为什么市场上那么多软件产品无人问津,成功的产品凤毛麟角?怎样发掘有价值的产品?拿什么说服开发团队接受你的产品设计?如何将敏捷方法融入产品开发?过去二十多年,Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过,包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录:打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践经验和理念。
本书是硅谷创业之父PaulGraham的文集,主要介绍黑客即程序员的爱好和动机,讨论黑客成长、黑客对世界的贡献以及编程语言和黑客工作方法等所有对计算机时代感兴趣的人的一些话题。书中的内容不但有助于了解计算机编程的本质、互联网行业的规则,还会帮助读者了解我们这个时代,迫使读者独立思考。 本书适合所有程序员和互联网创业者,也适合一切对计算机行业感兴趣的读者。
本书作者Han(全名陈涵),是硅谷资深软件工程师,有着硅谷互联网企业的多年工作背景,在多个重要项目中担任团队负责人,积累了丰富的实践经验。本书从产品思维、数据思维、创业思维、增长思维和成长思维等五个方面,介绍了硅谷的领先秘诀,用生动形象的笔触描绘了硅谷的成功地图,用丰富和有趣的案例讲解内涵深奥的概念方法。本书不仅为互联网从业者,也为各行各业的职场人士提升效率提供了源源不断的营养和动力。在训练逻辑方法和介绍硅谷经验的同时,作者也用亲身经历,为将要开启职业生涯的新人提供面试技巧。希望本书能够对所有怀着互联网梦想的人有所帮助。
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Scrum作为一种敏捷项目管理方法,是企业迅速、经济、高质量开发和部署产品的有效工具,是帮助企业发现问题的得力助手。通过本书,我们得以与作者分享Scrum实践心得和故事,其中有经验,也有教训。全书共3部分,由9章5个附录组成。~3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章针对阻碍Scrum方法推广的成规陋习提出看法,并介绍某些企业的应对之策。第6~9章提供了解决某些棘手问题的技巧。 本书适合有志于提升企业生产力和竞争力的项目管理人员参考和使用,是一本具有重要实践意义的指导书。
Scrum被认为是目前全球与的敏捷项目管理理念与方法之一,在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作,作者是Scrum的缔造者,深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum,并结合真实的Scrum案例及专家洞识,在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践,并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。 此书探索Scrum的每一方面,包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等,并着重于如何驱动项目以实现的投资回报。 不论你是项目管理者,还是IT或R&D高管,还是想创造的产品负责人,还是产品与系统开发者,此书是你认识与掌握Scrum的必渎之作。
本书围绕企业信息化建设管理过程中急需要解决的成本和效益、风险和控制等问题,结合国际IT服务管理、IT治理、IT管控体系的发展动态,系统地介绍了基于国际标准和代表国际发展趋势的IT管理与控制的整套体系,从战略层、战术层到运营层上而下建立了结构化的完整框架,并结合大量项目实施和实际案例,提供丰富的管理流程、考核指标、组织结构等参考样例。 本书可以作为企业信息化建设过程中,企业实践IT服务运营管理,建立IT管理控制体系的指南;也可作为IT服务运营管理者的工作参考,作为企业IT管理高层的规则和构建IT管控体系的实践,纳入CIO知识体系。
本书是一本专业的信息流推广营销工具书,作者用其丰富的实战经验,将多年工作技巧以及所碰到的问题进行整理。系统讲解了在移动互联时代,信息流推广与移动搜索推广实战策略。从账户搭建、到数据分析、再到内容优化,内容与时俱进。书中对每一个知识点都进行了深入浅出的讲解,结合大量、多样的新颖案例,涉及大量账户操作实战技巧,解决各类营销问题。本书不仅是入门人员获得高薪的参考宝典,更是企业提升、降低成本的实用手册。
《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础,指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要,哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里,几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素,陷入泥沼,难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”?本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径,帮助他们制定远大、更有胆识的成功战略。
为何美国的中值收入停止了增长?为何工人们分配到的利益越来越少?为何我们的经济和社会变得愈加不公平?一种较普遍的解释是,产生这类症状的根源来自于技术的停滞,即能带来进步和繁荣的创新和发明正在减缓出现。在《与机器赛跑》里,麻省理工学院的埃里克·布林约尔松和安德鲁·麦卡菲给出了一个截然不同的解释。基于他们的“数字商务中心”团队的研究,他们指出,技术的发展并没有减缓,实际上,数字革命正在加速进行。