在科技发展的带动下,我国的建筑智能化工程得到了飞速的发展和进步。智能建筑工程的管理是一个很好复杂的过程,涉及到人员、设备、材料、资金等的管理,做好智能建筑工程的管理工作,对于建筑的施工质量和施工安全都
本书分行业发展、聚焦、政策法规、监理论坛、项目管理与咨询、创新与发展、信息化建设、 百家争鸣等章节,结合当前监理工作的发展形势,从实践和理论探讨等多个层次、多个方面,对中国的建设监理与咨询进行了深入探
本书共9章,主要包括建设工程施工项目管理概论、施工项目管理组织机构与项目经理责任制、施工项目合同管理、施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目职业健康安全与环境管理、施工项目资源
本书共九章,内容包括:施工项目管理概述、施工项目管理组织、施工项目经理、施工项目管理规划、施工项目目标控制、施工项目现场管理、生产要素管理、施工项目收尾管理、建设工程施工监理等。
%26nbsp;%26nbsp;本教材以制造工艺为主线,以基本理论知识为基础,侧重技能训练和实际操作能力的培养?在保留传统金工实习内容的基础上,增加了现代制造设备和现代制造技术的相关内容,并融
本书是作者多年从事施工企业信息系统软件项目开发、信息化咨询和工作的结晶。本书系统地总结了中国施工企业信息化的发展阶段、现状及存在的问题、信息化建设的目的和作用、信息化核心管理思想、信息系统的结构与设计、信息系统的实施方法和流程、信息化建设的项目管理、信息系统应用分类、典型施工企业信息化发展之路、施工企业ERP软件和OA软件应用实例;,系统总结并构想了施工企业信息化的发展趋势。 本书适用于中国施工企业(包括电力、水利水电、建筑、交通、冶金、石油、化工等)从事信息化建设、管理的领导和相关工作人员培训或参考使用,也可作为相关专业的研究生,相关信息系统分析和设计人员参考使用。
《建筑工程进度控制》是全国高职高专建筑类专业规划教材,是根据教育.部对高职高专教育的教学基本要求及全国水利水电高职教研会制定的建筑工程进度控制课程教学大纲编写完成的。全书共分8个学习单元,主要内容包括
本标准是《建筑安装工程施工工艺标准系列丛书》之一。本标准经调查研究,认真总结工程实践经验,参考国家、行业及地方有关标准规范编写而成。本标准编制过程中主要参考了《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013、《屋面工程技术规范》GB50345-2012、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012等标准规范。每章节按引用标准、术语、施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、注意事项、质量记录八个方面进行编写。本标准可作为屋面工程施工生产操作的技术依据,也可作为编制施工方案和技术交底的依据。在实施工艺标准过程中,若国家标准或行业标准有更新版本时,应按国家或行业现行标准执行。
本标准根据住房和城乡建设部《关于印发(2014年工程建设标准规范制订、修订计划)的通知》(建标[2013]169号)的要求,规程编制组经广泛调查研究,认真总结实践经验,参考有关国外优选标准,并在广泛征求意见的基础上,编制了本规程。本规程的主要技术内容是:1.总则;2.术语和符号;3.基本规定;4.现场检测;5.检测数据的分析与判定。本规程由住房和城乡建设部负责管理,由东南大学负责具体技术内容的解释。
张民举编著的《数学(1)》内容紧扣学龄前儿童心理和学习特点,从多个方面着手,帮助孩子轻松起步,为顺利升入理想小学并尽快适应小学阶段的学习奠定扎实的基础。本书里面的纸张采用彩色印刷,颜色鲜明,字迹清晰。数学1:内容选用简单的10以内20以内加减法,从数字的认识到混合运算,循序渐进的阶梯式学习,让孩子轻松掌握计算方法,从而 好的为步入小学打下基础。
《毕业就当监理员》主要介绍建筑工程监理员应掌握的各种知识及工作范围,主要内容有建设工程监理概述、地基与基础工程、主体结构工程质量监理、地下防水工程质量监理、建筑地面工程质量监理及建筑装饰装修工程质量监理。 《毕业就当监理员》针对性、实用性强,注重实践,与实际紧密结合,使刚毕业的大学生可以很快地适应岗位,知道做什么,如何做。因此,本书可用作初为监理员的大学毕业生和从业人员的培训教材与自学参考书,也可作为高等教育建筑工程专业的教材。
本书主要闸述工程建没基本规律、将工程项目管理划分为项目前期策划、报批和配套管理、设计管理、采购及合同管理、造价管理、施工管理、文档及信息管理七个板块。作者根据工程建没一般规律、国家相关建设法律法规规定规章制度及多年实际经验总结提炼而成,满足工程建设各个阶段项目管理需要。本书可供工程建设领域各方面相关人员阅读使用,也可作为高校项目管理课程的教学参考书。
《工程施工组织与管理(第2版)》系统介绍工程施工管理的基本原理、理论方法、组织设计和实施规划,讨论项目施工准备及施工阶段施工方案设计、进度计划编制、资源配置方法、施工平面图设计、工程施工技术管理等方面各项管理工作的内容和措施,阐述质量管理、进度管理、资源管理、安全与环境管理、现场信息管理等方面的基本内涵和方法,并附施工组织设计案例。