本书通过对企业的成本指标管理中存在问题进行研究分析，帮助企业克服成本指标管理中存在的问题，从而完善企业成本管理体系，避免利润流失，为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。

本书主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。

PMBOK第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。PMBOK第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论。PMBOK第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。PMBOK第六版相比五版，增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。PMBOK第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实践指南》中英文版将

本书从ERP系统实施的需求出发，为读者提供了一套ERP系统实施的框架和思路。首先从ERP发展的历史、现状出发，分析了ERP发展的相关技术背景；然后以丰富的图形、表格和实例详细介绍了ERP实施的过程：需求定义、软件选型、供应商确定、实施方法的选择、系统实施、系统上线总结、系统持续优化改善。 作者对ERP实施过程中的每一个环节应注意的问题和事项都进行了详细、完整的介绍，对于准备实施ERP、正在实施ERP，或者准备升级现有ERP的企业具有很大的参考和借鉴价值。同时，本书对于从事ERP实施、进行ERP研究的人士，IT和管理专业的教师和学生等也都有的参考价值。

项目时间管理 , 李跃宁，徐久平 编著,经济管理出版社 【新华正版书籍】 作者 李跃宁，徐久平 编著 原价 ￥39.80 出版社 经济管理出版社 出版时间 2008-04-01

本书主要内容有：软件能力成熟度模型介绍，包括项目执行中基于过程的方法、Infosys应用概况；项目初始工作，包括建议和合同，需求说明和管理(需求分析和说明，需求变化管理，可追踪性管理)；项目计划，包括过程定义和度量，过程数据库与过程能力基线，工作量预估与时间调度，质量计划与缺陷评价，风险管理(风险评估，风险控制及实例)，项目管理计划，配置管理的概念、过程和实例；项目执行与终止，包括生存周期中的详细设计、构建、系统测试、接受和安装，数据采集与监控，项目监控与控制(数据采集，项目跟踪，量化监视和控制，缺陷分析和预防)，项目核查(核查过程，核查分析)，项目终结分析、归档，实例终结分析报告。

《项目管理》是为中国mba学生量身定制的一本项目管理教材。它在吸取“项目管理知识体系”(pmbok)核心内容的基础上，充分考虑中国项目管理的实际情况，尽力与中国mba项目管理课程的知识点相衔接。 《项目管理》中运用通俗的语言讲述专业知识，用短小的原创案例解释深刻道理。这些特点使得本书既适合mba、emba教学使用，也可用于企业项目管理培训，帮助企业管理人员有效提升项目管理能力。

在当今这个经济动荡。生存压力极大的社会环境中，我们无时无刻不在感受着来自竞争对手的威胁。在这场你死我活的工作竞争中，他们虎视眈眈、随时随地都想把我们给取代。作为项目经理，您不仅承受着来自外部环境的威胁，同时还承受着不堪重负的工作压力。每个项目都要尽可能地降低成本，少用资源、提高利润，您是否经常为项目忙得焦头烂额，是否总有一种一波未平一波又起的感觉。 如何才能在这样一个“危机四伏，荆棘密布”的“丛林”中生存下来，并茁壮成长?作者詹姆斯 P．刘易斯一改一般图书单调乏味、长篇累牍的说教，用幽默的语言、细腻的笔触与我们分享他在项目管理方面15年的项目经理从业经验和22年的培训咨询经验： 项目问题就是人的问题； 不要怨天尤人，惟有付之行动，生活才会回报付出者； 没有计划，就没有控制 要积极

本书从ERP系统实施的需求出发，为读者提供了一套ERP系统实施的框架和思路。首先从ERP发展的历史、现状出发，分析了ERP发展的相关技术背景；然后以丰富的图形、表格和实例详细介绍了ERP实施的过程：需求定义、软件选型、供应商确定、实施方法的选择、系统实施、系统上线总结、系统持续优化改善。 作者对ERP实施过程中的每一个环节应注意的问题和事项都进行了详细、完整的介绍，对于准备实施ERP、正在实施ERP，或者准备升级现有ERP的企业具有很大的参考和借鉴价值。同时，本书对于从事ERP实施、进行ERP研究的人士，IT和管理专业的教师和学生等也都有的参考价值。