本书全面、系统地介绍了国际工程咨询的相关知识。全书共分13章，内容主要涉及国际工程咨询的概念、方法、行业组织及发展前景；国际工程咨询服务的内容、对象、范围及招标与投标；国际工程咨询公司的商业组织形式、发展战略、市场开拓及其日常管理、人力资源管理、财务管理，以及承担的风险与法律责任；FIDIC合同条件及AIA系列合同条件；国际工程咨询案例等。 本书可供工程建设单位管理人员、咨询工程师、监理工程师、工程设计技术人员参考使用，也可作为高等院校相关专业的教学用书或在职培训教学参考书。

本书扬弃了传统技术分析的理论体系，而在博弈论的基础上重构了技术分析的理论。博弈论把股市看成一个竞局，投资人处于博弈对抗中，投资决策是一个博弈计算过程。博弈计算与人们习惯的按照科学规律思考问题不同，它面对的系统不是僵死按一种规律变化，而是有多种变化发展的可能的活的系统。所以博弈计算必须要有对手意识，考虑对手的存在，考虑到对手存在多种可能的选择，同时还要考虑到对手在计算时也会考虑到我的存在和我的多种选择的可能等等。博弈计算更符合股市决策的实际情况，所以，本书对股市规律的论述较传统的技术分析理论更清晰，且对

BPM是通往效率和创新、帮助实现战略举措的一门重要的管理学科。如果你的业务策略是基于一项务实的BPM应用，那么，流程本身就会成为你的重要资产，成功也将水到渠成。这就是本书所讲“价值驱动的BPM”，就像是一本改变游戏规则的指南，将引导您一步步走完整个流程。来自全球咨询公司埃森哲的专家团队，为你提供通往更优区分度和业绩的关键指导。Franz和Kirchmer阐明了如何在公司现有BPM的基础上同步发起价值驱动的BPM，分析了过程中常见的障碍及其解决方案。本书是一本指南，将帮助您：通过构建持久的BPM能力，收获即时的商业利益；通过恰当的组织设计，获得“基于价值的BPM力”；通过对流程的评估和改进，更好地适应整体业务策略，以满足最重要的需求，提供化的价值。为此，作者引用各行各业的许多案例进行了详细说明。

《元宇宙十大技术》由中国移动通信联合会元宇宙产业委组织撰写，是本全面剖析元宇宙技术原理、实践、趋势，以及相关生态和产业的书籍。本书将元宇宙技术体系归纳为五大地基性技术和五大支柱性技术，“五大地基性技术”包括：计算技术、存储技术、网络技术、系统安全技术和AI 技术；“五大支柱性技术”包括：交互与展示的技术、数字孪生与数字原生的技术、创建身份系统与经济系统的技术、内容创作技术和治理技术。 《元宇宙十大技术》这本书为读者提供了“五大地基性技术”作为底层，“五大支柱性技术”作为中间层，集成应用和行业元宇宙做为上层的多层框架。全书对元宇宙及其十大技术做了具有原创性且有深度，并兼有历史视角和哲学思辨的诠释，具有可观的知识含量，囊括了现阶段元宇宙涉及的几乎所有技术的演进脉络，并作了深入浅出的

《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》内容简介：MBA商学院欢迎的团队管理高级课程！据统计，全球职场中人面临的问题是——不会带团队！能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的之书。 《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？

为什么无数新创企业以失败告终？ 为什么天才点子、计划和的执行是导致失败的关键？ 颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理？ Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播， 短短两年获得了6亿用户， 这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工业方法， 这种方法教你认清自以为是的假象， 让你在丛林的迷雾探险时成功找到水源， 一切不是未来时，而是现在时， 再砰然心动的点子、在的商业计划也经不起与用户的初次接触， 推动创新的永远都是生气的用户。 创业者都在不确定性风暴的中心， 应变是企业最重要的资本， 面对瞬息万变的未来，每个人都要成为一名学生， 所有的努力，不为求得一个确定性的结果， 而是为了获得当下的认知。

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多年来我们一直在观察企业的生命力，尤其是企业。我们发现决策者失误的原因惊人地相似。本书收集了全球120个企业决策失误的上百个例子，范围涉及金融业、汽车业、电脑业、零售业、旅游业、食品业和出版业等。我们分析了12种典型的失误，它们构成了本书的12章，其中的某些事例大家已熟悉，但是，因为过了几年，当事人可以表达得更自由，而且，我们增加了新的材料，甚至从传说中发现了被遗忘的插曲。 本书严格来说不是理论著作，但我们通过对案例的思考，试图把已经确认的失误作为“标准”，与管理理论联系起来。

