本书首先回顾了我国数字化转型的发展历程，认为数字化转型在“十四五”期间将进入深水区，数字化技术将推动业务战略、商业模式、运营模式、IT架构的全面升级，需要构建更加科学的方法论，为数字化转型提供更有价值的指引。基于这样的理解，本书构建了一个转型的SMART+框架，作者称之为传统企业的数字化转型2 0方法论，并基于此对企业下一步数字化转型给出了全面、科学、可行的指引。全书共9章，分别是企业数字化的表象与本质；数字化转型2 0的总体框架；创新战略：数字化转型2 0的新标配；商业模式：数字化转型2 0的核心；运营转型：技术加持下的提质增效；架构升级：夯实数字化转型的地基；转型方法：有路径无捷径；资源保障：数字化转型的软实力；创新机制：数字化转型的永动机。 本书读者对象为企业的CEO、CDO、CIO、IT总监，以及从事企
通过对金蝶二次开发实际项目的调研，编者从若干实际项目中提炼了“华立电子公司ERP二次开发”的内容，客户企业“华立电子”购买了ERP某些标准模块后，针对企业的具体业务对标准模块进行修改。该项目把二次开发划分为由浅入深的3个阶段：基础开发阶段(即单据开发阶段)、报表开发阶段、插件开发阶段，阶段设置符合学生的认知规律。 项目开发内容为在标准流程中增加两张个性化业务单据，两张业务单据把项目又划分为两个小型的二次开发项目，分别贯穿理论教学和实践教学，将教学和实践内容划分为3个阶段共13个学习情境，在每个学习情境中设置若干相关任务，模拟二次开发的真实环境引导学生学习。
本书主要讲解金蝶财务软件的相关应用，包括进入会计角色、创建会计资料、筹集业务资金、管理现金和银行账户、企业物资购入、物资出售和人员消耗、 往来业务核算、期末结账与损益计算以及编制财务会计报表等知识。本书后还安排了综合实训内容，进一步提高学生对知识的应用能力。 本书采用项目式、分任务讲解，每个任务主要由任务目标、相关知识和任务实施3个部分组成，然后进行强化训练。 本书适合作为高等院校财会专业及会计电算化等相关专业的教材，也可作为培训学校用书。
本书从ERP的核心思想出发，以ERP的基本理论为基础，着重介绍了ERP的计划层次、ERP各功能模块的框架体系和业务流程，并论述了ERP实施的相关步骤和注意事项。全书共分为9章，包括ERP概述、ERP的工作原理、ERP的财务管理系统、ERP的生产控制系统、ERP的物流供应链系统、ERP的人力资源管理系统、ERP的质量管理、企业信息化集成和ERP实施。本书配有大量的图表，通俗易懂，架构清晰，既可作为高职院校电子商务、企业管理、计算机、物流管理等专业的教材或参考书，亦可作为各类成人教育培训机构的培训教材，也可供企业领导、技术人员和管理人员了解和实施ERP参考。为了方便学生更好的理解ERP管理软件，本书配备了一个模拟系统演示文件，可登录人民邮电出版社教学服务与资源网（www.ptpedu.com.cn）下载。
