以信息为基础的发展环境已经为世界带来根本性颠覆，而传统企业却仍不知变通，固守着线性思维，在线性增长模式中自尝苦果。富有远见的奇点大学创始执行理事和全球大使萨利姆 伊斯梅尔，联合美国知名科技新闻记者迈克尔 马隆和比荷卢奇点大学创始人尤里 范吉斯特从根本上给出了能让现代企业在剧变中实现10倍速增长的未来指南 成为指数型组织。 指数型组织和线性组织相比，优势在哪里？ 如何判断自己的组织是不是指数型组织？ 指数型组织有何特点，如何帮助企业实现10倍速增长？ 如何从零开始创建指数型组织？ 如何让自己的组织转变成指数型组织？ 作为公司的普通员工，指数型思维对我们的意义是什么？ 这些问题的答案都在《指数型组织》一书中。一套指数商测试题，让你拥有识别指数型组织的慧眼；大量的案例研究，真实的商业实践结果
本书通过构建一个更加清晰的分析框架，对制度理论与组织研究之间的关系有了更加深刻的把握；全面呈现了文化与组织社会学、制度经济学、社会认知心理学、政治学、管理理论等关于组织的制度分析，特别是反映了其中*的进展；比较了各种制度理论的异同，并对制度理论谱系做出了更加全面的概括；对关于组织的制度理论与研究的历史、现状、成就、问题与未来发展方向进行了全新的思考。 与第3版相比，本版的篇章结构有所调整，更易于读者阅读与把握；进一步重点分析了建构、维持与重构制度结构的活动，制度过程背后的制度逻辑，组织场域的特征，社会运动理论与制度理论的合流等论题；进一步强调了跨层次综合分析的重要性，补充了托克维尔、托马斯和休斯相关思想观点的介绍。 本书适用于对制度理论、组织理论、组织社会学与公共行政管理感兴趣
五百年前，现代世界体系诞生，以利益zui大化为目标的科层化组织涌现，但今天这类组织却面临解体或转型的挑战。传统组织出路何在，未来组织形式何如? 本书综合哲学与管理学等多学科视角，围绕如何整体认识世界、组织如何发挥功能以及组织的演化路径展开。作者深入阐述了工业革命以来组织形式的演变，并立足于数智革命驱动现代世界体系结构转型的时代背景提出了与工业时代不同的组织管理观，强调组织需要适应外部环境的变化，实现内外协同共生。 在组织新旧交替的转折点上，本书旨在帮助读者理解组织的深层变化，感知自身的行动选择及其影响，并呼吁读者与世界共生，共同寻求创造性的贡献，推动组织与社会的共同进步。
本书是一本引进自法国的管理类图书，适合企业高管、企业领导者以及组织发展教练等专业读者阅读。全书探讨的是如何利用托斯卡纳的方法论来激发组织活力，让组织运转起来，获得长久的生命力。本书包含三个部分共14章：第一部分主题是让组织和组织中的人动起来，三章分别介绍激发群体的三个技能；第二部分主题是组建有架构而不僵化的组织，分别介绍了4个有效原则，并解析了迪卡侬比利时分公司的案例。第三部分的主题是关于人的内心以及领导者的难题等内容。 作者希望本书能够解决企业从机械式组织向充满活力的有机式组织转型的问题。在阅读本书后，读者能够更深入地运用智慧策略，深刻认识到人类构成的组织不是可优化的机器，而是充满了生命力和活力的有机体；如果有人执着于把组织当作机器来管理，往往会因而扼杀组织追求意义、创造力和
这个世界在渴望一种新的商业模式，我们可以清楚地认识到旧的范式已不再奏效，但是很多身处领导职位的人找不到对策，也不知道该从哪里着手。 《激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩》作者诺曼 沃尔夫，目前是一的咨询公司的董事长兼CEO，曾担任过惠普公司高管多年。在书中，他将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，提炼出了 能量场 的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的新视角，创造了一种新的商业范式。除此之外，作者还基于 有机组织 模型为管理者们设计了一整套有效的管理流程，让读者可以融会贯通地使用。 无论是企业高层管理者、创业者，还是管理领域的研究者，抑或是正在接触管理的学习者，本书内容将使你大开眼界，助你打开通向控制能量和绩效的隐形动力之门。
