《项目中标后看你如何抓落实》以中国本土项目管理为蓝本,以实际操作为衡量价值,全面阐述了项目选择、组织结构、项目定义、项目流程、项目时间、成本核算、项目计划、风险管理、项目进度、项目外包、项目审计、收尾等内容,是一部技术性和实践性及强的指导操作手册。 项目是企业成长,公司壮大的生命线,没有项目,公司企业将会倒闭,不抓落实,再伟大的项目都等于零……
房地产业在许多国家和地区都是国民经济的一个支柱产业。20世纪90年代中后期,房地产增加值占当地生产总值比重在中国台湾为11%,中国香港为19%,韩国为8%。美国房地产增加值占GDP的比重,1987~2001年都维持在11%~12%,日本1999年房地产增加值占GDP的比重为12.8%。我国房地产业发展比较晚,至今只有20多年的历史,成熟度比较低。但是,近几年来,房地产业取得了突飞猛进的发展,重点、热点问题频出。据中国行业企业信息发布中心的调查,截至2006年,全国房地产开发企业58710家,从业人员160.1万人,全年完成房地产开发投资19422.9亿元,竣工房屋面积5.58亿平方米,涉及钢材、五金、水泥、电器、装潢等行业50多个,直接和间接带动近4000万人就业,占全国总从业人数的25%左右。随着我国市场经济的不断成熟,房地产业的地位会越来越重要,对于房地产业的从
全书内容分两部分,一部分是项目各方面的专项评估,包括从第3章到第9章的内容;另一部分是对项目论证与评估的介绍和项目综合性评估,包括章、第2章以及0章、1章和2章的内容。本书的核心内容是关于一次性、独特性和不确定性的各种项目的评估原理、方法和技术。讨论的项目论证与评估的基本原理主要是在项目全生命周期中人们需要通过开展项目前评估、跟踪评估和后评估去为项目决策提供信息和支持的原理。本书介绍了项目论证与评估的基本方法,包括预测方法、论证方法和评估方法,项目论证与评估的基本技术,包括资金的时间价值计算技术、定性和定量分析技术和不确定性与风险性分析技术等。这些原理、方法和技术是项目决策和管理中最为重要的原理、方法和技术,是各种具有创新性的项目活动管理的根本原理和方法。所以本书既可以供项目管理工
如何才能让你的员工心甘情愿地追随你?这恐怕是许多管理者每天都在思考的问题。有人说,只需凭借管理技巧即可;有人说,只要按流程制度管理就行;其实光有这些还远远不够。经研究发现,“魅力型领导者”对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。所以说,管理者领导能力的提升,必须先从自我修养与提高开始。在做人方面取得成功的管理者,白然会得到下属的追随和爱戴,从而解决企业管理90%以上的难题。 本书在“魅力型领导者”研究的基础上,从实际出发,结合了古今中外的案例,对管理人员的自我修养与魅力提升,给出了具体的指导和建议。
科瑞物业2018年排名上海、全国第二十一,是行业内名副其的领头羊,科瑞物业商业模式的探索过程,是中国物业管理行业转升级的标志性样本。科瑞物业18年如一日兢兢业业做好物业服务与管理工作,这是服务业中的“工匠精神”,社会和时代呼唤科瑞物业身上散发出来的企业家精神。本书通过梳理、剖析科瑞物业在思想解放、实事求是、客户思维、组织驱动、人才战略、企业文化等方面的故事与做法,展现科瑞物业18年来在企业商业模式方面的细致探索,为同行乃至社会各界人士提供借鉴。