本书是《一页纸项目管理》的姊妹篇，讲述专用于IT 项目的一页纸项目管理方法。书中以一页简单多维、涉及项目方方面面的OPPM，来报告项目目标、主要任务、领导者、承担者、时间线、成本、总结和预测等的进展情况，提供了一系列简洁明了但令人信服的步骤，可以确保为那些有能力、有责任完成预期目标的人员提供支持和指导，并帮助他们集中精力完成任务。 本书适于各层次项目管理人员阅读。

在管理大项目的时候往往容易因繁文缛节而变得迷茫，蓦然醒悟时才意识到自己在错误的事情上花费了太多的时间。在写项目状态报告时，不少项目管理者为了简便只做肤浅和零碎的概述，许多这样的报告反而滋生出了更多的问题，这种情况下，简短造成了混乱。在我社曾经出版的《一页纸项目管理》一书中，作者克拉克·坎贝尔向我们展示了一种有条不紊完成项目的有效方式。仅仅是一次浮光掠影我们那就会发现需要引起注意的大问题。对于那些需要相关项目信息的管理人员来说这本书是地解决之道。 而在本书中，克拉克·坎贝尔又一次将自己的理论和应用哲学提升到了更高的层面，为每一位项目管理者和对此有兴趣的读者提供了更加实用的执行方法。不管你是谁，你都会发现本书是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间

职业人士在工作中会遇到很多困难，包括执行上级决策过程中遇到的困难。但困难是死的，人是活的。活的人面对死的困难，可以以不同的心态、从不同的角度入手，思考它、研究它，找到多种解决问题的方法。面对困难找方法，方法总比困难多。本书针对职场中的种种执行问题，提出了“方法比想法更重要”的概念，从质量和效率出发，就工作流程、工作方式以及职业心理等方面提供了解决方案。读者从中可以受到启发，学以致用，从而在实际执行时，能够得心应手地解决问题和困难，使自己脱颖而出。本书抛弃了以往职场励志图书针对员工自身素质的说教，用全新的“职场方法论”对工作进行指导，具有非常强的实用性和可操作性。

都梁在其著作《亮剑》及其改编的电视剧中提出的“亮剑精神”，很具有狂飙突进的冲击力，正被联想、维维、华为、纤丝鸟、潘高寿、上海大众等中国许多知名企业作为竞争创赢与强势发展的战斗决胜力！“亮剑精神”在很短时间内迅速深入到各行各业，唤醒了人们心中沉睡已久的英雄主义情结。在Google上随便用“亮剑精神”这四个字搜索一下，便可以看到五百多条这样的标题： 《中国式管理需要亮剑精神》、《新时期中国汽车业自主创新需要亮剑精神》《要做大互联网需要亮剑精神》《中国家电营销需要亮剑精神》…… 自从《亮剑》电视剧热播以来，各种媒体报道了大量具有“亮剑”榜样力量的人物和事迹，我们以此为基础进行了总结、提炼，形成本书。本书旨在凸显“亮剑精神”在我国各行各业，尤其是企业竞争创赢中的实战运用之道，力求兼具现实性、

《项目采购管理》从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线，结合我国项目采购管理的实际，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式，论述和介绍了新版FIDIC合同条件，讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法。各章在介绍基本理论的基础上，结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。 《项目采购管理》可作为高等院校工程管理及相关专业的教材，各类从事项目采购管理的管理人员的培训用书，也可供广大管理工作者及政府有关工作人员参考。

《项目管理实务运作》首先讲解了项目和项目管理的概念和相关知识，然后对项目管理所应涉及的问题??项目管理过程、确定项目范围、安排项目进度、配置项目人员、获取项目资源、编制项目预算、保证项目质量、应对项目风险、沟通项目信息等，依次做了讨论。书中各章均配有富于启示性的“导入案例”和大量图表，形象地表明了作者所论述的内容。《项目管理实务运作》以知识的应用为导向，远离理论上的说教和探讨，使读者能体味到知识的实用性和可操作性。 《项目管理实务运作》内容全面系统、叙述简明，适用于从事项目管理的经理、大学项目管理专业的学生，同时也是指导企业和个人运用项目管理的知识来提高竞争优势、为企业推进项目管理而提供的一本适用性、操作性极强的培训教材。

项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付并防止贪污浪费。 《项目采购管理》作为南开现代项目管理系列教材之一，主要包括绪论、项目采购管理的过程、项目采购计划的制定、工程采购计划的实施、货物采购计划的实施、咨询服务采购计划的实施、供方选择、项目采购合同的日常管理、项目采购合同的索赔与纠纷处理、项目采购合同收尾十部分内容。 本书兼顾了项目管理、工程管理等不同本科专业，也兼顾到研究生与项目管理工程硕士(MPM)的不同需求，因此利用本书进行教学时

本书是网易杭州研究院项目管理部十年来丰富的项目管理实践总结与干货分享。字字句句凝结了网易项目经理的甘与苦、汗与泪。全书围绕项目管理体系，从敏捷实践、项目立项、需求管理、沟通管理，到计划进度管理、风险管理，真实反映了网易面向互联网产品项目管理实战经验与心路历程。不论你是项目管理新手，还是资深项目经理，都可以从本书中获得启发与借鉴。

本书是“21世纪普通高等院校本科应用型规划教材”之一，全书共分12个章节，主要对经管类项目管理的基础知识作了介绍，具体内容包括项目管理概述、项目经济评价与环境影响评价、项目融资运作、项目合同管理、项目管理创新等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

《中咨研究系列丛书：项目管理的理论与实》系统、详细地介绍了项目管理的知识和方法，全书共分三篇，计16章，另有3个附录。第一篇是基础篇，讲述了项目及项目管理的概念、项目管理的内外部环境及项目生命期和管理过程；第二篇是理论篇，介绍了项目管理中的8大功能模块，包括项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理及采购管理；第三篇是实战篇，叙述了项目从启动阶段到收尾阶段的整个实施和控制过程。内容的组织兼顾了项目管理的3个方面，既介绍了项目管理的基本概念和项目管理涉及的各个知识领域，也覆盖了项目管理的基本过程，附录包括项目管理软件介绍、项目管理体系术语和项目管理文档模板/表格，力图通过这些内容帮助读者掌握实际的、系统的项目管理知识，掌握常用的项目实施控制方法

现代项目管理是21世纪的大学生必须掌握的基本工作方法和思维方式。在按项目管理全球标准本书介绍项目管理基本技术的基础上，本教程紧密结合大学生的实际情况，挖掘项目管理的工作方法与思维方式，引导大学生以新型的项目眼光看世界，指导大学生在规定的限制条件下完成任务并作出自己的特色，促进大学生打造自己的核心竞争力。本教程具有较好的知识性、思维性、趣味性和通俗性，可用作各年级、各专业大学生的项目管理课程教材，也可作为其他人员的项目管理入门读物。

本书是由杨爱华、石一辰主编的《国家职业技能鉴定考试指导：项目管理员(国家职业资格四级)》，包括两部分。其中，鉴定指导部分，内容按照《教程》章的顺序，对照《国家职业资格培训教程：项目管理员(国家职业资格四级)》各章内容编写。每章包括四项内容：考核要点、重点复习提示、理论知识辅导练习题、专业能力辅导练习题(基础知识中无此项内容)、参考答案及说明。模拟试卷部分，包括该级别理论知识考核模拟试卷、专业能力考核模拟试卷若干套，并附有参考答案。