本书通过1299个问答、177个案例和12个例题解读政府采购和工程招标、投标与评标的基本知识、策略与技巧，包括政府采购的新方式和新方法 竞争性磋商、PPP项目政府采购和电子招标投标，系统地阐述了评标的十大原则。本书供采购人、招标人、投资人、供应商（包括生产型和服务型企业、个体工商户）、投标人（包括施工单位、勘察设计单位、工程监理单位、代建单位、项目管理单位）、招标代理机构、咨询单位使用，也可供政府管理部门、高校相关专业的师生、研究人员使用，特别适合拟进入招标投标领域的人员使用。
《工程做法则例》是雍正十二年（1734年）清政府颁布的官式建筑设计、施工、估工算料、编制预算、竣工验收的规范用书，也是继宋代《营造法式》之后官方颁布的又一部建筑规范用书。 全书共七十四卷。卷一至卷二十七分别介绍二十七种不同典型建筑物的结构与尺寸；卷二十八至卷四十分类介绍斗、栱、翘、昂等斗科的具体尺度；卷四十一至卷四十七详细介绍各式木装修、石构件、砖瓦砌体、土作等的做法与尺寸；卷四十八至卷六十分类介绍木作、斗科、铜铁作、石作、瓦作、搭作（脚手架）、土作、漆作、画作（彩画）、裱作等的用料定额等；卷六十一至卷七十四介绍上列各作及分支工种雕銮作（木雕）、菱花作（门窗槅扇棂花）、锯作（锯解）、锭铰作（铜铁活安装）、镟作、砍凿作（砍砖凿花）等的用工定额等。 由于时代不同，清代工料预算对于今天
本书系统地全景式阐释了竞争性谈判、竞争性磋商、询价和单一来源采购等非招标方式采购制度。全书按照《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号)条文顺序，在“条文原文”下以“条文主旨”“条文解读”“疑难解析”三要素逐条解读法条。在相关条款下，同时对《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》（财库〔2014〕214号）的相应条款一并解读。 其中，“条文原文”是对法条内容全文引用，“条文主旨”简要表述该条款内容概要，“条文解读”是对条文所阐述的内容进行详细解析阐释，“疑难解析”是对实践中常见的焦点重点问题进行分析解答。旨在帮助读者掌握条文内涵，厘清认识误区，指导解决政府采购非招标活动实务疑难问题。 本书对于采购人、采购代理机构、供应商以及行政监督人员准确理解和适用财政部令第74号和财库〔2014〕214
目前，我国从事境外工程的企业上万家，从业人员数百万，且随着我国 一带一路 倡议和 走出去 战略的推进，越来越多的国内工程企业或从业人员走出国内，参与到各种类型的国际工程项目之中去，但由于我国企业和从业人员缺乏国际工程领域的法律与合约专业知识，遭受损失的案例时有发生，因此，我国国际工程市场急需一本务实且体现国际工程游戏规则的法律与合约方面的书籍。《国际工程法律与合约》一书全面阐释了国际工程领域的核心法律与合约事宜，是本书作者集十五年在国际工程行业一线从事法律实务工作的总结和归纳，该书是目前我国国际工程领域针对法律合约的*本专业著作。该书将弥补我国国际工程领域在法律与合约方面缺乏专业著作的空白。
随着国家行业政策调控的不断深入，房地产企业之间的竞争持续向产品本身的品质比拼回归和聚焦，如何进一步实现项目开发的 多快好省 已成为企业可持续发展的重要课题和重大挑战。这种形势和环境将更加考验企业自身实力，中海地产将更能彰显其强大的生命力，在优胜劣汰中迎接新一轮的规模化发展。 公司负责项目发展的领导阚洪波先生，在多种场合不断呼吁和强调要弘扬中海 担纲精神 ，全面塑造和提升中海地产项目管理能力和产品建造水平，让『工科中海』品质荣耀薪火相传、代代延续。其同时以较为完整的项目管理课程体系，亲自参与课堂教学和实践指导。本丛书是作者36年工程实践经验的总结与提炼，主要讲述如何以房地产开发商的角度来领导、指挥整个项目，包含项目开发策划、施工管理、质量管理、安全管理、合约管理、成本管控及采购等环节的
