1.主要内容：本套选题紧扣读者为一线生产企业职工、农民工、社会公众，对相关法律法规标准和文献内容深度理解和描述，深度加工成便于广大人民群众直接理解的语言。同时，将生产安全事故预防与应急管理、自救救护知识相结合，用准确、实用的语言讲授具体的操作方法，内容覆盖生产生活安全中的所有环节。2.主要特点：本套选题内容偏重基础常用理论与技术，知识普及性强，受众群体广泛，不仅可作为各类行业企业从业人员的学习手册，还可以作为广大人民群众的通用性读物，市场广阔，有利于营销和推广工作。3.选题价值：安全生产宣教普及类图书作为科技安全室的码洋支柱之一，在市场上已形成了自身的特色，开拓出了稳定的销售渠道。该类图书以小手册为主，定价低、寿命短，需每年不断推出新品。2021年6月10日，中华人民共和国第十三届全国人民代

21世纪，当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”？是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧？如果真是这样，你就大错特错了。“核心竞争力”概念者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里·哈默又一次站到商业世界的前沿，向我们道出振聋发聩的事实：传统的管理已经过时了！正是作者对商业世界如此真实的警醒，哈默在《华尔街日报》评选的“2008年度全球100位影响力大师”排行榜中高踞首位！

1984年初调入南京大学后我开始在周三多教授的指导下从事管理学的教学与研究工作。多年的教学实践，使得我们对管理学的几乎每一个基本理论问题都有机会进行了比较深入的思考和探索。1986-1991年，在广泛阅读、从而参考国内外大量管理研究文献和管理学教科书，特别是南京大学企业管理教研室周三多、蒋俊、刘君健等老师编写的《工业企业管理原理》的基础上，由我主笔写作了《管理原理》一书。该书1992年初版后，受到了管理理论工作者、大专院校管理专业多层次学生以及企业界的高度好评，并在一定程度上为后来出版的管理原理类教材提供了参照。 根据本书诸多“用户”（特别是以此书为相关课程参考教材的有关老师和同学、在参与管理培训时使用了此教材的企业管理工作者）的建议，同时也根据我们自己在教学中总结出的一些体会，我们对教材中的部

绝大多数人缺乏的并不是改变事物的勇气，而是改变事物的技巧。 不为人所知的秘密之一就是，在过去的半个多世纪里，一小部分行为科学理论家和实践者已经发现了一种几乎可以改变任何事物的力量——影响力。 我们没有意识到，穿越成功和失败的线索就是我们的影响力。如果我们早就意识到这点，就会投入更多的精力寻求更新、更好的方法来提高影响力。 本书的目的是将少数杰出的影响力大师经常运用的原则和技巧与读者分享，从而让读者有更多的方法施展他们的影响力，并使个人生活、家庭、伴侣甚至邻里间的关系发生重大的变化。 如何阅读《影响力2》 如果你希望在工作、生活的方方面面全面提高自己的影响力，《影响力》是你应该阅读的本书，《影响力2》是你应该随之阅读的第二本书。而且，两本书都应该从章到一章仔细阅读，

本书是一本来自美国、的、关于商业原理的普及性经典读物，通过一系列的经典商业案例和图表，为读者了解商业活动提供了广泛而深入解说。从丝绸之路萌芽的国际贸易到小摊小贩再到现代公司经营，作者剖析了现代商业的变迁、商业惯例的演化以及今天它们在各种类型（合资公司，合伙公司，私人控股公司，非营利组织）与不同规模公司中的实际应用；同时本书还解释了公司功能和职能部门——从营销到财务，行政部门到人力资源管理部门的实际运行。

在整个企业流程中，六西格玛是指每百万个机会当中有多少缺陷或失误，这些缺陷或失误包括产品本身以及产品生产的流程、包装、运输，交货期、系统故障，不可抗力等。六西格玛管理要求企业在整个流程每百万个机会中的缺陷少于3.4次。 据调查，目前绝大多数业内领先的大型制造企业其运作都在三或四西格玛的水平，这意味着每百万个机会中已经产生6 210-66800个缺陷。这些缺陷将要求生产者耗费其销售额的15％-30％来进行弥补。 麦肯锡公司的调查和研究表明，如果一个三西格玛企业组织其所有资源改进过程，大约每年可以是高一个西格玛水平，即每年可以获得以下收益： 利润率增加20％；产能提高1 2％-18％；雇员减少1 2％；资本投入减少1O％-30％，而且直至提升到4.8西格玛水平的企业均无须大的资本投入，当达到4.8西格玛水平时，再提高到一个西

二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。 为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。 本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

