第6版抢先发售加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节(或知识领域)现在有4个引导部分:核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面,前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节, 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求, 这些技能让项目经理更具竞争力, 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版, 增加了一个项目管理标准(美国国家标准:ASBI/PMI99-001-2017),这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性,PMI也抢先发售推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工
本书使用AndroidStudio3.0开发环境,同时适配新版的Android8.0操作系统,由浅入深地学习AndroidApp的开发。全文共分为10章,涵盖AndroidStudio的开发环境搭建、Android控件的使用、组件的使用、Fragment(碎片)、多线程开发、网络编程与数据存储等内容。很后通过项目实战,对所学知识点融会贯通,进一步增强开发能力。本书内容通俗易懂,案例丰富,不仅适用于Android开发的广大从业人员、App开发的业余爱好者,也可作为大中专院校与培训机构的培训教程。
理查德`科克将80/20法则的应用延伸到个人层面。个人生活满意度取决于少数的关键事件。只要专注于这些关键时间,就能轻松地过上快乐和满意的生活。 少即多 你要找出自己重视的目标,这个目标能给你快乐,快乐报酬率高,然后将生命能量专注在这个目标上,摒弃其他杂乱的目标。作者建议在你自己、工作和成就、金钱、人际关系和简单优质的生活五个方面找出自己的目标、路线和行动。 以少求多 放弃以多求多,即放弃想依靠更多努力、更勤奋工作的方式达成目标,而你的前进,依靠的是热情加懒惰,而非责任加勤奋。 行动 知易行难。克服心理障碍的方式,不是催眠自己,否认自己的恐惧、懦弱,而是勇敢地迈出步,一旦行动有了改变的结果,自然会让我们不再那么恐惧、懦弱。
由罗伯特A.巴隆和斯科特A.谢恩所撰写的《创业管理:基于过程的观点》一书,从一个独特的视角讨论了创业作为一个持续过程是如何展开的,涵盖了从初的机会识别到整合资源并实际创建新企业,再到永续经营并收获回报。这种观点贯穿始终,向读者提供了一个清晰的可以理解和遵循的方法。本书拥有丰富且易于理解的事例,并通过支持性教学和主动式学习的策略,实现了概念、理论和研究成果之间的融会贯通。本书的写作风格是“寓教于乐”,译文则朴实平易,自然流畅,是一本非常好的教材。
The rules and practices for Scrum--a simple process for managing plex projects--are few, straightforward,and easy to learn. But Scrum's simplicity itself--its lack of prescription--can be disarming, and new practitioners often find themselves reverting to old project management habits and tools and yielding lesser results. In this illuminating series of case studies, Scrum co-creator and evangelist Ken Schwaber identifies the real-world lessons--the successes and failures--culled from his years of experience coaching panies in agile project management. Through them, you'll understand how to use Scrum to solve plex problems and drive results--delivering more valuable software faster.
由罗伯特A.巴隆和斯科特A.谢恩所撰写的《创业管理:基于过程的观点》一书,从一个独特的视角讨论了创业作为一个持续过程是如何展开的,涵盖了从初的机会识别到整合资源并实际创建新企业,再到永续经营并收获回报。这种观点贯穿始终,向读者提供了一个清晰的可以理解和遵循的方法。本书拥有丰富且易于理解的事例,并通过支持性教学和主动式学习的策略,实现了概念、理论和研究成果之间的融会贯通。本书的写作风格是“寓教于乐”,译文则朴实平易,自然流畅,是一本非常好的教材。