随着信息技术的飞速发展，云计算、大数据、物联网、人工智能等技术层出不穷，并推动了建筑工程的信息化和智能化发展。数字化运维是智能建筑的核心，数字化运维的不断发展推动着智慧城市的快速实现。本书分为10章，主要研究数字化技术在建筑工程运营维护阶段的应用。从数字化运维的概念和范畴开始，介绍数字化运维的技术和主要内容，从设施管理及维护、空间管理、能源与环境管理，以及安防、消防与应急管理多个方面，进行详细阐述和分析。对如何将数字化技术应用到不同的管理场景中，进行了实际应用和深度分析。*后，从七个不同类型、内容完整且详细的数字化运维应用案例，展示了数字化运维的优势和前景，给实际运维工作者提供良好的应用基础。
《勘察设计企业全过程工程咨询管理指南》完整阐述了工程建设项目从前期策划至运维移交的过程中，发挥建筑师主导作用的项目管理工作内容、工作要点、工作流程和工作成果。为进一步提高本书的实用价值，本书根据国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的相关要求以及上海市对标国际水准的改善营商环境*政策，更新了当前建设领域行政审批改革等热点内容。
本书是招标采购管理四部曲的*册，书中通过实录房地产项目招标采购的典型案例，并通过招标复盘，对招标成果进行了定性、定量的分析和总结，系统性地归纳出了房地产项目招标采购管理的思路和基本方法。为新周期下房地产开发向 高周转、低成本 的高效、精细化运作和管理，在招标采购环节的具体思路和应用提供了方向与参考样本。招标采购工作涉及项目开发建设的各个职能部门及方方面面，包括项目管理、建筑设计、施工、经济、法律、风险等多个专业，本书以实际案例为剖析样本，提供了全过程实操总结，力求能帮助房地产从业人员减少招标采购这个专业复杂度高、岗位敏感度高、工作强度高的工作的技术难度和职业风险。
本书从企业信息化实践出发，对企业信息化管理和项目智慧化建造进行阐述，内容共4篇14章，包括：施工企业管理、施工企业信息化管理现状、施工项目信息化建设现状、数字化管理战略规划、数字化管理战略架构、数字化管理内容、数字化管理关键技术、数字化管理平台、数字化实施路径、项目智慧工地发展应用、智慧工地基础建设、智慧工地建造管理、建筑企业信息化实施案例、项目智慧工地管理案例。 本书创造性地将项目智慧建造管理体系理念引入项目管理和控制中，创新了项目管理方法，提出了基于智慧建造的项目管控机制，为建筑企业解决项目管理痛点、难点提供了新的视角和方法。 本书适合建筑企业管理者、业务管理者和项目管理者参考使用。
本书以理论和案例相结合的方式展现了房屋建筑工程项目全过程工程咨询服务模式，健全房建项目全过程工程咨询服务体系。书中主要案例选用某大型房建项目，该项目规模大、建设标准高、影响力大，非常具有参考价值，同时选取了几个比较典型的房建项目类型，对于房建项目全过程咨询实施总体及各阶段的实施服务作详细研究与探索。书中主要案例选用某大型房建项目，该项目规模大、建设标准高、影响力大，非常具有参考价值，同时选取了几个比较典型的房建项目类型，对于房建项目全过程咨询实施总体及各阶段的实施服务作详细研究与探索。
《国际工程承包常用文案手册》根据作者左斌十 几年来从事国际工程承包业务管理工作的经验，从承 包企业的实际出发，以国际工程承包为主线，向读者 提供了国际工程承包 管理所需要的常用文案与表式。并逐篇阐述基本概念 ，撰写的内容与格 式，有的常用文案提供了范例。其中许多文案和表式 是作者在工作实践中 撰写与设计的，并被实践证明是切实可行的。本书从 实际应用出发，具有 较强的实用性和可操作性。 《国际工程承包常用文案手册》可供从事国际工 程总承包业务的企业领导和项目经理、技术、商 务等管理人员参考使用。
