人类迷惑行为手册 做一个清醒、理智、聪明的人 2013 年，南非前总统曼德拉去世的新闻发布后，很多人发现自己对他死亡时间的记忆出现了混乱，以为他已于20 世纪80 年代，在监狱中死亡。心理学上将这种记忆混乱的现象称为曼德拉效应，这是一种典型的自我认知与事实不符的心理学现象。本书通过11 个自我认知偏差的心理学现象，告诉我们如何避免自我认知偏差。
90% 的失败都是错误决策导致的 你是否总是：面对太多选项不知从何下手；犹犹豫豫错失了决定的好时机；因为无法准确判断从而错过机会；决定后发现不是好选择，你缺少的是逻辑判断力。 国际知名判断力教练约翰 亚岱尔告诉你：如何做出高效而正确的决策。
本书主要从两个角度来透视世界一流的IPD研发管理流程和由IPD体系 承载 的企业业务体系： *个是纵向角度 从企业顶层设计开始进行透视，从愿景 使命 价值观 企业战略的顶层设计开始，一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型，企业可以依此思路梳理出自己的价值模型（价值实现模型），从而建立与顶层设计一致的流程体系。 第二个是横向角度 从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说，具备流畅的、高效的E2E（端到端）的价值实现流程是非常重要的。本书通过分析商业实现过程和端到端的需求管理流程，来说明企业价值实现过程，从而帮助读者快速理解如何基于IPD流程来实现企业价值，如何将流程体系作为企业战略实现的平台，并通过企业战略的更新换代来实现企业的商业目标。
只有极少数的天才能通过原创成功，绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式，一种是能带来短期利润增长的产品模仿；一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。 模仿是高效的经营策略，成功者的基因必然暗合时代发展的趋势，找到了可资模仿的范例，也便拿到了通往未来的 车票 。模仿谁？怎样模仿？本书提供了独特的金字塔形分析结构，从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象，并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验，首次提出了从模仿到创新的五个步骤，可操作性极强。 模仿是创造之母，是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在，发现成功者的基因，并将地植入自己的组织之内，这本身就是一种的创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会，直至自身的商业模式无人可以模
素直之心是松下幸之助先生推崇的品质和精神，他认为素直之心是一颗不被任何外力束缚、不为私心所困之心；是一颗能够直达事物本质、顺应发展之心；也是一股督促人走正道、业行正路的浩然之气。如果人人都有一颗素直之心，就都能明辨是非黑白，在判断事物时头脑清醒，在执行具体工作时拥有强大的行动力。如此一来，为政者能施仁政得民心，经商者能实现多方共赢，普通人也能顺应天理人情，尽力克服困难。《素直之心 松下幸之助论为政、经营和做人的本心》是松下先生培养素直之心，用素直之心成功经营事业和生活的总结，内容涉及素直之心的内涵、素直之心的作用、缺乏素直之心的危害和培养素直之心的实践。不管是为政者、企业经营者还是一般读者，读完本书都能有所收获，从而更好地推进决策和经营，提升生活质量。
很多人的成功在于把做事情当成干事业，心中有责，脚踏实地，以责任促前行，用行动带责任，做好自己，成就人生！ 加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和*终落脚点，二者共同构成了立足于岗位、奉献于事业的重要素质和能力。 《赢在责任心胜在执行力（第3版）》甄选生动有趣的职场案例，分析感悟，参考借鉴，以切实有效的策略和方法，让责任和执行落实到行动上，成为企业的制度和文化。 在其位，谋其政，担其职，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
