随着C端流量红利基本见顶，阿里巴巴、腾讯等互联网巨头纷纷布局B端业务，市场的热度和资本的加持催生了庞大的B2B运营人才需求。但是，B2B领域缺乏运营方法论的沉淀，也少有成功实践对外分享。 基于这种现状，《B2B运营实战：我如何带增长团队做私域获客》作者围绕自己在多个运营岗位的实战复盘和案头研究展开了深度论述。第1章介绍了即将在我国崛起的企业服务，以及B2B运营的重要性和原因；第2章带领读者认识B2B运营，并且为读者准备了B2B运营入门的3个基础知识和三大思维；第3章讲述了作者亲历的金蝶运营岗位培养体系，以及作者当时所在运营部的组织架构，包括产品运营、新媒体运营、内容运营、活动运营、社群与社区运营；第4章—第7章分别介绍了内容营销、KOL运营、裂变式增长、社群与社区四大板块是什么、为什么要做及如何做等知识；
Gene Kim、Jez Humble、Patrick Debois、John Willis著的这本《DevOps实践指南》共分为6个部分： 部分概述DevOps的历史和三个基本原则，即“三步工作法”；第二部分介绍开启DevOps转型的过程；第三到五部分深入探讨“三步工作法”的各个要素；第六部分关注如何将安全性和合规性正确集成到日常工作中。全书涵盖40余个DevOps案例，以谷歌、 、Facebook等 知名企业和组织的实际调查结果为依据，展示如何通过现代化的运维管理提升管理效率，进而为企业赢得 大市场、创造 多利润。 本书适合所有互联网企业和传统企业的从业者阅读。
《Project 2019企业项目管理实践》全面介绍了Project 2019的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、关键路径分析、项目执行、时间表管理、项目监控与沟通、项目变 管理、项目团队管理、项目收尾管理、需求管理和项目组合管理等内容，还有一章专门介绍了Project Online产品的功能。《Project 2019企业项目管理实践》共分为5篇，共26章，以“基础篇→ 篇→案例篇→综合篇→二次开发篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者准确地掌握如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚，二次开发篇介绍了如何基于ProjectServer\\\\\\\\ProjectOnline进行二次开
本书由9篇专家署名文章及9篇企业案例组成，从理论体系架构、管理、5G和区块链、数字经济、智造人才培养等方面对智能制造进行深入分析和探讨，通过典型案例形象地描述了我国智能制造在行业及企业中发展的应用场景，对智能制造的理解和分析具有前瞻性的理论价值，对企业开展智能制造的实施与改造具有重要的指导意义。本书可为政府部门、制造业企业及从事制造业政策制定、管理决策和咨询研究的人员提供参考，也可以供高等院校相关专业师生及对制造业感兴趣的读者学习。
《游戏风暴：硅谷创新思维引导手册》取材于孕育着硅谷神话和传奇的“硅谷鸡汤”，从游戏方法和技巧的角度介绍了80多个促进商业沟通、激发创意和定位突破点的视觉化引导游戏，力图多游戏风暴的角度引导和帮助企业乃至个人找到创新点。突破点和变革点，从而扩宽累维，洞察商机和先机，最终从容地应对复杂多变有知识和信息时代。《游戏风暴：硅谷创新思维引导手册》也是写给我们每个人看的游戏活动手册，不仅可以促进人际沟通（包括工作和生活场所）培养创造力，训练创新思维，还能够帮助企业和个人取得成功与保持活力。
量子计算是面向未来的计算技术，其计算潜力正呈指数级增长，极有可能促进科学发现，带来计算能力的革命，并推动下一次工业革命。这个时代需要计算机处理能力的突破性进步，科技的力量正推动商用量子计算机的开发和发展。 本书深入浅出地讲解什么是量子计算，梳理量子计算技术的发展脉络，探索这一重要的新技术将给计算机、计算科学以及数据分析带来的革命性改变，从应用、投资层面分析和评估量子计算在不同行业的实施潜力、应用案例、未来机遇和发展限制。 美国金融预测家、未来学家沈杰顺将带领读者以理性和发展的眼光看待“量子计算”这一革命性的新事物，轻松走进量子计算的世界，避开炒作泡沫，掌握未来趋势和投资机遇。
