互联网招聘（直播带岗）系列课程教材共三册，含一种培训教程、一种实训手册、一种师资培训教程。教材主要介绍直播带岗的定义、特点及盈利模式，发展现状及趋势，如何筹划一场成功的直播带岗活动（平台筹划、现场筹划、人员筹划、选岗筹划、资金筹划），如何做直播带岗运营设计（整体设计、内容设计、脚本设计），直播带岗的操作实战，直播带岗运营优化，直播带岗从业人员的职业能力提升等内容。教材特点：简洁表达，案例丰富且与实际结合，图文并茂，强调技能与实践结合，提供可操作性的方法和建议，设置适当的练习和思考题，帮助学员巩固所学内容。 《互联网招聘实训手册（直播带岗）》配套培训教程来使用，包含了16个实训任务，对应每个章节实训任务，让学员能通理论、懂实操、善实战。
长期以来，社会对于女性的投资，尤其体现在教育、培训与医疗投资等方面对女性的相对忽略及产生的原因，一直是我思想深处难以解答的一个难题。由于女性的社会地位、社会角色以及参与社会活动相对较少，传统经济学、政治学等学科的研究往往忽视人类男女性别划分。人们往往认为男女事实就是如此，不需要单独在理论上或实践中进行研究，或许认为只要研究其中的一个性别——主流文化的男性性别，就可以清楚知道另一个性别的社会经济行为；也或许是女性在社会活动中的经济参与确实微不足道，不足以引起学界的重视。而随着现代工业的快速发展与分工的越来越细，女性在现代社会经济发展中起着不可忽视的作用。众多资料显示，女性在接受教育、培训、工资等方面与男性有着较大差别，甚至在公平平等的法律法规实施过程中也存在着性别歧视。正因为
《丰田现场的人才培育》是田中正知从熟悉高速成长时代的现场专家的角度，就丰田生产方式和丰田式人才培育等方面所撰写的经验之谈，应该可以成为正奋斗在世界各国生产现场的学习丰田生产方式的后辈们的声援曲。他们在各种不同的文化中，为了创造佳绩，对现地、现物、实情、实态等进行着自己感觉，自己思考，自己实施对策。希望《丰田现场的人才培育》可以给他们带去信心。
本书在大量的数据采集和分析的基础上，运用交易成本理论、不完全合约理论、资产专用性理论、激励理论等，立足于军官职业化的制度安排，聚焦于军队科技干部群体，研究军事专用性人力资本投资问题。无论从多样化的理论视角看，还是从由真实的环境决定的特殊研究对象看，这种研究不仅符合运用管理理论研究现实问题的科学研究发展趋势，而且从该角度获得的新见解能在一定程度上填补国内军事人力资本专用性投资理论的空白，从而丰富和发展资产专用性理论、人力资本合约理论和激励管理理论。本书共有8章内容，附有附录，等。
本书是尤琳博士在其博士学位论文基础上修改而成的学术专著，论述了国防科技专用性人力资本投资激励问题。作者归纳总结了国防科技专用性人力资本、国防科技专用性人力资本投资概念的内涵与外延，综述了国内外学术界关于国防科技人力资本研究的历史与*进展，在前人研究的基础上，比较了中国与外国在国防科技专用性人力资本投资方面的异同，探讨了中国国防科技专用性人力资本投资机制的优化问题，提出了激励中国国防科技人员提高自己人力资本投资水平的政策建议。
《三国猎头》重点从人才角度对三国文化中的精 髓进行分析和拓展，结合作家程飞本人十余年经济管 理的经验，揭示出不少《三国演义》小说及《三国志 》等史料中的玄机，富有极强的阅读乐趣，又具备很 强的管理内涵。该书对于用人者和求职者都有着很强 的现实意义和阅读使用价值。 《三国猎头》将《三国》看成一个巨大的人才市 场，里面各种档次、能力、学历、资历的人才是应有 尽有。本书尽可能选取一些典型案例，分析一些重要 材料，对比一些有个性的老板，点评一批有能力的雇 员，目的是为了尽量使有缘分读到本书的人士多少有 些识人、用人方面的收获。 对于求职者来说，本书可以出些招。 对于用人者来说，本书能够提个醒。 对于上班族来说，本书用来充点电。 对于既不是求职者也不是用人者更不是上班族的 有钱有闲阶层来说，本书纯属消
的员工是企业不断发展乃至走向的根本保证。天生的员工可遇而不可求，的员工往往需要靠的管理者来培养。 《喂养员工超级员工喂养手册》是一本人人都看得懂的“员工增值计划书”，由知名企业人力资源专家教你“喂养”好员工! 先学会“喂”——给他足够的经济前景和地位；再学会“养”——培养他的领导力和技能。 打造天才员工的路线图，培养天才员工的n个points!希望可以给广大的管理阶层提供参考，帮助管理者、员工和企业共同走向!