这是一本关于建立信任的书，是组织赢得信任的、以数据驱动的重要路线图。 信任的重要性达到了前所未有的高度，与此同时，我们拥有的信任度却到了前所未有的低水平。信任是当今组织面临的最关键和最基本的问题之一。有了信任，一切皆有可能；没有信任，一切都寸步难行。 高绩效组织表明，建立信任可以促进人的行为，并产生更好的结果。信誉优秀的公司市值比同行高出400%；信任一个品牌的客户有更高的可能性进行复购（高出88%）；而且信任雇主的员工中79%更有工作动力，也更不可能辞职。 本书的两位作者是德勤公司的资深专业研究领头人，她们提出信任最终归结为四个因素：人性化、能力、透明度和可靠性。这四个因素组成了开创性的衡量工具HX TrustID，有望成为评估组织受信任水平和组织绩效的黄金标准。本书展示了组织如何使用HX TrustID模型来衡
面对日益多样化的变革驱动力量和不断加速的变革节奏，复杂组织变革问题的管理成为决定企业生存和发展的首要任务。本书对该领域的经典理论学派和**研究进展进行了综述，结合国内外企业的变革案例解释了这些理论的现实指导意义。在此基础上，本书阐述了基于东方文化思维的变革思想，提出了基于势这个本土概念的组织变革理论，揭示出东西方文化对于深化组织变革领域理论研究的潜在价值。
如何充分发挥团队中个人才智形成集体智慧？如何不让自己的组织陷入互相推诿、无人负责的集体盲思？如何避免团队组织成为乾纲独断、闭塞思路的一言堂？管理者们可以从这本书中找到答案。 哈佛大学心理学家戴维 珀金斯在书中列举出所有组织中存在的共性问题，即组织协作问题与团队成员思想融合困难的问题。由此，珀金斯提出了组织智能这一概念。珀金斯认为，只有拥有组织智能的团队，才能够解决组织的协作问题，才能建立一支高效、协作的团队。 在本书中，珀金斯提出获取组织智能的关键途径是通过协作式对话，提出当一个组织内进步积极的对话方式大于落后消极的方式时，组织智能就能很大程度地开发出来。他以亚瑟王与其从属骑士进行圆桌对话的交流与沟通方式来举例，系统阐释了先进有效的组织沟通模型，即圆桌模型。并提出了割草机
有效地领导组织、活出真实人生，时代呼唤勇气。本书以此为依托，完整梳理了关于组织与个人在勇气课题上的方方面面，重点而系统地构建了如何能够做到带着勇气去引领组织、活出真实人生的理论与实践体系：包括需要在个体层面完成的勇气功课，如觉知自己的内在、感知自己的真我、建立对自己的信任、进行自我反思、关爱真我、回应感召、涵泳及握持张力、做出智慧抉择等；也包括需要在支持性的群体中去完成的勇气功课，如营建有牢固信任的群体、营建关系型信任、营建探询式群体、在群体中开放真实地聆听与发问、珍视群体中不同个体的多样与多元、与群体中的其他个体伸手相连并以真实相邀等。 本书基于咨询及培训机构 勇气与新生中心 近30年的有关勇气方面的咨询项目、培训体系、团体实践、理论总结而写就，以经过实践检验的理论体系为基础，
经济全球化带来企业组织与环境关系的复杂化，进而对企业组织的可持续发展提出挑战。本书以复杂系统理论为视角，通过企业组织与环境的统一描述，深化复杂性认识，促进企业组织可持续发展能力建设。首先，梳理相关概念和理论，明确从复杂系统理论视角认识企业组织的重要性；其次，从企业管理实践者视角和财经指标体系视角，整理企业组织可持续发展的影响因素和结构关系，结合系统动力学模型，明确企业组织可持续发展的作用机理；后，以创新为突破口，建立可持续发展仿真模型，对比分析创新发展策略，并提出促进企业组织可持续发展的对策建议。
第1部分 第1章 概述；第2章 企业和成本 ；第2部分 市场结构 第3章；竞争；第4章 垄断、买方垄断和主导企业；第5章 卡特尔；第6章 寡头垄断 ；第7章 产品差异化和垄断竞争 ；第8章 产业结构和绩效；第3部分 商业实践：战略和行为；第9章 价格歧视；第10章 高级定价理论；第11章 战略性行为；第12章 纵向一体化和纵向约束；第4部分 信息、广告和披露；第13章 信息；第14章 广告和披露；第5部分 动态模型和市场出清；第15章 跨期决策：耐用性；第16章 专利和技术变革；第17章 市场如何出清：理论和事实
本书通过构建一个更加清晰的分析框架，对制度理论与组织研究之间的关系有了更加深刻的把握；全面呈现了文化与组织社会学、制度经济学、社会认知心理学、政治学、管理理论等关于组织的制度分析，特别是反映了其中*新的进展；比较了各种制度理论的异同，并对制度理论谱系做出了更加全面的概括；对关于组织的制度理论与研究的历史、现状、成就、问题与未来发展方向进行了全新的思考。 与第3版相比，本版的篇章结构有所调整，更易于读者阅读与把握；进一步重点分析了建构、维持与重构制度结构的活动，制度过程背后的制度逻辑，组织场域的特征，社会运动理论与制度理论的合流等论题；进一步强调了跨层次综合分析的重要性，补充了托克维尔、托马斯和休斯相关思想观点的介绍。 本书适用于对制度理论、组织理论、组织社会学与公共行政管理感兴