当代人居的乌托邦 是如何做到的？又为何引起 国内外 建筑大师的极力追捧？ 良渚文化村是万科集团规模*的房地产开发项目，历时 14 年多，单项目销售金额超过 200亿元；不仅吸引了大卫 奇布菲尔德、安藤忠雄、丹尼尔 李布斯金、保罗 安德鲁、原研哉等国际设计大师的垂青追捧，更被王石称为 一个代表万科未来的作品 ，被绿城宋卫平带 150 名高管学习并称赞为 中国城镇化未来 的项目。 它是目前小镇建设和社区运营成功的范例，而在已有的成果面前，每个知识点都更能站得住脚。本书内容故事性强，诸多社区运营的问题在作者细腻的笔触中娓娓道来，又深刻剖析了现在城市化进程中具有代表性的社会学问题，其中很多经验值得推广和借鉴。
龙猫的肚子为什么让人那么想扑上去？让琪琪重新飞起来的是什么魔法？汤婆婆的背后隐藏着怎样的世界？一个递香蕉的动作为什么震惊了宫崎骏？ 这些看似不经意的细节背后，隐藏着吉卜力感动世界的原因，也是宫崎骏、高畑勋等*创意人被称为 天才 的原因。吉卜力的动画人是如何创造和构思内容的？在制作内容的过程中，他们曾经历怎样的波折，又是怎样和创作手法 死磕 ，避开套路的？如何做到每部作品都能卖座，让全世界的观众都被深深吸引？ 自从进入吉卜力工作室的铃木敏夫制作人门下学习， 川上量生就开始尝试对内容论做出自己的解读。本书是他对 内容 的重新定义与再次探索。
《企业文化建设 从理念意识到行为习惯》通过对企业文化理念意识的深入分析和研究，提出了将企业文化的理念意识转化为行为习惯的方式和方法，探讨了企业在建设企业文化过程中如何让企业文化有效落地的问题，详细分析了企业文化各个组成部分的落地方法和途径，以期对企业的文化建设有所裨益。
《影响力》从这六个原则出发，讲述如何通过了解自身的心理特征来影响和说服他人。《说服》则通过60篇文章，具体阐述这六大原则及其运用的细节。此外，《说服》还强调了这些方法的适用情境——工作场所，以及个人生活。从养儿育女、邻里往来、朋友相处，到职场交往、商务谈判等，这本书几乎囊括了生活中所有的场景。本书提供的方法可行性极强，且简单易行，能够切实帮助读者提高自己的说服力。
在互联网之前，电报首次将整个世界紧密连接了起来。电报迅速向远距离传播海量信息的功能引发了一场深刻的全球革命。回溯历史，电报系统就是维多利亚时代的互联网。 这是一段关于早期网络先锋的传奇，几代天才的发明家不顾质疑与嘲讽，不断推动电报时代的到来。他们被称为怪人、离经叛道者和空想家，他们共同演绎了人类历史上极为重要的一个时代。 这是一本探讨网络本质的警世之书。在上一个全球互联的时代，电报先是被质疑和嘲笑，后又被狂热崇拜，引发了疯狂的投资，挑战了传统商业模式和伦理道德，繁荣了亚文化，与今天的互联网时代别无二致。而这些成功的背后不乏新型的罪恶，荣耀也伴随着巨额的亏损，而*终衰亡的命运也发人深省。 翻开本书，读一段热血沸腾的历史，获取一份时下*需要的历史镜鉴。
松下幸之助先生是日本知名跨国公司 松下电器 的创始人，被称为日本 经营之神 ，由他所建立的松下政经塾，旨在为社会培养新生代的领导者，得到日本社会的广泛支持，培养出了大批人才。《松下幸之助致未来领导者》通过对松下先生在塾内教导学员们的讲话录音的编加整理，将松下先生毕生经营企业的哲学思想、管理理念以及希望传递给学员们的经典教诲做出了归纳与总结。在书中，松下先生对领导者的修心修为提出了宝贵的建言。内容涉及以坦诚之心集众智、自修自得探究事物本质 、寻求日新月异的生存发展之道、自主自立、研修万物等。《松下幸之助致未来领导者》适合于企业经营管理者，或立志成为未来领导者的人士阅读。
这本工具书是《*简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型》的升级版，在原有基础上做了进一步的完善。 书中罗列的51个决策模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。 你可以仿效各种模型的做法，对自身的情况进行分解，做出符合现状的决定。当你准备简报或进行年度绩效考核时，在你评估赚钱点子或投资计划时，乃至于该如何让其他人更快地认识你 你都可以在书中找到适合的模型，让它引导你做出理性且高效的决定。 本书介绍的模型都符合以下标准： 简化：将复杂的问题转化为一目了然的图示。 务实：聚焦于实用的部分。
《管理精要》是史蒂芬 柯维博士思想精华，是美国知名企业培训富兰克林柯维公司备受欢迎的培训产品的文字资料，是畅销25年的《高效能人士的七个习惯》培训配套产品。 《管理精要》提供了高效管理的要点：高效管理者的7个基本习惯 每个高效经理人具备的素质和能量，同时，还总结了25个棘手的管理挑战，高度概括自真实的商业案例，并附上快速解决方法。除此之外，书中还附有彼得 德鲁克、亨利 明茨伯格等管理大师的文章精选和经典名言，助您在短时间内获得重要管理思想。 高效经理人的工具 一章提供了许多便利的小工具，帮助管理者在日常工作中理清思路、发现问题并对症下药。 这本小册子方便携带，大小正好适合放入商务人士的公文包，助您充分利用碎片时间，为头脑充电。其内容简约但不简单，萃取了众多管理大师的核心思想。另外，优秀的
