焦红编著的《钢结构工程预算员速查速算便携手册(第2版)》的主要内容包括:钢结构常用结构形式及其材料、钢结构工程结构施工图制图规则、钢结构工程清单项目设置及计算规则、钢结构工程预算常用型钢规格及重量表、钢结构工程围护系统及其他配件。根据钢结构工程造价的基本规律,旨在提高从事钢结构工程的技术人员快速、准确编制钢结构工程造价文件的能力。 本书主要用于从事建筑工程钢结构造价专业技术人员的专业工具用书,也可作为与本专业相关技术人员速查、速算钢结构技术参数的简明计算手册。
从量数、据数、普适记录、人脸识别、以图搜车,到雾计算、城市大脑、单粒度治理、无匿名社会、量子思维……作为中国研究大数据的很好不错专家,作者在《数文明》一书中,以大数据为核心元素,抽丝剥茧,深入地阐述了这个大数据时代的文明社会——一个全新的数文明时代。 将大数据与人类文明融合在一起,这本书提供给我们的不仅是一种全新的叙事结构,它还将突破你的认知边界和思维极限,给你提供一个应对这个世界的全新的认知方法论。 《数文明》一书从三个层面鞭辟入里地描绘了互联网时代的一种全新文明形态:人类的数据文明——它将是互联网的下半场;商业世界的数据文明——商业世界将迎来重塑和再造;以及个人世界的数据文明——我们该如何从不完整的个体跨跃到高能个体。不论在哪个层面,数文明对人类的颠覆和重构都将是影响深远
BPM是通往效率和创新、帮助实现战略举措的一门重要的管理学科。如果你的业务策略是基于一项务实的BPM应用,那么,流程本身就会成为你的重要资产,成功也将水到渠成。这就是本书所讲“价值驱动的BPM”,就像是一本改变游戏规则的指南,将引导您一步步走完整个流程。来自全球咨询公司埃森哲的专家团队,为你提供通往更优区分度和业绩的关键指导。Franz和Kirchmer阐明了如何在公司现有BPM的基础上同步发起价值驱动的BPM,分析了过程中常见的障碍及其解决方案。本书是一本指南,将帮助您:通过构建持久的BPM能力,收获即时的商业利益;通过恰当的组织设计,获得“基于价值的BPM力”;通过对流程的评估和改进,更好地适应整体业务策略,以满足最重要的需求,提供化的价值。为此,作者引用各行各业的许多案例进行了详细说明。
本书是“十二五”职业教育国家规划教材、国家精品教材《工程建设定额原理与实务》的配套教材,主要用于《工程建设定额原理与实务》课程的实务训练,着力帮助提高工程建设定额的制定与编制的核心岗位能力。本书主要包括:人工工日消耗量的确定、材料消耗量的确定、机械台班消耗量的确定、企业定额的编制、预算定额的编制、概算定额的编制等内容。本书更注重指导学生如何在掌握已学定额原理基础上进行实际的测定与编制,通过训练帮助提高学生动手能力,更好地适应岗位标准要求。
《建设工程信息管理(第3版)》按照高等院校人才培养目标以及专业教学改革的需要,依据新标准规范进行编写。《建设工程信息管理(第3版)》共分为八章,主要内容包建设工程信息管理概述、建设工程项目信息模型、建设工程信息采集技术、建设工程信息管理计划、建设工程信息过程管理、建设工程文件档案资料管理、建设工程管理信息系统和建设工程项目管理软件等。 《建设工程信息管理(第3版)》可作为高等院校土木工程类相关专业的教材,也可作为建筑工程施工技术人员学习、培训的参考用书以及函授和自考辅导用书。
张国栋主编的《工程量清单计价基础知识(第2版工程量清单计价造价员培训教程)》将住房和城乡建设部新颁《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)与《全国统一建筑工程基础定额》 (GJD-101-95)有效地结合起来,以便帮助读者*好地掌握新规范,巩固旧知识。编写时力求深入浅出、通俗易懂,加强其实用性,在阐述基础知识、基本原理的基础上,以应用为重点,做到理论联系实际,列举了大量实例,突出了定额的应用、概(预)算编制及清单的使用等重点。本书可供工程造价、工程管理及高等专科学校、高等职业技术学校和中等专业技术学校建筑工程专业、工业与应用建筑专业与土建类其他专业作教学用书,也可供建筑工程技术人员及从事有关经济管理的工作人员参考。
