全面阐述了一种由平凡通往卓越的成功模式；一套风靡大企业的管理理念和工作方法；一个发生在企业中的传奇故事，蕴含着个人发展和企业成功的双重真谛。 教会你高品质领导的十堂培训课 两年前，在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微 工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。 在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼?皮尔斯。退休前的托尼是一位成功的商业领袖，能够让濒于破产的企业起死回生，并曾两次被多个全国性组织授予 年度企业家 称号。退休之后的托尼专事著书立说，为全球各大企业培训高级主管。 在得悉杰夫的困境之
本书是一部领袖公共形象学。作者以开阔的视野，运用丰富的材料，以新的方法和新的角度，全面系统论述了领导者公共形象的基本问题。对领导者社会角色、角色表演的空间与时间、领导人格个性模式以及形象主线、形象符号、形象方位、领导人格优化“二级阶梯”、公共形象伦理准则等，进行了全方位理论概括和实证透析。对典型的领导人格痼疾和形象缺陷作了深层分析并提供医治方法。本书提出了诸多学术范畴，学术结构严密而新颖，理论创新强健而翔实。 本书适合各层级领导者和机关公务员、高校教师、企业高管、公司白领以及专业理论工作者等阅读。亦可作为高等院校、行政学院、干部学院的教材。
商品基本信息,请以下列介绍为准 商品名称： 新版一分钟经理人 (《谁动了我的奶酪》《礼物》作者代表作！荣登《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜！) 作者： (美)肯 布兰佳(Ken Blanchard),(美)斯宾塞 约翰逊(Spencer Johnson) 著;周晶 译 著作 著 [译者] 周晶 译 译者： 周晶 市场价： 35元 ISBN号： 9787544278096 出版社： 南海出版公司 商品类型： 图书 其他参考信息 （以实物为准） 装帧： 精装 开本： 32开 语种： 中文 出版时间： 2015-09-01 版次： 1 页数： 95 印刷时间： 2015-09-01 印次： 1 字数： 60.00千字 目录 序致《一分钟经理人》张瑞敏 前言 PART1一分钟管理法的3个诀窍 寻觅 新一分钟经理人 第一个诀窍：一分钟目标 第二个诀窍：一分钟称赞 第三个
当代学生不仅需要在某些领域具备精深的专业能力，而且需要在团队协作中具备卓越的领导力。本书系统阐述了合作共享时代大学生个人领导力的开发与培养问题。 全书共分11章。第1章从历史和发展的视角阐述了对领导力的认识；第2章回顾和总结了领导力相关理论的研究情况；第3～11章阐述了大学生领导力的核心要素、互联网领导情境、领导力作用过程，以及领导力的训练与提升。本书在诸多研究成果的基础上，提出由六个核心要素组成的领导力钻石模型，指出领导力的六个核心要素相互交织、相互作用，并提出一个领导力作用机理模型。读者可根据自身实际，有针对性地训练和提升领导力。 本书适用于大学本科生，同时也兼顾了自学者和企业人员培训的需要。
《卓有成效的管理者》的基本观念： 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 管理者，就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的！ 如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 1、重视目标和绩效；只做正确的事情。 2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。 3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡
领导力，是一种感染力和带动力，是激发下属工作热情的能力，是建立企业愿景目标的能力，是确保企业战略实施的能力。 领导力是企业的核心竞争力，它决定企业的大小、强弱，甚至能决定企业的成败。 要想成为的领导者，就必须在树威、用人、沟通、培训、决策等方面持续修炼，全面提升领导力，从而真正管理好团队，实现团队目标，提升企业效益。
埃米莉三十出头，刚刚组建家庭，很有上进心，在事业上也小有成就。她目前的身份是一家技术公司的中层领导。但是与多次晋升机会无缘后，她对前途感到一丝茫然。在一家咖啡店，命运之神安排了和气但极为是坦诚的大卫为她指点迷津。大卫退休前是一位深受尊重的CEO，领导力方面的知识丰富而渊博。埃米莉需要指导，而大卫就是再合适不过的导师。 本书讲述了一名女性采用书中所教授的原理获得了事业成功的故事，并就如何提升领导力技巧给予了读者非常实用的建议。同非虚构性质的商业书籍或者商业传记不同，本书是一本可学可鉴可用的商业寓言故事书。
作为《纽约时报》书作者、世界知名的领导力演讲家和国际志工团体组织的前首席执行官，汤米·斯波尔丁一直关注着在个人生活和团体组织间建立真诚而持久的人际关系，以及这种关系给人们带来的巨大力量。在汤米·斯波尔丁的这本新作品《用爱去赢：向心领导力》中，他把关注点转向了人们自身。他声称：真正的领导者，会发自内心去生活并领导他人。相比之下，那些指导我们生活并决定领导能力大小的价值观和原则，比头衔、盈利能力和挂在墙上的学历证书更为重要。 为了实现真正的变革，向心领导者借鉴了人类谦逊、脆弱、纯良、同情和爱的品质。汤米·斯波尔丁通过自己的真实故事，他这些年遇到或者共事过的一些领导人的案例，对成功领导者品质进行了一一剖析；并解说从头脑到内心这18英寸距离的旅行过程，即由大脑的智能发展到内心的情感，如
《领袖性格：如何塑造管理者的性格魅力》主要说的是：很多企业管理者只能算是“领导”，能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同?什么人可能会成长为领袖?成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。 “根性”就是根本性格，仿佛一棵大树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运，人们的失败，往往并不是因为能力的不足，而是由于性格的缺陷。 余世维博士首度以“根性”为主题，贯通今古，以古代帝王为证，结合我国企业家或成功或失败的例子，深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质，如何塑造这些性格特质，帮助管理者塑造真正的领导力，成为全方位的成功领袖。
在写作内容和结构安排上，本书并没有沿袭众多的管理学所分析的一般框架，而是从全新的视角、采用全新的管理方法阐述了卓越的领导的特性以及如何把行动的领导变成实际的行动。本书也对领导作了一个全新的定义：领导是通过战略思考和共同行动把愿景转变为现实的过程。为了能更清楚地说明行动的领导对企业或组织所产生的巨大效应，本书还采用了管理学界比较新的管理模式，其中有群策法、杰出模型（欧洲质量管理模型）、平衡记分卡模型等，这些模型目前受到广泛的重视，它们是最新的提高管理绩效的模型，将会被更多企业和组织所采纳。
《西游领导力——探求组织发展的成功法则》采用逻辑推理的方式，为你重新解读《西游记》，从中揭示领导力的真谛，不戏说、不歪说、不臆说，不搞厚黑学，不整各种虚无飘渺的新理论和新概念，使你对领导力的认识回归常识、回归原点、回归本质。
面临全新的21世纪，美国、日本、中国等 、企业为首的众多集团，以至全人类都面临着一个问题，那就是为了实现和满足人们在物质和精神两方面的追求，为什么需要 的并且具有出众的 资质的人？同时作为 ，到底要怎么做，才能符合个人的价值追求，并且担负起社会赋予的责任。为 深一步探讨这一问题，本书涵盖了稻盛和夫本人的观点，同时还包括：肯尼迪、界屋太一、大前研一、中曾根康弘等出色 的看法。对于 的资质的具体内含以及该怎么做，进行了深刻的探讨。
