你是否对分析与决策感兴趣，却不知该如何分析？怎样才算优秀的分析呢？怎样的分析才有巨大的附加价值呢？ 亚洲著名商学院顾比思15年超人气硬核分析课，执笔人岛田毅以丰富的实操经验、精到的理论见解，帮助你学会智慧思考。6个基本步骤，精解各种分析工具，讲解基础的分析方法，教你从数据中掌握市场信息和公司状况，看透复杂数据背后的真相，做出正确的决策。 后疫情时代如何突围？这本数字经济时代帮助快速掌握分析与决策方法的宝典，带给我们切实可行的分析工具与方法，帮助我们在学习、生活和投资等决策中精准判断，获得先机。

完美决策=直觉 经验 数据 你还在依赖直觉和经验艰难地作出决策吗？这本书让你定量决策： 可口可乐动用2000名调研员，对19万人进行口味测试后，如何作出*终决策？ 如何衡量并未开口抱怨的顾客对服务或产品质量的不满意度？ 如何通过数学公式找到*你的另一半？ 数据无孔不入，大数据时代，谁掌握了数据，谁就能把握成功。 一切皆可量化 ，道格拉斯这个大胆的宣言是解决诸多生活和商业问题的关键所在。 无论你的问题看起来多么不可量化，如健康、幸福感、顾客满意度、IT安全、投资风险、品牌价值、组织灵活性等，在本书中都可以找到量化的办法。作者在本书中： 专注于量化不确定性、风险和数据价值； 提供了令人拍案惊奇的测算无形之物的简便方法，让你仅仅基于已知数据就能准确决策； 展示了

人人都会犯错，哪怕是*为睿智的领导者，都不免做出过错误的决策，甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群，但面对惨败，还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的：有 30 年防灾应变经验的专家官员，还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响；食品业泰斗桂格公司，在并购思蓝宝一案上栽了大跟头；二战时日本海军大将山本五十六，执意攻占中途岛，反造成战局逆转，日军一败涂地；三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱，*后变成扼杀三星集团的绞索；美国总统肯尼迪刚上任 90 天，却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。 问题出在我们先天性 一次一计划 的大脑设计，要想防错避险，必须依靠后天的努力。 三位战略与决策领域的*专家，从人类的思维模式出发，结合大量的著名案例，总结了决策时会对我们造成干扰的 4 个思维陷阱，并针对性地构建了防

《史记》，是西汉著名史学家司马迁以“完天人之际，通古今之变，成一束之言”为宗旨，耗尽毕生精力完成的一部长达512万字的历史巨著。《史记》的出现，使史学从经学的笼罩下摆脱了出采，为我国历史学竖起了一座巍然的丰碑。读史可以鉴今，读史使人明智。庞大的文明史对于个体的人生来讲，是一座取之不尽、用之不竭的智慧宝库，它在为我们讲述人类昨天的同时，也在告诉我们如何去解读今天周围的一切。历来善于从历史中获得经验的人都无一例外地成为他所在的时代中的强者。而司马迁在《史记》中将各朝各代的名臣性格及功绩详细作以描写。为此我们特意着手该书，选取了历代名臣中的佼佼者，以历史典籍中的记述为依据，以《史记》中智贤圣臣们的故事为底料，吸纳睿智精华成一家之言，从上古到西汉这一阶段的名臣人物的历史事件，并以

当世界经济在2011年再次陷入剧烈震荡，当中国经济进入重大结构调整通道时，刚刚完成原始积累的中国本土企业家们，却面临着生与死的选择。当中国的大多数企业家仍然沿用已经过时的商业与管理模式梦想着能够基业长青，奢望缔造百年老店时，世界已发生不可逆转的变化。 我们是将自己创建的企业卖掉、还是艰难的继续经营下去？ 我们是仍然维持家族式创业、还是改造成为现代公司持续发展？ 我们是继续以往成功的产品模式、还是打破产品边界实现产业化发展？ 我们是选择职业经理、还是继续保持创业元老的粗放型管理？ 我们是关心员工发展、还是注重投资收益？ 我们是继续坚守以往的成功、还是通过变革创造伟大的未来…… 这些问题直接决定着中国本土企业的今天与明天，决定着中国企业家们的未来。 缘于2008年那场世界金融危机打破了世界经济的

本书介绍了决策管理方面的概念、模式和实例等内容，文字生动，引人入胜。其*突出的一个特点是作者将决策管理理论与组织管理实践相结合，结合实例对决策管理的各种方法作了介绍，紧跟时代趋势，观点新颖，有很强的借鉴性。

简明、胡玉立编著的《市场预测与管理决策(第5 版)》将市场预测、市场调查和管理决策整合为一体 ，面向管理学专业本科生，是专业必修课，近年来， 随着方法烊及统计数据的大量推广采用，同类教材使 用量有上升趋势。新修订的《市场预测与管理决策( 第5版)》将删一些过时的内容，增加学科新的发展研 究，更新数据和案例。