本书依托交换机、路由器和防火墙完成设备认知、部门网络、公司网络、公共网络、防火墙和局域网的搭建与使用。网络设备认知主要讲解了网络设备的管理和控制方式。部门网络主要讲解单VLAN、多VLAN通信以及MAC与端口绑定。公司网络主要讲解了端口聚合、生成树、多实例生成树、DHCP、SSH、ACL、静态路由、动态路由、VoIP知识。公共网络讲解了PPP封装、静态路由、动态路由、PAP认证、CHAP认证、NAT、策略路由和VPN知识。防火墙主要讲解了源地址转换、目的地址转换、PPPoE网络连接、流量负载均衡、安全策略、过滤规则、SSLVPN和日志管理等知识。这些知识囊括了交换机、路由器和防火墙的基本配置，能够充分体现网络设备的功能特点，可以支持网络管理员完成设备配置所需的基本技能。本书可做为高等职业院校计算机相关专业教材，也可供计算机相关技术爱好者进行研
《麻省理工科技评论》从2001年开始，每年都会公布“10大 突破性技术”，即TR10（Technology Review 10），并预测其大规模商业化的潜力，以及对人类生活和社会的重大影响。 这些技术代表了当前世界科技的发展前沿和未来发展方向，集中反映了近年来世界科技发展的新特点和新趋势， 面向未来的研究方向。其中许多技术已经走向市场， 着产业技术的发展，极大地推动了经济社会发展和科技创新。 本书梳理了2009 ~2018年的100项突破性技术，按照技术特点划分为人工智能、人机交互、硬件与算法、模式创新、云与数据、机器人、能源、材料、生物医疗、基因等领域，邀请 外 技术专家、投资人对一些领域技术的特点、产业应用现状、未来发展趋势及投资潜力进行点评，给出前瞻性的投资、科研指导意见与建议。与此同时，本书还分析了那些曾经辉煌、后来没落并逐渐消失
在互联网行业内，“运营”这个职能发展到一定阶段后，往往 需要有成熟的知识体系和工作方法来给行业从业者以指引。 《运营之光：我的互联网运营方法论与自白2.0（珍藏版）》尤其难得之处在于：它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读，又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法，还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议，可谓内容完整而全面，同时书中加入了作者亲历的大量真实案例，让全书读起来深入浅出、耐人寻味。 《运营之光》面世后，广受好评，入选了2016年度豆瓣“十大商业经管类书籍”，评分高达8.6分，也得到了大量忠实读者的热烈反馈。2.0版结合读者的需求，进行了内容增补，几乎所有一线互联网公司内部都在传阅。珍藏版结合近两年行业的发展及作者的思考，对内容再次进行了迭代，是运营2.0时代的全
自5G概念提出至今，5G技术正在广泛的被应用到我们的生活或工作的方方面面，逐渐形成5G+模式。那么，5G到底是什么，对人类现有的生活和未来有哪些方面的价值？本书在讲述5G概念以及特点的基础上，选取了与生活相关的多个领域，进行了详细的阐述，包括智慧零售、智慧医疗、智慧城市、物流、智能制造、社交、文娱等。同时还介绍了目前5G的发展现状，以便读者跟上5G"潮流”。其中的案例更增添了本书的趣味性。本书架构清晰，逻辑明确，语言表述严谨，但不失活泼，读者会有很愉快的阅读体验，适合对5G感兴趣的社会各类人员以及各行各业的从业者。
