本书介绍了有效团队的建立与管理的手段与方法。每章中穿插有引导案例、小资料、知识库、测试练习、案例分析、新闻中的团队建设案例（大众传媒中的新闻报道）或故事、寓言等。内容丰富生动、形式活泼。每一章的*后一节安排有相关内容的团队训练游戏若干，以便教师活跃课堂气氛和加深对课程内容的理解及体验。
实践证明，一个有共同理念的团队，其成员都有大局意识、协作精神和服从精神。这样的团队向心力和凝聚力往往很高，因此执行力也很高。所以，一个团队要想在市场竞争当中永立不败之地，就要倾力打造团队的共同理念！ 如何打造卓越团队的共同理念？杨可以编著的《卓越团队的共同理念》一书就为您讲述了一个团队要成为卓越团队需要具备的十八个共同理念。在《卓越团队的共同理念》中，每个共同理念下面都有启迪人们心灵的经典语录。每个理念分别用三节来阐述，每一节之前都提了几个经典问题，启迪读者思考，并且每个问题都能在书中找到答案。
一个拥有高度凝聚力和归属感的团队可以无往不胜。本书从实际出发，指出团队管理中普遍存在的问题和弊端，系统阐述了团队建设应具备的方法，从团队精神、团队创建、制度规范、有效沟通、相互协作、挑战创新、积极行动、建设团魂方面做出详细介绍，旨在创建一支有主动性、创造性、高效能、高度归属感的团队。介绍深入浅出，方法易于掌握，是一本提升团队建设与管理能力的图书。
本书分理论篇、拓展篇和实践篇，共三篇十章，主要内容将专业理论与拓展实训融合起来，系统地阐述了团队精神和拓展训练的理论，并将团队精神的思政要素融入拓展项目中，达到润物无声的思政教育目的。团队精神拓展训练融合了教育学、心理学、管理学、社会学、体育运动学等多门学科知识体系，通过在各种自然和人工环境中所设计的多种新鲜、巧妙、刺激的训练项目，能够帮助受训者释放生活、学习和工作压力，促进其心理平衡。本教材同时收录了彰显团队协作精神的部分案例，通过这些鲜活案例激发大学生的团队协作、拼搏精神和爱国情怀。本书可作为大学生团队精神拓展训练的实训教材，也可作为社会组织进行团队精神建设的参考资料。
给你一个团队，你要如何设计？解决全球85%企业存在的执行力问题，读这一本就够了！ 本书核心的1个宗旨：帮你不走弯路、打造具有超强执行力的团队；2个核心：如何设计从“好点子”高效执行成“好产品”的团队？如何构建具有执行力、战斗力、创造力的尖刀团队？ 作者以诸多案例，将自己数年来的咨询管理经验中有关如何组建执行团队的理论展示出来，旨在还原一个真正的“执行力”。本书阐述了企业在团队组建过程中所要面对的问题和需要注意的事项，同时为终提高企业的竞争力提出行之有效的解决方案。并紧抓“执行力”这一组建团队的重要元素，从设计科学的目标、设计合理的制度和规则、设计团队的创造力、设计团队的态度和竞争意识等7个方面论述了如何打造一支具有高执行力的企业团队。是处于困惑中的中高层管理层、创业者的宝典
本书分理论篇、拓展篇和实践篇，共三篇十章，主要内容将专业理论与拓展实训融合起来，系统地阐述了团队精神和拓展训练的理论，并将团队精神的思政要素融入拓展项目中，达到润物无声的思政教育目的。团队精神拓展训练融合了教育学、心理学、管理学、社会学、体育运动学等多门学科知识体系，通过在各种自然和人工环境中所设计的多种新鲜、巧妙、刺激的训练项目，能够帮助受训者释放生活、学习和工作压力，促进其心理平衡。本教材同时收录了彰显团队协作精神的部分案例，通过这些鲜活案例激发大学生的团队协作、拼搏精神和爱国情怀。本书可作为大学生团队精神拓展训练的实训教材，也可作为社会组织进行团队精神建设的参考资料。
