《国家电网公司生产技能人员职业能力培训》是按照国家电网公司生产技能人员标准化培训课程体系的要求,依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》(简称《培训规范》),结合生产实际编写而成。 本套作为《培训规范》的配套,共72册。本册为通用的《班组管理》,全书共六章,40个模块,主要内容包括班组基础管理、班组安全管理、班组质量管理、班组生产管理、班组技术及设备管理、班组培训工作等。 本书是供电企业生产技能人员的培训教学用书,也可以作为电力职业院校教学参考书。
《中国现代项目管理发展报告》集研究与资料汇编于一体,既有国际项目管理发展现状与趋势、中国政府投资项目及其监管、中国项目管理理论研究与学科发展、项目管理学位教育现状与发展趋势,又有行业应用及典型案例,如建筑业项目管理、信息产业项目管理、装备制造业项目管理、国防工业项目管理、石油石化业项目管理、铁路业项目管理、水利电力业项目管理、文化产业项目管理、制药业项目管理,同时还介绍了长江三峡工程建设管理、神州飞船项目管理,以及世行贷款项目管理,还介绍了目前已经开展和将要开展的各种与项目管理相关的认证,如IPMP、PMP、CPMP,建造师、注册监理工程师、注册咨询工程师等。附录还列出了主要的与项目管理相关的学术会议、学术团体(组织)、学术刊物、管理咨询与培训机构、项目管理软件、项目管理学位教育机构、项
世界上许多项目都与业务流程改进(BPI)相关,本书作者拥有20多年的相关实践咨询经验,提供了管理BPI项目的六步法,强调了项目经理软技能提升,对如何识别、影响、获取项目干系人的支持,如何依靠团队一步步扎实地推进项目,本书给出了很多具体的案例和方法。本书是一本将业务流程改进与项目管理相结合的书,它建立在传统项目管理原则之上,并扩展和应用这些原则到BPI项目,以简易的循序渐进方式,提供了管理BPI项目所需的基本原理、工具和技巧。
为适应目前我国核电事业蓬勃发展,中国广东核电集团有限公司组织了核电工程项目管理一线上的业务骨干编撰了《核电工程总承包与项目管理》,以期归纳在引进、消化、吸收和创新过程中积累的实践经验,较全面地介绍核电工程项目管理的基本内容。 《核电工程总承包与项目管理》特别强调了核安全是核电建设者义不容辞的社会责任,始终坚持“安全,质量”是核电工程管理的宗旨。在简明介绍核电和项目管理一般知识之后,《核电工程总承包与项目管理》偏重于从工程总承包方的角度,阐述核电工程项目管理的实务和流程,内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程,质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。 《核电工程总承包与项目管理》可为核电工程管理人员以及核电相关
现代社会是一个紧密关联、牵一发而动全局的大系统。好比一块尖端精密的集成电路,其中任何一个微小环节发生故障,都会引起整个电路的瘫痪。在日常生活与社会生活中,人类经常遭遇危机:手纸危机、食物中毒、石油冲击等,危机如同滔滔巨浪,扑面而来。可见,危机已非现代社会中异常或罕见的“新款时装”,而是一块钩织现代社会的面料。
《电子产品可靠性预计》从工程实用的角度介绍电子产品可靠性预计的必要性和基本概念,详细论述电子系统可靠性预计建模、可靠性预计的方法和程序,重点介绍元器件应力分析法和计数法,给出大量的应用实例,并结合典型的可靠性预计软件工具,说明如何实现电子产品的可靠性预计。《电子产品可靠性预计》共分12章,内容包括可靠性预计的作用和意义;可靠性预计的常用方法、程序和一般要求;常用的产品寿命分布类型和可靠性模型的建立方法;元器件失效率预计所涉及的参数定义及其选取方法;用计数法和应力分析法进行可靠性预计的步骤和实例;电子产品非工作状态的可靠性预计;可靠性预计的准确性和局限性,分析影响可靠性预计准确性的因素;可靠性预计与其他可靠性工作的关系;可靠性预计软件工具的应用方法。《电子产品可靠性预计》可供从
本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式,从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为项目管理者的实践经验,为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材,帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。
建设工程监理经过近二十年的研究、探索与实践,其理论体系和运行模式已初步完善。本教材依据国家相关法规,参考外相关资料,结合当前建设工程监理工作实际,全面系统地阐述了我国建设工程监理的基本理论。全书共分为八章,其中第1章主要介绍与建设工程监理相关的概念;第2章介绍监理工程师和工程监理企业的知识;第3章和第4章重点介绍建设工程监理的组织和目标控制,这也是《建设工程监理概论》的重点内容;第5章介绍了建设工程监理大纲、建设工程监理规划、建设工程监理实施细则;第6~8章分别讲述了与建设工程监理相关的合同管理、信息管理、风险管理等内容。本教材吸收了外有关建设工程监理和工程项目管理的成果,紧密结合我国建设工程监理的发展趋势,着力与国际惯例接轨,内容丰富,实用性强。本教材可作为工程管理类专业学习建设工
