的工业互联网体系及其如何实体经济的转型。作为一个重要的内容，本书也将阐述数字化转型的构建，综合论述敏捷、DevOps等IT管理方法论在组织中的落地。本书的定位是结合理论思考与企业实践分析，汇集业界思考与创新实践来助力企业管理者思考和规划数字化转型战略。
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增量绩效法是华为“打胜仗”思想的演绎和延伸，是被华为实践证明的管理利器，也是被众多中小企业验证的普适方法。哪里有业绩增长方面的困扰，哪里就有增量绩效法施展拳脚直大显身手的舞台。 什么是增量绩效法？ 简单来说，就是企业获取增量的方法 —— 获取业绩的增量，获取收益的增量，获取的增量。 增量绩效法在不同人的手中会发挥不同的作用。 在经营决策者手中，增量绩效法可以用来重塑企业管理的骨架。从业务值评估，到产粮地划分，再到考核矩阵的设计，可以谋划。 在人力资源总监手中，增量绩效法可以用来打通值三循环。丰富值评估的内涵，从绩效管理到薪酬体系再到激励机制，是切实可行的举措。 在业务主管手中，增量绩效法可以用来持续推动绩效改进，三线四区五法则两机制是驱动员工提升工作效能、实现业绩倍增的利
本书全面探讨了传统企业的信息化战略、总体架构、治理机制如何在“互联网+”时代进行成功转型的策略、路径与步骤。全书先对“互联网+”背景下信息化的五大新常态、六大重点、四大新技术进行了系统阐述。然后，从战略层面对企业如何进行转型进行了深入分析，分别对业化战略、多元化战略、平台化战略段的IT如何进行转型和创新进行了探讨。接下来，本书以企业架构（EA）体系为指导，分别从业务架构、数据架构、应用架构、技术架构等方面对信息化如何实现“互联网+”转型进行了全面深入的分析。本书还对传统企业信息化的“互联网+”转型的策略、治理机制、方法、步骤与路径提出了有针对性的意见和建议。 本书内容主要面向企业信息总监、企业架构师和应用开发人员，本书也有助于高等院校计算机及相关业的学生及时了解行业当前发展
本书是财政部规划中职教材《基础会计》第八版的配套实训教材。本实训与主教材配套使用，分节设置了多种练习。主要题型包括：单选题、多选题、判断题、实训题、综合练习题等。每一单元后配套了两组单元测验，在全书最
本书是林奇门为业余投资者写的一本股票投资策略实践指南，涉及零售业、房地产业、服务业、萧条行业、金融业、周期性行业等，既是一本上非常成功的基金经理的选股回忆录，又是一本难得的选股实践教程和案例集锦。林奇用自己一生的选股经历，手把手教读者如何正确选股，如何避选股陷阱，如何选出涨幅大又的大牛股。林奇用一生成功的经验和失败的教训凝结出来的投资真谛，每一个投资者应该牢记于心，从而在股市迷宫中找到正确的方向。
德鲁克在《养老金革命》中进行了种种大胆的预测，并且预言： 美国人寿命的延长将提出一个重要的医疗健问题； 养老金和社会险将成为美国经济和社会的核心问题； 美国劳动者的休年龄然会推迟； 总的来看，中产级问题和老年人的值观将日益美国社会的政治生活。
本书从企业应用软件的视角，全面论述企业数字化转型的方法和实施步骤，从发展趋势、战略愿景、实践方法、系统技术、工作组织等方面，帮助读者掌握和了解企业数字化转型，为实际工作提供指导。
所有的企业在谈数字化转型，那么，一家真正的数字化企业是什么样子呢？它可以无边界地指数级增长，跨界成为一种常态；它可以实施全流程的数字化追踪，日常决策将由来辅助进行；它可以激发持续的颠覆式创新，每一项将服务于数以亿计的消费者市场。正是数字化企业的代表，它在2019年《财富》500强排名中位列互联网公司名，同时市值排名第二。贝佐斯也因此成为新一代的创业偶像。 本书化地描绘了管理体系的六个模块：业务模式、人才招募、数据支撑、创新引擎、决策机制、组织文化。本书所描绘的管理体系颠覆了传承百年的企业管理模式，是一本能让企业看清数字化未来的指南。
《德鲁克看中国与日本》是“现代管理学之父”彼得·德鲁克和“日本商业手”中内功的对话录。他们的对话涉及了当时经济出现的变化，明确指出了自由市场和自由企业（尤其是中日两国）所面临的挑战： 1、这些经济变化对单个及经济意味着什么？ 2、这些变化对相关经济体意味着什么？ 3、这些变化对社会、个别企业、职业人士及企业高管意味着什么？ 这些就是德鲁克和中内功探讨的问题，他们用彩的洞见，分析了亚洲未来的经济角色。 《德鲁克看中国与日本》分为两分“挑战的时代”和“重塑的时代”。来自彼得·德鲁克与中内功就多个国际主题进行的对话。 第一分着眼于经济、社会和商业方面的重大发展。第二分关注的是过渡时期我们面临的具体挑战：从个人、企业和政府的角度讲，我们应该如何改变、更