随着C端流量红利基本见顶，、腾讯等互联网巨头纷纷布局B端业务，市场的热度和资本的加持催生了庞大的B2B运营人才需求。但是，B2B领域缺乏运营方法论的沉淀，也少有成功实践对外分享。 基于这种现状，《B2B运营实战：我如何带增长团队做私域获客》作者围绕自己在多个运营岗位的实战复盘和案头研究展开了深度论述。第1章介绍了即将在我国崛起的企业服务，以及B2B运营的重要性和原因；第2章带领读者认识B2B运营，并且为读者准备了B2B运营入门的3个基础知识和三大思维；第3章讲述了作者亲历的金蝶运营岗位培养体系，以及作者当时所在运营部的组织架构，包括产品运营、新媒体运营、内容运营、活动运营、社群与社区运营；第4章—第7章分别介绍了内容营销、KOL运营、裂变式增长、社群与社区四大板块是什么、为什么要做及如何做等知识；第8章讲述
本书采用“理论+案例”的方式阐述B端产品的知识体系，具有系统性、实践性和通用性等特点。 （1）系统性 “4+X”模型是一套成体系的B端产品方法论，它紧紧围绕B端产品的诞生和迭代运营展开。本书通过案例全面阐述了如何从0到1设计一款B端产品，以及如何进行产品运营和数据运营，为读者提供的是一个完整的知识体系，而非零散的知识点，以帮助读者建立自身的B端产品知识系统。 （2）实践性 针对B端产品设计的每个环节，本书不仅提供了方法论，还穿插介绍了大大小小的实战案例。其中，A集团的SRM系统建设案例贯穿全书，使书中的思路和步骤都能落在具体场景上。读者可以结合案例背景，真正理解和应用B端产品设计知识，解决实际的痛点问题。 （3）通用性 本书所阐述的知识体系和方法论适用于大多数B端产品设计，具有通用性。不同企业业务领域的差异在
《Project 2019企业项目管理实践》全面介绍了Project 2019的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、关键路径分析、项目执行、时间表管理、项目监控与沟通、项目变 管理、项目团队管理、项目收尾管理、需求管理和项目组合管理等内容，还有一章专门介绍了Project Online产品的功能。《Project 2019企业项目管理实践》共分为5篇，共26章，以“基础篇→ 篇→案例篇→综合篇→二次开发篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者准确地掌握如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚，二次开发篇介绍了如何基于ProjectServer\\\\\\\\ProjectOnline进行二次开
本书是一部体系化的用户增长方法论著作，战略层面讲解了用户增长的思维和方法，战术层面讲解了用户增长的执行要点和实战经验。是作者10余年来在腾讯、百度和阿里从事用户增长工作的经验总结，得到了百度、腾讯、阿里、滴滴等10余家互联网企业的用户增长专家的一致好评和推荐。与现有的用户增长、增长黑客类书籍相比，本书有两大不同：第一，科学地延长了用户增长的时间线。将用户增长分为“产品前的用户增长、产品生命周期内的用户增长、产品生命周期外的用户增长”三个阶段，第一阶段和第三阶段往往被忽略。第二，提供了一套从战略到战术的全链路的用户增长的方法论。核心是如何通过产品、市场、运营、数据、创意、渠道等要素去实现用户的获取、激活、留存、变现、推荐等。第三，构建了一套循环的用户增长体系。三个阶段构成一个用户增
项目经济时代充满了创新和机遇，同时也充满了不确定性和挑战。项目管理已成为这个时代的职场必-备技能，获得 通用的项目管理专业人士认证 PMP 越来越成为职场人士的优先选择。 《PMP 解题秘籍》作者围绕项目管理专业认证考试 PMP 新版考试大纲和 PMP 知识体系的发展趋势，并结合自己 20 年项目管理领域的研究、实践和 PMP 考前辅导的教学经验，精心设计、编写了 400 道模拟题和详细的解析。在题目的设计上，《PMP 解题秘籍》采用中英文对照的形式还原真实的考试场景，并采用与真实考试同等的难度系数和知识点分布比例。在题目的解析上，《PMP 解题秘籍》将模拟题中的知识点逐一提炼、解析，使考生通过做题加深对知识点的理解，并掌握解题规律。此外，作者还介绍了新版考试大纲的内容和题型、未来 PMP 考试的发展趋势，并为考生提供了备考建议和解题