《微分几何(修订版)》以经典微分几何为主,同时也适当地介绍一些整体微分几何的概念。经典微分几何主要是三维欧氏空间的曲线和曲面的局部性质的基本内容;整体微分几何内容包括平面和率间曲线的一些整体性质,以及曲面的一些整体性质,同时简单地介绍了微分流形和黎曼流形的一些概念。全书共有三章和三个附录:第壹章三维欧氏空间的曲线论(包括平面和空间曲线的一些整体性质),第二章曲面论讲三维欧氏空间中曲面的局部几何性质,第三章曲面的整体性质初步,这三章是《微分几何(修订版)》的主要内容;附录1向量函数及其运算,附录2欧氏空间的点集拓扑,附录3微分几何的发展简史,这三个附录供学习《微分几何(修订版)》时参考。
《钢结构常用数据速查手册》的设计出发点就是为了广大的建筑工作人员提供这样一个方便、快捷、准确实用的数据查询手册。在编写过程中,我们努力地使本手册具有如下几个特点:首先,具有准确性,本手册是以现行《钢结构设计规范》等新版规范及技术标准为指导,保证本手册数据的准确性,读者可放心使用;其次,具有快捷性,按照钢结构在设计使用中的流程——从用材的选择、设计计算、安装工艺流程、施工直到工程施工的质量验收来进行对数据的分类,将所涉及的数据知识进行了更具逻辑思维民生的整理分类,让读者能够更快地查阅到所需要的数据;最后,具有实用性,收录了大量的常用数据、公式以及图表,能够很好地满足不同读者的需求。
本书依据注册岩土工程师执业资格考试大纲、国家标准《岩土工程勘察规范》、《建筑地基基础设计规范》等*规范编写。 本书分为两篇,上篇为 土力学习题解析 ,按照土的物理性质与工程分类、土的渗透性与渗流问题、土体中的应力计算、土的变形特性与地基沉降计算、土的抗剪强度、挡土结构物上的土压力、土坡稳定分析、地基承载力、土的动力特性等9章课后习题进行解析;下篇为 基础工程习题解析 ,按照地基勘察、天然地基上浅基础的设计、柱下条形基础、筏形基础和箱形基础、桩基础和深基础、地基处理、基坑开挖和地下水控制、特殊土地基、地基抗震分析和设计等8章课后习题进行解析。书后附常用数据表。 本书可作为广大注册岩土工程师资格考试相关内容的复习教材,也可作为高等学校土木工程及相关专业的辅导教材,并可作为土木工程和水利工
《房地产无师自通手册:房地产物业管理全案》以物业管理的专业理论和实践案例,对物业管理在房地产开发过程中的关键环节进行整合,并以步骤化的形式展现。分别从项目前期策划、项目施工、接管验收入住三个阶段,对物业管理的全程介入做了精要论述,对房地产市场的健康发展有推动的意义。
本书以小说的形式诠释了项目管理知识体系和杰出实践。全书以美国项目管理学会出版的《项目管理知识体系指南》第5版为知识主线,以“靠前某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体,通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程,将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理杰出实践等融为一体。本书讲解通俗易懂,让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时,以张成功的爱情发展为辅线,也是本书的一大特色和亮点。 本书既适合刚刚从事项目管理工作的人士学习,也适合经验丰富的项目管理人士和项目管理教师阅读,也可作为高校项目管理专业学生的参考读物。
《混凝土结构隐伏缺陷的超声波成像识别技术及其应用》是作者近十年来研究成果的系统总结,内容包括绪论、混凝土材料中的超声波传播特性、混凝土材料超声波测试信号的处理方法研究、混凝土隐伏缺陷的超声波成像正反演模型研究、混凝土隐伏缺陷的超声波成像数值模型计算、混凝土隐伏缺陷的超声波成像试验研究、工程超声CT成像仪及其操作程序、混凝土隐伏缺陷超声波成像识别技术的工程应用等。 《混凝土结构隐伏缺陷的超声波成像识别技术及其应用》可供土木建筑、岩土工程、地质工程、地球物理勘探、水利水电等专业的教师、研究生及高年级本科生阅读,也可供相关工程技术人员参考。
为了既方便读者的阅读,又使中译本尽量在内容和风格上忠实于原文,我们从不同角度进行了统一的约定:所有的版面都严格遵照原书的样式;个别极其微小的图中文字和少量在译意上难以确定的文字,在书中采用原文;由于文化与文字的差异,某些用词难以用简单的汉语词汇明确对应,有时需要一句或一段文字作为补充说明,这时采取在图、文下方增加译注的方式,对于个别缩略的用词以及个别有译注的词在书中多次出现,难以在每一处增加译注时,在再版说明的凡例中的统一作注解。由于中日建筑文化的不同,书中部分涉及日本建筑文化传统的内容,不便在单纯作为工具书的资料集成中作详尽的铺叙,因此建议读者通过阅读相关书籍对这方面内容的知识背景作进一步的了解(如建筑历史教材及参考书等)。
《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“版本”,也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤,将本书分为12个部分,并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框,而是与项目管理相匹配的一些方法。本书还结合了华为项目管理的实践,从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。