《装饰装修工程工程量清单计价与投标详解》以《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500一2013)、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB50854一2013)等*规范、法规、标准为依据,详细地阐述了装饰装修工程清单计价的编制以及招标投标的相关知识,并在相关章节中增设了例题,便于读者更好地理解和掌握相关知识。全书共分为六章,内容包括工程量清单计价基础知识,装饰装修工程费用构成与计算,装饰装修工程清单计价工程量计算,装饰装修工程招标,装饰装修工程投标,装饰装修工程竣工结算与竣工决算。
《企业软实力:余世维老师的市场硬道理》内容简介:你的企业具备怎样的软实力?企业的产品具备怎样的软实力?你个人又具备怎样的软实力?当小至个人大至国家都在强调软实力的价值和意义时,你是否将上述三个问题作为企业发展壮大而要考虑的头等大事?《企业软实力》中,“中国管理培训人”余世维博士给出了答案。余博士凭借自己渊博的学识、敏锐的触觉以及丰富的企业咨询培训经验,细致解读软实力的内涵,并从产品软实力、企业自身软实力和个人软实力三个层面给出了打造企业软实力的思路和方法,为亟待提高自身竞争力的中高层管理者以及中小企业指明了方向。
《工程项目管理/iCourse教材·中国大学MOOC教材·国家精品资源共享课教材》为“工程项目管理”MOOC课程的配套教材,也是国家精品资源共享课教材。全书共分12章,其主要内容包括工程项目管理的组织理论、项目控制与策划的基本原理、项目目标(投资、进度和质量目标)控制的方法以及项目实施各阶段的管理等。《工程项目管理/iCourse教材·中国大学MOOC教材·国家精品资源共享课教材》内容新颖,通俗易懂,理论紧密联系工程管理实践,可供学习“工程项目管理”MOOC课程的学员使用,也可供工程管理相关专业或领域的在校学生、在职从业人员参考。
本手册内容分三部分。部分介绍路灯工程常用图例;第二部分介绍路灯工程说明释义、工程量计算规则应用释义、定额应用释义;第三部分介绍路灯工程定额预算(含工程量计算、定额使用以及分项工程预算的编制)与工程量清单计价编制实例及对照应用实例。全书取材精炼,内容详实,实用性强。 本书可供市政工程预算人员、审计人员、有关技术人员以及将要从事预算工作的在校师生使用,对建设单位,资产评估部门,施工企业的各级经济管理人员都有非常大的使用价值。
《工程勘察设计收费标准使用手册》对《管理规定》和《收费标准》的内容作出了比较详尽的解释,安排了大量计算工程勘察设计收费的参考案例,力求满足发包人和勘察人、设计人具体计算、确定工程勘察设计收费的实际需要。应该说明的是。
本书告诉管理者怎样区分九种角色类型的员工,并详细阐述如何有针对性地引导、激励不同角色类型的员工发挥效益。角色管理能够帮助你看清每一个人的优势与局限,从而扬长避短,让你不再为用人而焦虑。 此外,角色管理还是一款精妙的自我管理工具,能够帮助管理者认清自我,了解自身的优势与不足,找到有效提升自我的方法。
本书是对我国产业互联网发展路径的探讨与诠释,也是当下产业互联网发展实践的经验提炼。 2019年政府工作报告中提出,中国未来重点发展目标之一是新旧动能接续转换。具体而言,一是要推动传统产业改造提升,拓展智能+;二是要促进新兴产业加快发展,培育新兴产业集群,推进互联网+。简言之就是新兴产业要解决市场问题,传统产业要解决效率问题,而经济新旧动能的接续转换,就需要通过产业互联网实现跨产业数字生态联动。 “十四五规划”的主题是构建中国经济发展新格局,重点包括三条主线:一是以内循环为核心的消费主线;二是通过科技创新,提高全要素生产率;三是发展绿色经济,促进新能源革命。发展高效的、现代化的经济新格局,提高全要素生产率的一个重要的突破口和中长期路径就是产业数字化。我国产业数字化的春天刚刚开始。 腾讯是
《总裁私董》主要讲的是做企业如登山,一个人登,不是不可以,但心乱险多不说,还少了太多攀登的乐趣。再牛的车手参加卡塔尔拉力赛,也要找个信得过、靠得住的副驾驶坐在旁边,拐弯处提个醒,迷茫时指条路,有感时聊聊天。于是,这一路心里踏实了,斗志昂扬了,理想丰满了。总裁私董,就是这样一位信得过、靠得住的副驾驶!独自苦闷时,他给你做私人辅导,解开心头的纠结;孤军奋战时,他帮你主持内部私董会,凝聚团队的能量;创新无路时,他带你走进外部私董会,打开思维的空间。他是云、是风,也是雨;他挑战你,关怀你,指导你。一切只为,助你提升事业成就和生命品质!