本书以系统思维模式，研究职业经理人在社会分工和企业内部角色分工中的七种角色，提出按照“利益相关者评价模式”构建由素质评价、绩效评价和信用评价三部分内容构成的职业经理人综合评价体系框架。按照该模式构建职业经理人评价体系的意义在于建立职业经理人评价的新的逻辑思路：企业要从满足利益相关者的需要出发制定战略目标，利益相关者根据对职业经理人满足他们需要程度的评价决定其对企业的贡献度，利益相关者的贡献度则影响到企业目标的实现。
“以人为本”、“人是企业的资本”是人们对于人力资源管理的共同认识。在这个机遇和挑战并存的时代，竞争成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点则是人，未来商战已变成人才之战，人才是企业在竞争中能否立于不败之地的关键。 一个企业就像一支交响乐团，每位乐手都应在指挥的统一协调下发挥各自的演奏技巧。管理者的素质与能力在程度上决定了企业的命运，而每一位员工只有在自己的职位上才能具有活力。因此，制定一个明确的任职要求和量化考核标准就非常重要。本书的部分主要是人力资源管理的基础工作之一“职位说明书”。 企业如何评价员工的工作业绩，选择并制定公开、公正、公平的绩效评估体系，在企业内部建立良好的竞争氛围，本书的第二部分——绩效考核向您提供各种典型的表格、量表和案例，使您能够轻车熟路地对员工进行考核。
绩效管理是指为了实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的绩效目标计划、组织绩效目标实施，对绩效实施中员工的行为表现和工作业绩以及综合素质的全面监测、考核和评价，以充分激励员工的积极性、主动性和创造性，持续改善员工和组织绩效的活动过程……
人力资源价值计量所带有的不确定性和计量方法的可操作性的，是传统计量科学所没有遇到过的。如何减少不确定性、增加可操作性、提高人力资源价值计量结果的可靠性，是研究者们一直致力解决的问题之一，很多经过修正的模型仍然有很多的局限性。本书将逐一讨论已有方法的缺陷并试图提出更完善的模型，但值得提出的是所有观点都是笔者对前人研究成果的进一步推敲和讨论，就人力资源的价值计量这一问题本身而言还有很多值得探讨的问题。
21世纪企业将面临“非连贯性”的新竞争环境，包括锐不可当的经济全球化趋势、飞速发展的技术变革和知识，尤其是能创造独占性的异质知识和垄断技术优势，才是其维持生存和持续发展的保证。知识与科学技术的承载者－－人才或人才资源，不可避免地成为企业未来制胜的关键因为它代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，而且它与科技和知识的无形相比，是真实存在并能加以管理培训和开发的。企业的员工，尤其是他们所具备的知识和技能成为企业真正的财富。因此，一个企业如果能够始终高度重视人才资源管理及其机制的建设，把“以人为本”作为企业文化的核心，通过人才资源政策和具体细致的人才资源工作，有效地配置企业人才资源，发挥并提升人才资源潜能，发展并释放人才资源的创新能力，必将在激烈的竞争中立于不败之地。 可以
本书共分十章，其主要内容为：人力资源管理导论；人力资源管理规划、需求预测、供给预测及供需综合平衡；工作分析和岗位调查；员工招聘的程序、策略、实施步骤以及甄选技术；员工培训的目的、制度、类别、方法、评估；绩效管理的程序、考评体系和实施方菜；薪酬设计原则及福利；人力资源的激励管理、机制、方法；企业文化及跨文化管理；劳动关系及劳动合同的订立、变更、解除、终止，违反劳动合同的责任、劳动争议的处理制度。 本书系统完整、内容实用、理论与实践紧密结合，可作为工商管理、人力资源管理等管理类专业本、专科生及应用型管理类研究生的教材，也可作为相关培训班、函授班学员的教材，或作为从事各种人力资源商业活动的管理者和政府部门管理者的参考用书。
本书在结构上，本书注重人力资源管理体系的完整性和规范性。本书知识点涵盖广泛，详细地介绍了现代化人力资源管理各个方面的理论知识及其在实践中的应用。整体结构完整规范，逻辑顺序设计合理。 在内容上，本书注重实用性和可操作性。本书不仅吸收了外人力资源管理理论研究领域的新成果，而且融入了我在教学科研中的真是案例和新体会。可以使读者对人力资源管理的实际工作有客观的认识和了解，学会在实际工作中运用人力资源管理的理论与技巧。 在写法上，本书注重简明性和通俗性。全书力求以缜密的思维、通俗的语言，简明扼要地反映人力资源开发与管理理论和实践的新发展。 希望对人力资源人员以及相关工作者有些许帮助和启发。
《劳动关系管理(高等院校人力资源管理专业规划教材)》(作者刘素华)重点介绍了劳动关系管理的基本概念、基本理论、历史发展、中国传统文化中相关思想以及劳动关系建立、劳资合作与冲突等内容，体现了知识的前沿性和内容的完整性，符合人力资源管理专业本科生的学习目标和培养要求。《劳动关系管理(高等院校人力资源管理专业规划教材)》共分7章，分为上、下两篇，上篇理论篇包括劳动关系管理概述、劳动关系的历史发展、劳动关系管理理论、中国传统文化对劳动关系管理的启示四章，下篇实务篇包括劳动关系的建立与劳动合同管理、劳动关系合作管理、劳动管理纠纷及冲突管理三章。每一章之前章有学习目标、引导案例。中间有知识链接，结尾有复习思考题和案例讨论。各部分紧密相连，共同构成每一章的完整内容，从各个角度强化学生的学习。本书特