当好部门主管，要明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面，本书归纳出了管理的内容、难点、标准与要求，还给出了具体的工作方法、考核方法，以期帮助每位主管真正实现高效管理。 作为一个管理者，真正能够衡量你的价值的就是业绩。正是能够创造出色业绩的能力让人对你充满了期待。 作为一个管理者，有两条伟大的成功定律一定要知道。一条是：只有你变得优秀，你的生活才会变得 美好。另一条是：只有你变得 ，你的员工才会变得 。
销售是企业的生命线，企业要占领市场获取利润，就要抓销售。销售团队是企业占领市场的先头部队，企业要想搞好销售，就要抓好销售团队管理。 销售团队人员来自五湖四海，性格志趣和处世方式相差，如何发挥每个人的优势，不同的销售人员如何管理？销售工作纷繁复杂，如何构建的销售团队模式，如何制订合理的薪酬标准，如何通过绩效考核激发团队潜能，如何带领团队开拓市场、维护客户？每一环节管理上的不当或失误，都会造成团队管理上的混乱，影响整个团队的业绩，这就给销售团队管理工作带来了困难和挑战。给你一个销售团队，到底要怎样管？ 《去梯言—给你一个销售团队，你要怎么管》针对当前销售团队管理中的种种现状，从销售经理素养修炼、销售团队的组建、人员培训、冲突管理、沟通激励、市场开发、客户维护等多个角度，将
团队情商的高低决定了团队核心竞争力的强弱。研究表明，一个团队之所以成功，20％在于团队智商，80％在于团队情商。团队情商并不等于领导者个人情商的放大，也不是一个团队所有成员情商的叠加，而是对团队整体的情感资源的管理。所以，提升对团队青感资源的管理水平，成了现代组织管理者的必修课程。 以往，人们在管理上也有许多涉及团队情商的做法，但由于缺乏理论指导，只凭感觉去做事，最终导致了企业发展中的诸多问题。本书在分析古今中外诸多案例的基础上，对团队情商进行了系统的阐述，首次提出了管理团队情商的五大法则：认知法则、沟通法则、柔情法则、激情法则和诚爱法则，并告诉管理者如何提高领导者的个人情商，如何调控好领导情商和团队情商的关系。对团队情商的经营管理只有进入到理性的新阶段，才能达到较高的层次，应
自2001年出版以来，《搞定Ⅰ：无压工作的艺术》就成了“划时代的自助书”，被译成33种语言，令数百万读者深受鼓舞。它提出的GTD自我管理法简单易行，自成一体，在网站、博客和软件应用领域风行一时。 作者戴维·艾伦继《搞定Ⅰ：无压工作的艺术》、《搞定Ⅱ：提升工作与生活效率的52项原则》后又推出这本《搞定(Ⅲ平衡工作与生活的艺术 版)》，揭示了把GTD方法应用到生活和工作中的 效果，将GTD原则和用途进一步深化。 《搞定Ⅰ：无压工作的艺术》是GTD的核心基础读物，《搞定Ⅲ：平衡工作与生活的艺术》则是一幅路线图，它对GTD原则和用途的深化，可以进一步增强你应对工作和生活的能力，帮你定位现在的生活，为你指明抵达目的地的方向。 平衡工作和生活的关键是获得掌控与摆正视角，即轻松理顺日常生活中方方面面的事务，并使它们在逐层
《66天学会做高管：跨国企业这样带团队》是从一位刚刚升任团队领导，但对自己应该做什么以及怎么做感到迷惘的经理人角度展开的。在书里，他有一位良师。在66天的短时间内，这位良师循序渐进地教导和指引他如何去适应自己的新角色，从团队领导风格的确立、招聘团队成员、确立团队期望值和目标、沟通方式团队反馈以及绩效评估与行动指引等六个方面入手，直到新的管理者建立了自信，变得成熟起来。 这不是常规那种教科书式的管理书，用案例、理论和枯燥的说教串联成教材，而是一本“相约星期二”一般的书，用被培训者和教导者之间的交往和对话作为脉络，以主角在真实团队管理中经历的事件推进管理学内容的发展。从主角到团队成员，每一个人物都有自己的个性和独特的存在感，对话轻松有趣，富含哲理与教益，但丝毫不会令人感到枯燥