数字革命究竟会给商业社会带来何种变化和冲击，会为人类创造何种财富？在数字文化日渐渗透于整个社会生活的今天，新型企业也面临着不同程度的创新变革和转型。如何在数字社会中创建持久发展的公司，如何建立自己独特的经营模式，这些是21世纪的创新型企业家面前的挑战。 本书是大前研一创业者商学院第二部核心课程。本书不仅收录了十几位互联网精英的成功案例，还针对数字时代创业的商业机遇和特点，提供了详尽的创业者案例分析和研究。 任何一位想在信息化社会成就一番事业的挑战者，都会从中找到自己的创业突破点，激发出更多

《精细化管理的58个关键》精选了一些精细化管理的应用案例，并加以分析和研究，以帮助读者完整地领会精细化管理的精髓。精细化管理不仅在企业中应用，而且在政府机构、军队、事业单位、社团组织等公共服务领域也是可以使用的。精细化是时代发展的趋势，也是决定企业竞争成败的关键。《精细化管理的58个关键》的内容涉及精细化管理的各个方面，比如执行力、信息化、员工素质培训、以差异开拓市场、追求零库存、产品质量“零缺陷”等。为了使读者更好地了解并实施精细化管理，伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。“针尖上打擂台，拼的就是精细”。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式，精神化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。

《如何打造美容院竞争力与执行力》语言通俗易懂，它就像名队伍的练习训练手册，切合实际行得通却又充满。在美容院经营的各个条理和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。 《如何打造美容院竞争力与执行力》作者卫增国一位来自美容实战线，经过十八年商海奋战，拥有300多个美容企业营销策划成功案例的业内资深专家。 n

本书从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为，阐述人的内在心理和外在行为之间的关系，揭示组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘。《组织行为学精要(原书1版)》均衡地涵盖了组织行为学的关键性原理，并阐述了其在实践中的具体应用，其内容充实且饶有趣味，是组织行为学领域的一部经典教材。新版在内容上做了大幅度的更新，扩充了该领域很多新的研究课题和企业实践，如跨文化背景下的员工凝聚力等。《组织行为学精要(原书1版)》被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、汉语、荷兰语、波兰语、土耳其语和印度尼西亚语等，是全球欢迎的组织行为学教材。 本书适用于经济管理类专业的本科生、MBA／EMBA学员及教师使用，也可以作为研究人员及企业经营管理者的参考书。

小小蜻蜓的一声，要变化多少种不同的形态？捕食害虫的小能手，也会遇到 厉害的天敌吗？大幅写实精细插画，放大展示生动细节。多加上角度文字解读，带领孩子一起探索世界的无限可能。综合培养孩子的观察力、思考力、创造力和审美力。

“猪猪侠之恐龙日记：儿童自主阅读识字图画故事书”精选热播动画片《猪猪侠之恐龙日记》中的8个故事进行改编，包括《雪地霸王羽王龙》《胆小害怕的似鸡龙》《奔跑能手食肉牛龙》《 英雄三角龙》4册，将探险故事与认读生字巧妙融合，为孩子们排除阅读障碍，并有效培养他们的自主阅读能力和习惯。 《胆小害怕的似鸡龙》是该丛书的分册之一，包括《胆小害怕的似鸡龙》和《缩小版的霸王龙》两个动漫故事，所讲故事不仅趣味性强，而且有科普知识和重点生字，寓教于乐，满足孩子的求知欲，助力孩子实现自主阅读，帮助孩子提高语言表达能力、思维能力等。

《骆驼的鼻子(学会合理拒 别人小达人点读版)/品德培养系列/爸爸故事馆》讲的是一片不远的沙漠里有一支骆驼商队。在一个寒冷的夜晚，一个名叫阿德的骆驼不愿再睡在外面，一步步让自己进入了温暖的帐篷。这个故事告诉孩子要拒接别人过分的要求。

“人本教练模式”的诞生源于一个梦想——让中国人做得更好。就是因为这一简单地追求，我们把教练技术带到中国。借鉴中国悠久的传统文化，借用西方先进的管理工具，在实践中发展出这套“人本教练模式”。 我们十载心血总结出这套模式想要达到三个目的：，让更多的中国企业从企业教练中受益，提高管理水平，提高企业在世界舞台上的竞争力；第二，通过在各种世界教练交流平台上的亮相，大力弘扬中国的传统文化；第三，成为全球专业教练的定位仪，帮助更多的专业教练深化其教练技巧。

《最的管理思想》是戴维森博士及其工作小组（WORK TEAM）在对300多家业绩一直非常的巨型公司（其中220家为世界500强企业）和500多家活力的中小公司进行调研后所得出的成果。被美国《福布斯》杂志称为 空前的巨著，的奇迹 。本书自2002年4月在美国出版以来，销售量已突破500万册。 本书涉及人力资源、管理制度设计、决策、创新及营销推广等方面的管理内容，涉及的企业家有盛田昭夫、松下幸之助、韦尔奇等。内容通俗易懂，案例比较有代表性，可读性较强。是企业管理人士提升管理能力的良师益友。