本书共九章内容。章 总则；第二章 引用标准；第三章 信息工程基础；第四章 信息工程度量；第五章 信息工程计价；第六章 费用构成及计价；第七章 信息工程造价概要；第八章 附则；第九章 信息化工程项目造价实例。

刘博、简迎辉、唐亮、严士锋、张辉编著的《房屋建筑与园林工程估价》系统阐述了房屋建筑与园林工程估价的基础知识、投资构成、计量与计价的原理和方法，对投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价等工程估价文件编制方法进行了介绍，并对承包商的工程估价与投标报价方法进行了说明。 本书力求保持简明扼要、通俗易懂的编著风格以及理论性和实用性相结合的编著思路，力求在书中反映房屋建筑与园林工程估价的通用做法及新时代工程估价领域的改革方向。本书适用于工程管理、工程造价、土木工程、园林工程等相关专业的教学，也可作为建设单位、施工企业、造价咨询企业等机构相关人员及自学者的参考书。

为什么网络推广做不起来？文章也是套路？标题党的背后是什么？把服务器搞瘫痪的活动是怎么玩出来的？社群究竟要如何运营？数据又该如何运营？你会任务分解吗？ 《互联网运营实战手册》详细剖析了网站（产品）的运营技巧与实战，涵盖实用的互联网运营方法，是作者从多年的实战中提炼出的运营心得和精华，涉及运营技巧、运营工具和运营思维方法。详细讲解了用户运营、内容运营、新媒体运营、社群运营、活动运营和数据运营6 大互联网运营核心。 《互联网运营实战手册》50 多种运营的方式方法作者几乎都亲身实践过，绝非纸上谈兵。作者传授运营干货、讲述案例故事、指导操作方法，每一个知识点都为读者掰开揉碎讲解，遵循和尊重了初学者对运营知识的认知规律。 《互联网运营实战手册》可以帮助你全面了解运营知识体系、工作范围及工作核心，

本书为建筑预算、施工技术的常用简明工具手册，可供建筑工程预算编制人员、预算审核人员、施工技术人员使用。

亿万富翁雨果?德拉克斯向英国女王提议制造一枚超级核导弹，并承诺自己出资完成整个导弹的制作与发射。此举轰动全英国。然而，情报局局长M却发现亿万富翁德拉克斯在牌局上次次作弊，与他的身份不服。为此，他派詹姆斯?邦德出马，用德拉克斯的惯用伎俩，拆穿了这位亿万富翁的骗局。可是，没想到邦德因此也被卷入了一起谋杀案中。 为了破获这起案件，邦德被派到德拉克斯的身边调查，不料发现了德拉克斯探月号导弹后更为惊人的秘密！邦德拼死阻止了德拉克斯疯狂的阴谋，改写了整个英国的命运。

《中大管理研究(2015年)(0卷)(1)》主要为论文集，从我国管理实践的情况出发，利用管理学理论和实证研究方法，对我国的管理实践进行研究，并提出建议。《中大管理研究(2015年)(0卷)(1)》主要为论文集，从我国管理实践的情况出发，利用管理学理论和实证研究方法，对我国的管理实践进行研究，并提出建议。

褚振文的《常用建筑工程预算员速查手册(第2版) 》主要内容包括：工程造价编制基础资料，预算定额 常用系数，钢筋计算规定、常用系数及数据，钢材重 量，管材理论重量，房屋建筑工程用图例及代号等。 本书为建筑工程预算人员的常用简明工具手册， 可供建筑工程预算编制人员、预算审核人员和施工技 术人员使用。

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企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

【新华书店旗舰店】 建筑工程定额与清单计价习题集/第二版/高等院校土木工程专业教材,中国水利水电出版社 作者 唐明怡 著作 原价 ￥16.00 出版社 中国水利水电出版社 出版时间 2011-01-01

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园林工程概预算 与 园林工程施工组织管理 两门课程是园林工程专业必修课程，也是园林建筑学的基础内容。鉴于两门课程的特点和内在联系，根据高等职业教育的特点，我们将其合编为《园林工程楖预算与施工组织管理》一书，以满足各类高等职业教育院校园林工程专业及其相关、相近专业教学的需要，同时也满足日益发展的社会园林工程建设技术管理人员的需要，为园林工程事业培养出更多的符合要求的高级应用型技术人员。 《园林工程概预与施工组织管理》一书分为上篇 园林工程概预算 和下篇 园林工程施工组织管理 及附录。上篇又分为：园林工程概预算基础、园林工程概预算定额、园林工程量计算方法、园林工程施工图预算的编制、图林工程预算审查与竣工结算和园林工程预算经济管理等部分内容。下篇又分为园林工程施工概述、园林建设工程施工的

钱塘江流域是一块气候湿润，地形多样，物产富饶的土地，是人类文明早的几块乐土之一。自古以来，钱塘江流域对于中国历史的整体进程一直保持着很高的贡献度。著作以经济史为切入点，从流域经济形态和生产方式入手，从农林牧渔业开发、手工业开发、商业开发和工业开发几个方面，以传统的马克思历史唯物主义的历史时段划分法为依据，阐述不同历史时期不同经济部门的经济开发情况，提炼出若干经济发展规律，总结历史经验教训，以期全面有效地反映流域的经济开发的演变，并为今日之浙江建设提供借鉴。

《不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略》这是创业的时代，更是合伙人的时代。马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军，互联网巨头发起“合伙人时代”强势号召，完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。不懂合伙就创业，必然会受到市场和对手的无情碾压：不懂合伙，必定散伙！创业前，找什么性格、能力的合伙人最有利合作？创业中，如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档，为公司创造很大价值？创业后，如何处理权力关系、利益分配，帮助公司快速进入稳定发展期？资深企业观察家武帅，挖掘海量一手资料和内部数据，精选101个典型合伙案例，传授101种成功合伙法则，给所有创业者打造一本随查随用的“中国式合伙”。

作者通过对一些成功企业的深入了解，为所有企业指明企业文化塑造的力量。企业文化塑造或许不能完全解决组织的运作问题，但是它给组织带来了一种可行的方法，可以了解到企业能够做到什么程度、能够创造出什么样的组织。本书的大部分材料出自作者自己服务过的公司，正是与这些公司及其董事长、总经理、员工的交往才真正导致本书的诞生。令人高兴的是，中国愈来愈多的企业关注企业文化建设，从而创造了一个又一个奇迹。

《公司成立后,看你怎么去做大》针对中小公司的成长需求，总结中外大公司的成功经验，发现把公司做大做强都遵循这样一些基本规律：先活下来是公司做大做强的前提，正确的经营哲学是公司做大做强的保证，的人才队伍是公司做大做强的关键，健全的制度是公司做大做强的基础，出色的战略是公司做大做强的根本。在此基础上，我们深入剖析公司史、商业史，勾勒出了把公司做大的34个主题，通过对这些细节的理解、把握与运用，为经营者提供一面参照的镜子，发现自己的不足；其次，为经营者提供一个行动的坐标，使其站在更高的起点上求发展；最后，为经营者找到成长的路径与方法，最终帮助创业者、经理人、老板、管理者实现做大、做强的夙愿。