《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的
在属下身上看不到你所要的结果吗？本书可以省去你很多的时间、金钱和不必要的火气！ 沃尔夫·林克是能将枯燥的管理和领导科学变得有用、有趣的少数专家之一。打破20个阻碍组织更上层楼的领导困惑。 本书告诉你如何在这个竞争激烈的年代里赢得“领导”这场游戏。 身处瞬息万变的全球经济之下，过去有效的管理方式，在今天看来不一定适合；过去习以为常的管理高招，今天也不再放之四海而皆准！ 管理大师沃尔尔夫·J林克博士在本书中，将他一生中丰富的领导经验浓缩成20章易学易用的课程——打破不合时宜的旧观念，重新赋予管理新理念，更加明确地指出管理步骤，让领导人不再“困坐愁城”。
本书为南京大屠杀遇难同胞纪念馆馆长张建军先生根据其工作经验和管理理念总结而成的一本手册。张馆长曾参与南京青奥会运营组的工作，任职纪念馆之后，他根据自己的工作经历，借鉴了青奥会运行管理的经验，吸纳了国内外文博场馆管理运营的先进理念，对文博场馆的管理提出了比较现代化的 标准化 主张。 本书共分为三个部分，部分为文博场馆管理的原则，第二部分为运行管理方法，第三部分是运行管理职能要求，其中第三部分是重点。作者将文博场馆的日常运行细分为38个板块，并以标准化的方式将每个板块的工作都做了说明书一样的分类提炼，每一类都细分标准，简明扼要、条理分明。
波士顿咨询公司的高级咨询顾问是怎样思考的？是否拥有的信息越多，就越能做出好决策？优秀的咨询顾问或许没有高超的信息搜集和分析能力，但总能比别人早一步看出问题所在，迅速提出解决方案，关键就在于他们擅长运用假说思考发现和解决问题。 假说思考是指在信息还不充足的阶段，率先找出可能是正确答案的思考方式。假说思考的步骤包括假说的建立、验证与进化。在本书中，作者通过分析成功案例，如 日本7-Eleven如何通过假说思考称霸零售行业 ，以商务中常见的问题为例，如 提升化妆品营业额的解决方案 ，介绍了如何迅速提出有效假说、如何验证假说是否正确等具体的假说思考方法。 本书作者是BCG日本前总裁，他一开始是只会埋头分析问题的新手顾问，在边学边做中成长为善用假说思考的顾问。从假说思考出发，可以大大减少非必要的工作量，
本书为读者提供 了 社交参考建议及 行动 指导。其中一些内容或许对你而言非常熟悉， 另一些则会刷新你的社交观念，给你带来巨大的帮助 。充分利用这本书， 好好 制定个人社交 计划 ，并设定明确的目标 ， 日复一日，慢慢 的， 你会惊讶地发现，新的机会、 合作 、邀约、录用信和感谢函都会自己找上门来！ 这本书并不仅仅简单地告诉你们 作者自己 是如何 完成 从 法律从业者 到 成功创业者的转变 ， 而且 包含了许多其他人的故事 和案例 。他们 都 设立 了 明确的目标， 并充分 利用他们的社交圈 ，*终 获得了成功。 因此 打造超级人脉 有着极大的实践指导意义。
作为中国企业的优秀楷模，华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力，代表了中国技术的广阔前景，但是没有任何局外人能够真正了解华为，也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司，它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。 很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为，试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹，但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史，而在这部成长史中，华为精神或许正是一个重要的因素。 本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为精神的真正内核。 狼性文化、创新文化、竞争文化、奋斗文化、均衡文化等多种企业精神特质，跨越了华为发展的各个时期，推动着华为不
《见识》是根据吴军老师在“得到”App专栏的订阅用户最为关心的内容，将之重新补充、调整后的作品，作品增补、调整篇幅超过60%。 吴军老师认为，与其他外部资源或者个人因素相比，个人的成就首先取决于“见识”。因此在书中，他将自己的经历，以及身边那些时代先行者的经验，以鲜明睿智的方式阐述出来，为你提供一个与众不同的、值得深度思考的看待世界、看待问题的视角。
