以非学术的手法和流畅生动的文学，呈现易于理解的清楚观点和指南，本书将成为那些迫切需要找到有效会议方法的团体的重要工具。另外对于民间协会、非正式机构、社会团体之类缺乏清晰组织结构的团体来说，本书也提供了很好的建议，阐述了如何避免受“大多数规则”影响可为谁拥有领导权而纷争，从而让讨论的事情进展下去的方法。《打破罗伯特规则》堪称一部经典，它将彻底改变我们以往的会议方式，引导我们走向高效、和平的制定决议之路。

知识是任何组织成功的最关键因素。“不学习就灭亡”这是为创造一个繁荣未来的战斗口号。《迈向学习型组织的十个步骤》是一个多重目标的指导，它指导我们怎样把每一个机构变得对所有利益相关者都到关重要。彼得·柯莱恩和伯纳德·桑德斯已经使学习型组织变得不再神秘，他们把抽象、模糊的概念演绎成非常实际的竞争策略，购买并运用它吧。 本书介绍了学习型组织的十个步骤: 评估组织的学习文化、增进组织的积极性、在工作场所能安然的思考、奖励冒险、协助成员成为彼此的学习资源、运用学习能力到工作上、描绘组织的愿景、将组织的愿景融入

放眼世界，几乎所有卓越的企业都是教导型组织的典范，比如宝洁、通用、同仁堂、阿里巴巴等。 组织和百年企业带给我的启发中，没有什么比教育体系*重要了。 企业有没有自己的教育体系，决定了企业有没有能力。 你的企业组织管理当中，有没有形成一种教育体系？是靠教育引导来管理，还是仅仅监督批评别人？如果你没有一种教育的文化，你如何传承你的企业文化基因？《教导型组织（最新版）》共8章，新版内容具思想性、可读性和前瞻性！剖析｜商业原旨探究｜世界组织的秘密精解｜组织的共性阐释｜什么是教导型组织引爆｜组织的驱动力实操｜如何创建教导型组织传授｜如何成为教导型领导者指明｜未来教导型组织的方向教导型组织，是以人本管理为根本，以教育引导为核心管理手段，大限度释放人的能量、创造卓越成果的组织。

现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。 灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。 本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。 它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。

我们的身体有其特有的语言。她经常会在我们某个部位发生问题时。向我们发出一些信号，以示警醒。不过，由于认识的不足，我们往往对这些“提醒”视而不见，或不知所云，以致终由小疡变成大患。 看看这本《身体疾病信号有病早知道》吧！它会告诉你几乎所有常见病、疑难病、大病、重病乃至绝症所对应的信号，及其原因、治疗和预防的方法。而且，所选疾病信号精准典型，治疗方案简单易行，各种注意事项、禁忌等注重实用性，语言通俗易懂，内容生动活泼。让我们在读的时候，既可以掌握复杂而又深奥的全科医学知识，又不会产生乏味感。

本书通过深入研究个体心理结构，揭示了组织心理结构形成的机制与模型；通过对群体与团队的研究，分析了群体行为与组织行为的关系；通过对组织行为动力的研究，分析论述了组织行为的根源性动力、制度与结构性动力及由两种动力互相作用而产生的衍生性动力；通过对人际关系的介绍与研究，揭示人际关系对组织行为效率的影响；通过对冲突的介绍与分析，揭示组织行为的启动与调节机制；通过对组织领导行为的深入分析，阐明了领导或领导集团的心理结构及行为与组织心理结构及行为之间的关系。

本书通过揭示人对于组织发展的重要性，能够在改善组织人际关系方面为管理者们提出一些建设性意见，以使得组织更易于获得成功。

狼绝对不是上帝的宠儿！狼没有狮子一样的雄体利瓜，也没有豹子一样的敏捷快速；上帝却给予了狼必须食肉的胃口。 天助不如自助，在绝对竞争的环境中，狼族凭借坚韧、顽强、忠诚、合作、战斗、牺牲等自然界最优秀的个体素质与最卓越的团队精神，成为最有生命力和竞争力的种群，成为强者，雄行天下。 所谓强者，并不是只具有强大的实力，更要具有强者气质。没有强者气质的“强者”外强中干、色厉内荏。真正的强者像狼一样，也许并不具有最强的实力，但永远是精神上的最强者。

全书分为三个部分。第一部分介绍了组织对员工个人的影响。第二部分作为对员工影响的补充，介绍了组织对遭受不公平待遇的群体的影响。第三部分介绍了组织对更广泛意义上的社会所产生的影响。在每一部分里，都关于影响产生原因的分析，以及组织应当如何减少其负面影响的探讨，并阐明了对员工的健康和精神状态所产生的积极意义。

本书内容包括：绪论、个体的基本心理过程与心理特征、态度与价值观、激励理论及其应用、工作压力、人际沟通与人际关系等。

本书提供了一个简单的判断模型，该模型可以被应用于组织内的所有层面和任何部门；引入了一系列可用于理解组织内部的学习过程的新的分析工具；建立了一套有助于组织用以探索新的、独特的学习方式和学习途径的可能性窨的研究方法。

作者以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧，提炼出全新的管理理念——零时间竞争下的企业组织管理，对传统的组织管理思想提出了根本性挑战。 书中还对联想、方正、华为、海尔及湖南三一等以快速响应著称的国内企业的大量案例进行分析，那些致力于超越组织界限的CEO、经理人员和咨询顾问们，可以从中更深刻地理解“零时间竞争”的强大威力，理解其中所蕴藏的令企业长盛不衰的火种。