大数据和人工智能迅猛发展,对社会和商业的影响日益深刻,从学术界到企业界,智能化浪潮的来临,已经成为共识。可以比肩于大航海时期和工业革命的此次变革浪潮,必然会对我们的技术发展、商业和社会都会产生重大的影响。作者吴军在《智能时代:大数据与智能革命重新定义未来》中指出,首先,我们在过去被认为非常难以解决的问题,会因为大数据和机器智能的使用而迎刃而解,比如解决癌症个性化治疗的难题。同时,大数据和机器智能还会改变未来时代的商业模式,很多传统的行业都将采用智能技术实现升级换代,同时改变原有的商业模式。大数据和机器智能对于未来社会的影响是全方位的。 n 另一方面,智能化也会对整个社会带来巨大的冲击,尤其是在智能革命的初期。因此,在智能时代开始的时候,我们需要未雨绸缪,力争做控制世界的2%人
本书从沃尔玛的崛起、山姆.沃尔顿的经营理念到沃尔玛的经营管理、竞争策略、企业文化以及在中国发展状况,全面、条理、清晰地反映了沃尔玛打造“零售帝国”的情况。
《商品和金融期货交易指南(原书第4版)》内容简介:8000万新增消费者在推动全球需求,商品交易的获利机会十分巨大。活跃的交易者必须要考虑这些市场。然而,在高频交易推动形成的巨幅波动时代,统计显示大多数商品交易者都出现亏损。商品交易是个“零和”游戏,因此肯定也有很多人盈利巨大。乔治?克兰曼将帮助你成为赢家。克兰曼介绍了新高效技巧,用以识别符合你的较为确定的走势的交易机会。你将了解到商品市场如何经历了改变,此外还将学到如何成功地利用纪律避开鲨鱼遍布的水域。克兰曼根据30多年的成功经验,阐述了期货目前如何发挥作用、心理如何影响这些市场以及如何避开陷阱。此次他增加了电子交易的概述、当前合约、高级技巧等内容,尤其是他的枢轴指标。 《商品和金融期货交易指南(原书第4版)》中有:商品交易的盈利之道。持续稳
为什么无数新创企业以失败告终? 为什么天才点子、计划和的执行是导致失败的关键? 颠覆性、创造性、混乱状况是否可以加以管理? Facebook在6年间以病毒一样惊人的速度传播, 短短两年获得了6亿用户, 这些公司都遵循着一套科学、严密的创业流程和工业方法, 这种方法教你认清自以为是的假象, 让你在丛林的迷雾探险时成功找到水源, 一切不是未来时,而是现在时, 再砰然心动的点子、在的商业计划也经不起与用户的初次接触, 推动创新的永远都是生气的用户。 创业者都在不确定性风暴的中心, 应变是企业最重要的资本, 面对瞬息万变的未来,每个人都要成为一名学生, 所有的努力,不为求得一个确定性的结果, 而是为了获得当下的认知。
如果你要激励团队及个人积极进取,紧密合作;如果你要找到问题的解决方案,发掘富有创意的新点子,那么,你要先学会提问,并鼓励提问。本书针对191位成功的企业领袖的研究发现,他们成功的关键,在于善于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。本书通过与22位成功运用提问技巧的高层管理者进行深入的探讨和交流,本书揭示了提问的惊人力量:提问可以让人思路清晰,激发创意,同时激励团队与个人不断前进,轻松应对纷繁复杂的市场环境所带来的各种挑战。
多年来我们一直在观察企业的生命力,尤其是企业。我们发现决策者失误的原因惊人地相似。本书收集了全球120个企业决策失误的上百个例子,范围涉及金融业、汽车业、电脑业、零售业、旅游业、食品业和出版业等。我们分析了12种典型的失误,它们构成了本书的12章,其中的某些事例大家已熟悉,但是,因为过了几年,当事人可以表达得更自由,而且,我们增加了新的材料,甚至从传说中发现了被遗忘的插曲。 本书严格来说不是理论著作,但我们通过对案例的思考,试图把已经确认的失误作为“标准”,与管理理论联系起来。