本书使用AndroidStudio3.0开发环境,同时适配新版的Android8.0操作系统,由浅入深地学习AndroidApp的开发。全文共分为10章,涵盖AndroidStudio的开发环境搭建、Android控件的使用、组件的使用、Fragment(碎片)、多线程开发、网络编程与数据存储等内容。很后通过项目实战,对所学知识点融会贯通,进一步增强开发能力。本书内容通俗易懂,案例丰富,不仅适用于Android开发的广大从业人员、App开发的业余爱好者,也可作为大中专院校与培训机构的培训教程。
本书是《疯狂Android讲义》的Koltin版,基于《疯狂Android讲义(第3版)》升级而来。本书基于近期新的Android 8.0,并采用了Google推荐的IDE:Android Studio作为开发工具,书中每个案例、每个截图都全面升级到Android 8.0。本书全面地介绍了Android应用开发的相关知识,全书内容覆盖了Android用户界面编程、Android组件、Android资源访问、图形/图像处理、事件处理机制、Android输入/输出处理、音频/视频多媒体应用开发、OpenGL与3D应用开发、网络通信编程、Android整合RESTful服务端、传感器应用开发、GPS应用开发、整合第三方Map服务等。本书并不局限于介绍Android编程的各种理论知识,而是从“项目驱动”的角度来讲授理论。全书一共包括近百个实例,这些示范性的实例既可帮读者更好地理解各知识点在实际开发中的应用,也可供读者在实际开发时作为参考、拿来就用。本书很后还提供了
《LMS Virtual.Lab Motion进阶与案例教程》共分为7章,章介绍了虚拟样机技术、多体系统动力学以及软件;第2章介绍了LMSVirtual.LabMotion的高级功能,包括控制、液压、轮胎等15个高级功能;第3章介绍了LMSVirtual.LabMotion中的刚柔耦合多体动力学建模,包括多种柔性化建模方式;第4章介绍了机构的灵敏度分析和优化;第5章介绍了机电液一体化分析,将LMSVirtual.LabMotion与AMESim相结合,实现1D-3D仿真;第6章介绍了系统级疲劳分析;第7章介绍了系统级振动噪声分析。 《LMS Virtual.Lab Motion进阶与案例教程》主要面向机械类及相关专业的LMSVirtual.LabMotion用户,可供从事航空航天、国防工业、工程机械、车辆、船舶、机械制造等领域科学研究及产品研发的工程技术人员使用LMSVirtual.LabMotion参考。
本书主要介绍了以运动控制为核心,涵盖可编程序控制器(PLC),人机界面(HMI),变频器(VSD)控制及远程I/O的整体控制方案设计。在这里既有传统的脉冲、模拟量控制方案,又有结构简捷的总线控制方案。在总线方案的设计中,详细地描述了基于PLC的Modbus,Profibus-DP及CANopen的控制系统组态和编程过程,并给出了相关案例供读者参考。在传动设计中,关键的环节是伺服电机的选型,因此本书详细地阐述了用选型软件计算和选型的过程,并结合案例给出答案,可供应用工程师学习、参考。 本书在附录中给出了常用传动系统中转动惯量的计算,伺服系统与人机界面的连接和控制,第三方PLc通过总线控制伺服驱动以及调试软件的安装、使用。 本书针对Lexium05伺服驱动器及M340、MICRO、Tiwdo可编程控制器展开应用设计,实用性强,可操作性好,是广大伺服驱动系
颠覆传统动画理念PPT演示已进入动画时代。精美的PPT动画,会赋予PPT——更清晰的逻辑、更帅气的画面、更动感的效果、更的形象。突破常见动画瓶颈8大绝技,全面破解PPT制作中连贯、简单、自然、素材、效率、效果、单调、创意等难题,让您轻松上阵、游刃有余。剖析商业动画技巧4种开场动画,6种转场动画,20种内页动画,4种结尾动画,再现设计师创意、构思和制作过程,让您一学就会、一用就灵。解密锐普动画实例100件商业PPT动画案例首度公开,每件都经过实践检验并受到客户好评,您只需同步演练甚至直接套用,效果立竿见影。掌握动画精髓炫的、奇的、帅的、复杂的PPT动画并不是的动画。遵循6大要诀,您的PPT动画才能征服观众、赢得掌声。
本书对WWW的最基本最常用的术语、工具、行话与缩略语作了科学的定义,对有关的重要人物、重要事件作了简要的介绍,共收编条目316条。本书适用于各类专业人士、高校师生、管理人员和技术人员,特别是从事WWW信息组织、检索、传播、管理和使用的人员。
每个公司的每个职位上都可能卧虎藏龙,藏着极为低调的有领导潜质的员工。斯科特?艾丁格、劳里?塞恩著的《隐性领导力(发现和培养高潜质员工)》以全新的视角来阐述的内涵,对于如何识别、培养和部署那些采取主动、勇于行动并把工作做好的人――和客户建立紧密关系的客服代表、解决各种问题的技术能手、激励团队取得超出其期望的成就的同事――提出新的见解。这些人是隐性,也许他们没有正式的头衔,但他们每天的工作就是创造组织所需要的竞争优势,推动组织向前发展。