随着建筑行业的正规化和精细化,巿场竞争日益激烈,项目利润越来越薄,项目经营要求越来越高。基于此,本书以工程项目创效为核心,从造价风险控制和价值创造意识理念,创效工作思维、职业素养和文字表达实务技巧,商务创效相关的施工合同管理、签证收方索赔办理等技巧,技术创效相关的施工方案、图纸会审、竣工图等技巧,工程审计的概念、方式、方法以及相应的应对策略,工程结算办理的全流程实务技巧,项目创效的人才培养和团队建设等方面,多维度、多专业、多视角地进行了系统的阐述。 本书是建立在工程项目实践经验与教训总结之上的浓缩和沉淀,相关素材源于工程创效实践中的典型案例,适合于施工企业的工程管理、技术生产和造价商务成本合约等人员,也适合于建设单位、咨询公司的相关人员,以及其他有志于了解和参与工程项目实际建
改革开放以来,中国装备制造企业取得了长足的发展。除中国庞大的市场驱动之外,决定企业战略的主导逻辑起了重要作用。中国装备制造企业的主导逻辑是什么?影响主导逻辑形成的因素有哪些?它们之间又有什么关系?这些学术界此前甚少探讨的问题正是《转型经济下装备制造企业的主导逻辑及其影响因素》所力争解决的核心问题。为此,我们选择三家具有典型性的企业(大连机车、三一重工和外高桥造船),通过严谨的案例分析,并综合运用扎根理论、认知地图等工具对中国装备制造企业主导逻辑的影响因素、逻辑类型和形成机理进行了深入研究。期望《转型经济下装备制造企业的主导逻辑及其影响因素》能够为我国装备制造企业战略管理的理论与实践提供工具方法和行动指导。
本书是四位著者针对设计行业的现状、社会热点、公司案例、从业人员的困惑等情况,以陈阳老师《白话设计公司管理》《白话设计公司战略》中提及的ADU管理理论框架为支撑,而进行关于设计公司行业形势、企业转型、顶层组织、公司战略、产品创新、人力资源、市场推广、品牌建设、价值观、个人成长等方面的一系列思考与探索。本书是近三年来四位著者对设计行业的密切关注、与设计行业从业人员(管理人员、设计人员)不断交流沟通、为设计企业做咨询管理服务的实践活动中梳理出来的一些想法。与“白话设计公司”系列不同,“白话设计公司”系列是针对设计企业的管理理论框架,其中的案例只用来描述情况。而本书则主要由行业现状、热点、案例为出发,用管理理论去解释其中的一些现象,从而让设计行业的从业者和其他读者更加理解设计行业管理体
陈津生编著的《EPC工程总承包合同管理与索赔实务》首先从广义角度对EPC概念进行定义,并对广义EPC合同文本做简要介绍。然后,从承包商角度出发,主要以EPC/交钥匙合同为蓝本,对合同管理、索赔以及索赔管理中常见问题进行探讨,并提出建议。同时,还解析了一定量的案例。本书具有一定的理论性和实用性,可作为建设工程项目的承包企业、发包人、监理以及外贸商务等单位相关管理人员的读物,也可以作为高等院校相关专业的教材或参考书籍,特别适合作为建设工程相关单位开展继续教育,推广EPC模式的培训教材或参考资料。