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新 组织 、新价值、新知识5个部分，帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解企业如何能在新环境下崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业。唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。 《价值共生》以数字化生存为背景，梳理数字技术带来变化的场景，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。 从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上落脚在通过企业给自
招标投标是商品交易的一种好的运作方式之一，也是国际上通用的一种经济手段。 《招标投标操作实务（第4版）》在对招标投标制度进行深入系统的理论探讨的同时，对招标投标制度中某些内容的应用及实务操作也进行了具体分析，力争做到理论研究和实务操作的融合并举。全书共分五编：第1编，招标投标法概论；第二编，招标投标具体法律制度；第三编，招标投标操作实务；第四编，招标投标案例分析，介绍分析了10个典型的案例；第五编，招标投标文件范本，列出了几种不同的招标投标文件范本，供从事应用及实务操作的人员参考和借鉴。 《招标投标操作实务（第4版）》的，附有我国新的有关招标投标的法律、法规和规章，希望对进行招标投标实务操作的人员能有所帮助。
《头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考》内容简介：20世纪50年代亚历克斯?奥斯本提出“头脑风暴”概念后，头脑风暴会议在企业创新中成为一个常用的手段。发散思维固然重要，但如果没有一个合理正确的组织流程，创新的形成常常难上加难。 创新是竞争优势的一个主要来源。很多企业在试图创新的时候，往往只关注于一个要素，尤其是新产品和新服务领域。它们培训企业员工，雇佣具有锐意创新精神的和设立专门的创新部门，虽然进行了一些投资，但大部分企业取得的结果却不尽人意。 《头脑风暴如何扼杀了创新:让你的组织学会真正的创新思考》回答了这样一个问题：企业和组织如何建立系统性的持续创新力，让关注企业管理的一项新内容，即创新思考，运用大量案例说明如何限度地开发员工和团队的创新能力，为企业创建一
组织生态学是借鉴生物学、生态学、社会学等学科的知识，结合企业管理和新制度经济学等学科的理论而发展起来的一门新兴交叉学科。首先，本书总结了组织生态学理论的发展阶段，概括了组织生态学的研究内容，分析了组织生态学的研究假设和研究方法，比较了组织生态学与产业组织理论的异同。其次，在界定组织和组织种群概念的基础上，分析了组织种群的时间特征、空间特征和数量特征，引入了组织种群密度和组织生态位这两个核心概念，刻画了基于组织设立率和组织死亡率的组织种群动态过程，以及基于生态位重叠和生态位分离的组织种群之间的竞争和合作关系。组织设立理论、组织成长理论、组织变革理论和组织死亡理论是本书的主体内容。
《昭明文选译注》是《昭明文选》的今注今译本，其难度之大，在古文今注今译中不多见。内容包括：题解、原文、注释、今译。《昭明文选》是我国现存的最早一部诗文总集，由南朝梁武帝的长子萧统组织文人共同编选。萧统死后谥“昭明”，所以他主编的这部文选称作《昭明文选》。《昭明文选》选录的是自先秦至梁七八百年间的130位作家的各体诗、文、辞赋等38类，共700余篇。选录的作品，已经注意到了文学作品与一般学术著作的区别，所以不选六经、诸子中的文章。这部诗文集大体上包括了先秦至南朝梁代初叶的重要文学作品，反映了各种文体的发展轮廓，保存了重要的资料。吉林文史出版的《昭明文选译注》作为常销书，一直被众多学界读者认同，此次进行改版定价，套盒呈现，满足高价位读者群体购买。