在商业和生活中，做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造*化，并控制好每一次的风险，正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。 《斯坦福商业决策课》来自战略决策集团（SDG）卡尔 斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜 温特和珍妮弗 迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时，他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边，帮助他们提升决策质量。现在，他们年均举行36个讲习班，15场行业演讲，4次网络公开课，影响数百万人的决策精进指南，转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理（SDRM）认证项目指定教材。 《斯坦福商业决策课》的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方

管理是实践，决策则是实践中的实战。《管理就是决策：*次就把决策做对》作者根据多年的管理历练，按决策行为发生的逻辑顺序写就《管理就是决策：*次就把决策做对》：要做好有效决策，先要认识决策，而要明白 决策是什么 ，则先要知道 决策不是什么 ，还要知道 什么是好的决策 。养兵千日，用兵一时，不同于日常管理，作为低频繁重事件，决策前做好准备工作非常重要。同时要避免决策陷阱，学会对决策结果加以反思，并认清决策背后的真正操纵者。在书中，看不到空洞而复杂的教条理论，每个观点、案例都来源于实战，所阐述的决策行为也是动态而非静止的，旨在帮助管理者提升决策能力，使决策*次就做对、做好。

本书的篇是对战略的简要介绍，强调了以市场为导向的视角在营销中的基础作用；第二篇引导读者认识和分析市场机会；第三篇针对不同类型的市场给出了各自的营销战略指导；第四篇讲述营销战略执行的有效性及其度量。

关于决策和解决问题，领导力大师约翰 阿代尔提供了找到解决方案、激发创造力及自信地做出正确决定所需的技巧和洞见。 能够采取革新的、创造性的方法来应对新的挑战对于成功的领导者至关重要。《决策与解决问题》通过分析三个简单的小游戏，将思维的秘密展示出来。通过叙述如何高效地做出决策、解决问题的各种策略，以及列出高效务实的思考者所需的一系列技能，并说明如何培养这些技能，来帮助人们在复杂情境下做出决策并解决问题。 《决策与解决问题》将帮助您学习自信地做出*决策和解决*难的问题关键技术和模型。应用检查表、练习、案例研究和经过实践验证的方法，约翰 阿代尔提供了一个明确的框架，以帮助您找到解决方案，激发团队信心并产生与一流战略家匹敌的创意。

《学易经助决策》是一本讨论动态决策的学术著作。黎汉林教授将现代决策方法融入易经逻辑推理，发展出一套动态决策架构，以及易方阵、易经卡与易经球等动态决策工具，帮助决策者提升其决策的能力。黎教授整合易经的可操作性与西方现代决策方法的优点，以易经下卦三爻代表自己的选择，上卦三爻代表环境或对手的响应，求取自己与对手的决策均衡，并通过《易经》错综复杂的逻辑推理与动态变化，寻求整体适决策。本书有许多案例并辅以图表解说，深信读者可以在短的时间内学到黎教授以《易经》辅助决策的精华，这是一本值得决策者阅读并可从中获得启发的好书。

本书提出了双语言集的概念，并针对双语言环境下的不确定多准则决策问题提出了系统的解决方案，能够更好的包容决策过程中来自不同源头的不确定性。通过综合运用所提出的方法，可以揭示蕴含在双语言决策信息之内的决策者偏好，帮助决策者更好的理解问题和影响方案间偏好的具体因素，从而帮助其得到更加理性的决策结果，提高决策质量。

决策是管理的核心内容。无论是企业主、企业经理人还是基层管理者，每天都在参与、制定和执行关系到企业生存发展的各类决策，因而迫切需要掌握有效决策的方法和工具，把握决策的关键环节，以便做出明智的决策。本书以有效决策的路线图为框架，对管理决策必须掌握的知识与技能进行详尽阐述，总结出关键决策的共通因素，帮助读者充分认识决策的力量，培养良好的决策习惯，终提升自身决策力。 本书以“突出工具、强调方法、重在实践”为指导思想，设计了9章内容，具体包括：什么是决策、决策方式、决策者的基本工具、决策的时间尺度、决策的信息管理、有效决策的组织结构类型、决策文化、决策技巧、决策道德与企业社会责任，并通过知识要点图为读者梳理出各章重要的知识脉络。同时，本书还提供了包括重要概念、调查数据、行动指引

上大学该学什么专业？ 该换份工作，还是自己创业？ 该现在结婚，还是再等等？ 该要小孩了吗，什么时候要？ 该买一个郊区的大房子，还是市内的小房子？ 该怎样拿存款来投资？ 倘若你正面对一个重大决定， 不知道如何选择会让生活更好， 倘若你知道成功取决于明智的决定， 想成为更优秀的决策者， 那么，本书便是为你而写。 你*终成为怎样的人，有多么成功和幸福，在很大程度上都取决于你所做的决定。 决策技能是可以学习的。考虑到这项技能的重要性，本应在高中、大学和研究生阶段开设关于决策的常规课程，也应当有很多著作讨论这一课题。但遗憾的是，都没有。本书将为你补上这重要一课。 决策研究者半个世纪以来的研究成果表明，人们实际使用的决策方法与*决策方法之间有很大差距。要真正增加做出更优秀决策的概率，*的方法