“让听见炮声的人来决策,以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”“形成面向客户的小团队作战单元”“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。这是任正非对华为铁三角的阐述,也是华为铁三角的精髓。 华为铁三角源于06年苏丹项目的一次惨败,华为苏丹代表处痛定思痛,总结出了铁三角的运作模式,并推广到全公司。强大的铁三角是华为做到今天的成就的关键,华为的销售团队也被称为“华为奇迹”。 华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一,范厚华及传世智慧团队,将华为铁三角经营管理体系应用于实践,助力汇川技术、杭锅股份、歌尔股份、顺络电子、特变电工等企业的经营业绩实现了显著有效的增长。本书系统性介绍了华为的销售铁三角以及从线索到回款(LTC)的端到端的流程保障体系,从而使得销售从不确定走向确定。本书实
为有力推动我国广泛、深入地开展环境工程造价工作,特编写《环境工程造价》教材。本教材结合环境工程特点,按照国内近期新计价规范,接近以清单计价工作过程为主线进行编写,包含概述、工程图纸认读、工程量
世界教育重塑迫在眉睫,中国教育变革和转型箭在弦上。战役已启动、口号已喊响、部署已发布,但如何切实有效行动?依据我的观察和西浦的实践,很多号召缺乏落实的动力,有些部署前瞻性不够。借助西浦探索的机理揭秘,能对教育的前行,特别是中国新一轮的教育改革发出一点能够让人反省的声音,为教育反思、教学重塑、大学再定义时代的中国高等教育的健康发展摇旗呐喊、擂鼓助威、贡献力量。关心教育的仁人志士,包括学校领导和管理者、老师、学生、家长、教育从业者、其他社会人士等,通过此书,都可以有身临其境的共鸣,有参与教育研究和实践的心动。
一本用传统文化阐释现代大商精神和讲述如何成为具备大商精神的商人智慧之书,上篇围绕道与术、取与予、常与变、方与圆、利与害、生与死的商道关系进行了深入的探讨与解读,下篇汇集了中国著名商帮的传承智慧及鬼谷子商道智慧、陶朱公商道智慧、孙子兵法商道智慧,其中所展示的为人之道、用人之道和经营理念是中国文化和中国商道的凝练与结晶,帮助商人们驰骋商场,叱咤风云。
本书跨越了熟练的引导者方法的整个范围,从如何开始到如何将此方法融合到组织结构和流程中。它为组织角色如何使用深层次的干预措施提供了指导方针,包含一些技巧、练习和简单议程,这些来自一些成功的引导案例,如撤销董事会、策略计划会议、团队愿景、冲突解决和管理团队问题解决会议。书中提供了一些有用的适应模型、真实案例和故事。每个作者都从自己的专业领域提供具体的建议和方法。
“让听见炮声的人来决策,以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”“形成面向客户的小团队作战单元”“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。这是任正非对华为铁三角的阐述,也是华为铁三角的精髓。 华为铁三角源于06年苏丹项目的一次惨败,华为苏丹代表处痛定思痛,总结出了铁三角的运作模式,并推广到全公司。强大的铁三角是华为做到今天的成就的关键,华为的销售团队也被称为“华为奇迹”。 华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一,范厚华及传世智慧团队,将华为铁三角经营管理体系应用于实践,助力汇川技术、杭锅股份、歌尔股份、顺络电子、特变电工等企业的经营业绩实现了显著有效的增长。本书系统性介绍了华为的销售铁三角以及从线索到回款(LTC)的端到端的流程保障体系,从而使得销售从不确定走向确定。本书实
碳汇是指通过植树造林、植被恢复等生态措施和工业固碳手段吸收大气中的二氧化碳,从而减少温室气体在大气中浓度的过程、活动或机制。碳市场是以二氧化碳排放权为主要商品、进行排放权交易的市场,当前碳市场已经成为解决以二氧化碳为代表的温室气体减排问题的新路径。如期实现碳中和,必须要 提升碳汇能力,强化生态系统碳汇、工业固碳和碳交易的联动。要坚持系统治理的观念,提高生态系统的质量和稳定性,巩固生态系统的固碳作用,提升生态系统的碳汇增量。要加快 技术研发、推广和应用,开展二氧化碳捕集利用与封存等技术创新,实现全流程、集成化、规模化二氧化碳捕集利用与封存。要深入开展陆地和海洋生态系统碳汇基础理论、基础方法、前沿颠覆性技术研究,建立健全能够体现碳汇价值的生态保护补偿机制,研究制定碳汇项目参与全国
内容特色 关注跨文化间的相互依赖性,而非文化间差异性与相似性的传统观点,以此为未来数年中学生和管理者的跨文化管理教育、研究以及实践指出了新的范围和方向。 《跨文化管理:基于知识管理的视角》的关键是对四家全球性公司所做的案例研究,这些案例研究分析了全球经济中往往被忽视但却每天存在于组织中的问题——组织的跨文化沟通行为。 提供模型和一系列术语词汇表以阐明将跨文化管理与知识管理相结合的新概念,为学生和管理者提供便捷的、以学习为导向的资源。