![我用微软改变世界:微软联合创始人保罗·艾伦回忆录 [美]保罗·艾伦[PaulAllen]著 浙江人民出版社](http://img3m7.ddimg.cn/40/18/11845391917-1_l.jpg)
《评估管理》主要内容有评估对被评估者的价值，评估对管理层的价值，评估的内容和主体，绩效和评定，反馈，评估结构，*限度利用评估等，介绍了企业评估管理的技巧与工具。
![埃森哲顾问教你做流程管理 [美]彼得·弗朗茨（](http://img3m3.ddimg.cn/75/0/11770262733-1_l.jpg)
目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标，相关的书籍和著作也非常的繁杂，但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法非常的欠缺，本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接，以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法，并通过大量的现实案例，为大家提供更加真实的工作场景，实现工作效率的提升。
本书就是帮你解决以上问题的钥匙。书中针对目标、根本问题、项目管理、计划一做一检查一调整、激励制度五个实现目标的核心步骤进行讲解，提供了业绩产出点管理示意图、问题五步法、“1 5”业绩突破管理法、策划 借力、流程七问、五根“教鞭”、无形激励等19种有效的管理方法。 再好的管理体系和方法，只有结合企业和管理者的实际情况才有成效。作者在内容的关键点都设置了相应的测试题，能够使管理者将学到的内容和企业与个人的实际紧密结合，有针对性地学习和提高。 “如果成功是个火炉，目标就是柴。”TPPPI法则，是作者历时9年自行研发的一套目标管理体系，已被1000多家企业有效验证。系统学习本书，你就拥有了实现目标的助推器。
国际贸易企业是在国际市场大环境中，以国际贸易合同、订单为“项目”的项目导向型企业，应该实行项目化管理。作者基于多年管理实践和对现代项目管理理论的学习与感悟，归纳总结出了一些中国国际贸易企业项目管理的理念、规律、模式、实用技术和方法，希望能为新时期国有、中外合资、股份制、民营、个体等相关国际贸易企业及涉及国际市场的生产企业、服务企业服务。 本书还特别为读者编制了一些可供参考的项目化管理的表格、模板，作为随书附赠的光盘内容，以备读者在工作中需要时直接采用。 本书可以为国际贸易企业的中高层管理者、项目经理、业务人员提供管理企业和搞好业务工作方面的启发与借鉴；也可供大中专院校国际贸易、工商管理、企业管理、项目管理等相关专业的研究生和本科学生参考。