《给排水采暖燃气工程概预算手册(附工程量清单计价应用实例第2版)》为安装工程概预算手册之一。内容包括给排水、采暖、燃气工程造价工作中有关的各种图例、符号、计算公式；一般通用设备及常用材料技术参数和其他基础参考资料；《全国统一安装工程预算与定额》，第八册给排水、采暖、燃气工程(GYD-208-2000)应用释义；给排水、采暖、燃气工程预算定额编制实例；工程量清单计价对照应用实例。书中将实际工程图和对应内容相结合，将实例涉及的工程量计算中的数字标有详细且完整的注释解说，让读者学习起来得心应手。 本书的主要特点是资料丰富、实用、查阅简便，是安装工程概预算人员日常工作中的工具书，也是从事安装工程设计和施工的技术人员及管理人员有益的参考书。
目录 章《发包人要求》编写指南的立项 节《发包人要求》编写指南的立项背景第二节《发包人要求》编写指南的立项调研第二章《发包人要求》编写指南 节功能要求（一）工程目的（二）工程规模（三）性能保证指标（四）产能保证指标【相关案例】第二节工程范围（一）概述（二）包括的工作（三）工作界区（四）发包人提供的现场条件（五）发包人提供的技术文件【相关案例】第三节工艺安排或要求（如有）【相关案例】第四节时间要求（一）开始工作时间（二）设计完成时间（三）进度计划（四）竣工时间（五）缺陷责任期（六）其他时间要求【相关案例】第五节技术要求（一）设计阶段和设计任务（二）设计标准和规范（三）技术标准和要求（四）质量标准（五）设计、施工和设备监造、试验（如有）（六）样品（七）发包人提供的其他条件，如发包人
《项目监督手册》介绍了自项目立项至结（决）算审计结束，项目全过程主要项目监督工作。本手册共二十六章，章针对项目监督职责分工及主要内容作了概述，其余二十四章分别对相关业务作了叙述，项目监督（审批）过程中发现的各类违法违规处罚（包括行政处罚、刑事处罚）集中在第二十六章中叙述。各章包括正文（主要业务工作、主要工作要点、工作流程、常用表格和文书、相关文件等）和附件（主要为流程图、表格）两个部分。为做到手册简洁实用，正文部分重点介绍项目监督过程中常见的重点、难点问题和注意事项，很多内容用附图和附表体现。附图和附表编号与相关章节对应，便于查阅。部分流程图、表格等参照了深圳市及相关大鹏新区等政府投资管理规章制度中的流程和表格，或以其及《内控制度手册》中的相关制度为基础进行设计。
《建设项目造价咨询范例》由张毅、王大年所著 ，是中国建筑工业出版社关于“十二五投资项目”《 建设项目造价费用》2013年版的姐妹篇，根据中央政 府“十二五”项目投资规划纲要，本书倡导建设单位 提高实施项目的全过程投资控制，分阶段落实工程造 价费用管控势在必行。同时，造价咨询机构要发挥造 价费用项目管理优势，协助业主提升项目管理投资效 益，实现建设项目全生命周期工程造价各类费用阶段 性控制。《建设项目造价咨询范例》全面系统地介绍 了建设工程造价咨询概述、建设工程造价费用组成、 建设项目全过程造价咨询、项目决策阶段投资估算咨 询、项目设计阶段设计概算(施工图预算)咨询、项目 交易阶段建设工程工程量清单(招标控制价)咨询、项 目施工阶段建设工程支付价款咨询、项目竣工阶段工 程结算咨询、建设工程造价鉴定咨询
随着国家行业政策调控的不断深入，房地产企业之间的竞争持续向产品本身的品质比拼回归和聚焦，如何进一步实现项目开发的“多快好省”已成为企业可持续发展的重要课题和重大挑战。这种形势和环境将更加考验企业自身实力，中海地产将更能彰显其强大的生命力，在优胜劣汰中迎接新一轮的规模化发展。 公司负责项目发展的领导阚洪波先生，在多种场合不断呼吁和强调要弘扬中海“担纲精神”，全面塑造和提升中海地产项目管理能力和产品建造水平，让『工科中海』品质荣耀薪火相传、代代延续。其同时以较为完整的项目管理课程体系，亲自参与课堂教学和实践指导。 本丛书是作者36年工程实践经验的总结与提炼，主要讲述如何以房地产开发商的角度来领导、指挥整个项目，包含项目开发策划、施工管理、质量管理、安全管理、合约管理、成本管控及采购
