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本书结合作者10 多年写作经验，基于AI 应用ChatGPT、文心一言、智谱清言、讯飞星火、通义千问、Kimi 等，详细介绍了使用AI 写作的流程、方法和技巧，旨在帮助想要通过内容输出加速个人发展的读者，快速掌握AI 自媒体写作的方法和技巧。 本书分为11 章，涵盖AI 自媒体写作概述、AI 提示词、AI 起标题、AI做选题、AI 角色化写作、AI 套路化写作、AI 仿写、AI 模块化写作、AI 改写、AI润色、AI 智能体写作等内容。 本书提供了实用的技巧和常见问题的解决方案，实操性强，适合所有想高效应对文字类工作的职场人、自媒体人及其他想提升内容产出效率的创作者。

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就是这书，改变了拿破仑·希尔．戴尔·卡耐基、斯蒂芬·柯维等励志大师的一生!

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是考研、出国深造，还是就业；没有工作经验，得不到工作；没有工作就得不到经验；如何在职场中脱颖而出；老板们到底需要什么样的人才。为了拥有称心的工作，仅仅凭分数高、学习好是不够的。的求职途径是从入学天就开始规划自己的职业生涯。比尔教授花了三十多年的时间，研究大学生活和职场生涯的关系，帮助了数以千计的学生得到了梦寐以求的工作。在这里，他列举出了那些能够使你在竞争激烈的就业市场中生存和取得成功的技能，帮助你比同学更早地找到实习单位； 少付一点学费、多赚一点工作经验；化利用学校的资源；在毕业前就拥有管理经验和销售经验；理智地选择职业领域；从面试者中脱颖而出。

“向解放军学习”曾是一句家喻户晓、深入人心的号召，即使到了21世纪，许多企业仍然以此作为管理准则和行动理念。 本书从员工角度出发，提出了向解放军学习的十个方面：向解放军学执行力；向解放军学团队精神；向解放军学以快制胜；向解放军学勇担责任；向解放军学忠诚奉献；向解放军学诚实守信；向解放军学岗位精神；向解放军学用结果说话；向解放军学永葆激情；向解放军学困难面前不退却。这十大准则正是中国人民解放军之所以攻无不克、战无不胜的内在原因，也是这一伟大团队带给现代组织的精神力量。 本书援引大量真实故事，解析了现代企事业单位员工的工作现象、方法与观念，为员工成长提供了可信可行的标准和方案，适合个人阅读和团队学习。"

识人用人是人力资源管理与开发的永恒主题，也是核心主题。本书是智鼎公司三位主要合伙人多年实践工作的结晶，是作者在竞聘上岗咨询实践中行之有效的方法总结，值得正在进行人力资源机制变革的企事业单位精心研读。本书提供的方法，其作用不于企业内部的人才选拔，对于从外部选拔人才来说，原理和方法是通用的。本书的出版能够有效推动人力资源变革，助力人力资源战略的实现。 本书由四个部分组成。 部分内容阐述了竞聘上岗的目的和基本流程，旨在强调竞聘上岗这项工作及遵守竞聘上岗流程的重要性。这一点往往被实践者所忽视，“变了味”的竞聘上岗往往是看重形式而忽视实质的结果。 第二部分内容讲述竞聘上岗的三项重要的基础工作：定岗定编、胜任力模型建设、竞聘上岗测评方案的设计与沟通。很多组织没有做好这三项基础工作

王珺之编著的《从技术骨干到管理者》浅显易懂，深入浅出，表述清晰，是培养从技术骨干到管理者的学习范本。它理清了学习者的困惑，分析和总结了从技术骨干走向管理者常见的问题以及需要实现的几个转变。告诉读者从技术骨干到管理者需要哪些好习惯，掌握走向管理岗位后所需要哪些核心技能，以及让读者清楚地了解从技术骨干向管理者成功转变的各种要素。《从技术骨干到管理者》共分六大模块，包括角色认知，从对事的管理到对人的管理，从一对一到一对多的管理，从团队建设到绩效考核，从物质激励到非物质激励，以及技术管理者的高效沟通。

本书从HR的角度出发，以众多职场老将的亲身经历为案例，从他们或成功或失败的职场经历中汲取经验，带你了解初入职场时不可不知的那些事。

“九商”的核心就是“心商”。美国《第五项修炼》作者彼得·圣吉认为，学习有两个结构，一个是主观结构，一个是客观结构。在人的主观结构中，包含着积极因素和消极因素两个方面。个人愿景产生创造性张力，这是积极因素；创造性张力必然带来情绪张力，这是消极因素。“心商”高的人会清醒地看到自身的结构性冲突，自觉发挥积极因素抑制消极因素，实现个人愿景。“心商”高的人懂得将个人愿景融入共同愿景，自动地在团队中追寻共同愿景，发现行为背后的原因，有效地提升自身的能力，从而铺就快乐的成功之路。 可见，《成功人生的九商修炼》与彼得·圣吉的理论是不谋而合的。 《成功人生的九商修炼》是刘洪儒老师从他身体力行中，从他对人生的反思，对成功的思考中提炼升华而来的，作为一位退休多年的军人、学者，在急功近利的年代，刘老师

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