美国项目管理学会的项目管理知识体系指南里面有“渐进明细”的概念，而与之成对应的一个概念就是“模板方法”，也就是说，借用现在的管理模板，对项目管理来讲，无疑是一种公认的科学管理方法。编写本书的主要目的希望寻找到这种模式后可以直接嫁接到各类具体的施工项目管理之中，以逐步将项目管理推向规范化、标准化的管理道理，提高企业的整体管理水平，培养员工的管理意识并提高其业务素质。同时，通过发挥“目标管理”所具有的 “化整为零”的管理功能，激发员工自我管理，自己做自己的老板，将普遍存在的“被动管理”转变为全员的“主动管理”，变“要我干”到“我要干”，提高管理的绩效。

《建设工程信息管理（第3版）》按照高等院校人才培养目标以及专业教学改革的需要，依据新标准规范进行编写。《建设工程信息管理(第3版）》共分为八章，主要内容包建设工程信息管理概述、建设工程项目信息模型、建设工程信息采集技术、建设工程信息管理计划、建设工程信息过程管理、建设工程文件档案资料管理、建设工程管理信息系统和建设工程项目管理软件等。 《建设工程信息管理(第3版）》可作为高等院校土木工程类相关专业的教材，也可作为建筑工程施工技术人员学习、培训的参考用书以及函授和自考辅导用书。

《工厂技术精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂技术管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂技术管理组织、技术研发管理、技术引进管理、工艺设计管理、工艺定额管理、工艺装备管理、技术改造管理、技术开发费用管理、现场工艺管理、技术资料管理等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂技术精细化管理体系。《工厂技术精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂技术管理的水平。 《工厂技术精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事技术研发、应用的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读和使用。

《总裁私董》主要讲的是做企业如登山，一个人登，不是不可以，但心乱险多不说，还少了太多攀登的乐趣。再牛的车手参加卡塔尔拉力赛，也要找个信得过、靠得住的副驾驶坐在旁边，拐弯处提个醒，迷茫时指条路，有感时聊聊天。于是，这一路心里踏实了，斗志昂扬了，理想丰满了。总裁私董，就是这样一位信得过、靠得住的副驾驶！独自苦闷时，他给你做私人辅导，解开心头的纠结；孤军奋战时，他帮你主持内部私董会，凝聚团队的能量；创新无路时，他带你走进外部私董会，打开思维的空间。他是云、是风，也是雨；他挑战你，关怀你，指导你。一切只为，助你提升事业成就和生命品质！

本书是专门为经济管理类本科及MBA硕士研究生编写的专业英语教程。全书共26个单元，所用材料选自近年英、美等国出版的管理专著和期刊，内容函盖经济、管理专业所涉及的宏、微观经济学、市场营销、运营管理、战略管理、国际贸易与金融、会计与财务、项目管理、信息管理、质量管理等方面。选文语言规范准确，体裁多样。每个单元由精读、泛读、专业词汇及难句注释、练习等部分组成。本书与学生所学专业内容结合紧密，针对性强，能激发学习积极性。通过本书的学习，学生可以有效地掌握经济、管理方面的专业词汇，提高阅读和写作能力。 本书可用作经济、管理类本科及MBA硕士研究生专业英语教材，也可作为其他相关专业的专业外语教材，以及相关专业人士的英语自学教材。

本书详尽研究了中国传统预测术--奇门遁甲的渊源、预测原理以及在商业中的分类应用，此模型相比西方的决策模式，其速度、成本与准确率的优势显而易见，特别是在信息不对称条件下能进行正确的决策，对西方的商业决策分析模式提出了新的挑战。案例与理论相结合，通俗易懂，是一本实用性很强的科普读物。适合经济专业及相关专业的读者。

管理运筹学就是利用运筹学的原理、技术、方法解决现实中的管理决策问题。靳志宏主编的《管理运筹学(第2版)》基于系统工程的基本思想，沿着“线性→非线性、静态→动态、点→面、确定性→不确定性、制造系统→服务系统、数学模型→仿真模型、定量分析→定量 定性分析、管理技术→管理技术 管理艺术”这一逻辑主线，在内容上突出应用环节，在手段上强化利用计算机而非手工进行求解，在过程上不仅注重模型求解步骤．而且更强调对优化结果的分折与评价。每一模块从现实中出现的管理决策司题开始，直到解决该问题并结束，在系统阐述理论体系以及运用管理运筹学解决实际问题的方法和基本技能的基础上，着重强化管理实践中分析问题与解决问题的能力。 本书既可作为管理类本科专业的教材，并可作为管理类专业考生考研的参考书．还可供

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