在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训――也就是说你是一名非职业项目经理。 科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。

本书主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。

本书通过对企业的成本指标管理中存在问题进行研究分析，帮助企业克服成本指标管理中存在的问题，从而完善企业成本管理体系，避免利润流失，为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。

李仟万主编的《国际项目管理专业资质认证及C级面试案例精选》一书，是在与部分大陆项目管理专家和学者共同研究的基础上，汇集了由台湾专案管理学会编著的《国际专案管理知识体系》和《C级专案报告书面试案例专辑》两书中精华的部分而成。本书体例新颖、方便应用、突出实战，以案说法，用*真实的案例解读IPMA的知识体系，是项目管理者学习和掌握国际项目管理知识体系与知识领域的宝典手册。

本书是 建筑工程施工项目管理系列手册 之一，全面系统地介绍了项目管理模式与组织。全书共分为：工程项目管理概述、施工项目管理的建立与发展、施工项目管理的内容与规范、施工项目管理组织与项目经理、施工项目管理的动作、项目住处管理、项目管理的考核与评价等内容。它是由项目管理经验丰富的专家和高级工程师编写而成，理论与实践结合较好，实用性强。

本教材包含14章内容。在概括性介绍了投资项目评估原则、内容及程序后，从企业资信评估人手，主要介绍了项目建设的必要性、可行性评估、项目技术评估、财务效。益和国民经济效益评估、项目总评估以及项目后评估，

本书从建设工程项目管理基本概念和项目组织入手。按照项目的实施顺序展开，并以此分为带你进入项目管理世界、建设工程项目策划与决策管理、完备的组织与项目体系是项目成功的前提、带你进人进度控制世界、建设工程项目施工成本控制、如何进行工程项目风险管理、建设工程项目质量控制与安全管理、工程合同管理与项目竣工验收8个学习项目，突出“四控”（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）、“三管”（组织管理、合同管理、风险管理）。每个学习项目均以通俗易懂的小故事开题，以激发学生的学习兴趣，并在每个学习项目后都设置了小结与习题。为了配合学生考取职业资格证书的要求，每个学习项目均设置了项目练习，提供了真实的报告模板，具有比较强的实用性。本书突出显高耿业教育课程的实用性、可操作性等鲜明特点。

本书章介绍了项目管理的企业系统方法。阐述了从以提高股东价值和经济价值增值等商业性概念为基础的框架角度考察项目，将如何有助于在项目周期整个过程中做出更好的决策，并终使项目取得更大的成功这样一个问题。第二章讨论的是与企业和项目相关的基本的会计和财务问题。第三章讨论的是战略以及企业在其中运作的不断变化。第四章考察了项目管理实践对创造经济价值的影响。第五章讨论的是有关现金流的收入方面的问题。第六章的重点在于成本以及那些影响项目成果创造其收入的所需的成本的因素。第七章解释了为什么说财务对项目经理是关键这一问题。第八章讨论的是对企业系统的理解将如何帮助项目经理做出管理决策。第九章总结了为项目经理和项目管理者所提出的所有这些概念和观点。

会展服务管理是会展管理专业及会展相关专业的一门核心课程。本书的编写跳出了基本按实际操作安排章节和内容的普遍做法，力求内容体系科学完整并达到一定的理论深度，具有明显的创新特色，是目前同类教材中内容全面的一种。 本书共分十章，前五章以会展服务的实务与操作为主，后五章以会展服务管理的理论与方法为主，包括会展服务导论、会展前期服务、会展当期服务、会展后期服务、会展辅助服务、会展服务管理的基本理论、会展服务设计、会展服务质量管理、会展服务外包与管理、会展服务人员管理。书中很多内容都是首次在同类教材中出现。 实务与操作部分按会展直接服务和会展辅助服务分类编排，采用“全面点到、重点展开、大项完整、其余概括”的编写方法，使学习者既能全面掌握、又能分清主次；理论与方法部分按学习和理解的顺序

由中南大学王孟钧主编的《工程项目组织》基于工程项目组织管理的主要内容，围绕“如何建立合理的组织并良性运行”这一主线展开论述，全书共分七章：工程项目组织概述、工程项目组织规划、工程项目组织结构设计、工程项目组织运行、工程项目文化、工程项目组织绩效、工程项目组织的变革与创新。 《工程项目组织》具有一定的前瞻性、系统性和指导性，可作为高等院校项目管理相关专业研究生的辅助教材，也可作为政府、投资、工程管理等专业人员从事工程项目组织管理的参考书。

本书主要运用以委托代理模型为基础的契约分析方法，研究永续型投资期权执行的逆向选择和道德风险问题，通过激励机制和审核机制规制经理执行投资期权中的隐藏信息和隐藏行动的行为，为所有者优化投资期权执行过程和提高投资期权执行效率提供理论指导。同时，本书还对投资期权的激励薪酬机制进行研究，提供以代理企业股票为标的证券的激励薪酬期权，为*激励与审核机制的具体实施过程提供指导。后，采用数值模拟方法并结合理论分析结论，本书深入研究了Grenadier和NengWang(2004)提出的两个应用主题：投资滞后期控制和股价波动信息。

《工程项目管理》全面介绍了工程项目管理的相关知识。首先，从工程项目管理的基本理论出发，阐述了工程项目管理的发展现状；然后在组织论的基础上，详细介绍了成本、进度、质量三大控制，安全、合同、风险、信息四大管理；后介绍了工程项目的竣工验收及评价。本书共分十章分别是：工程项目管理概论、工程项目管理组织、工程项目施工成本管理、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目合同管理、工程项目风险管理、工程项目沟通和信息管理、工程项目竣工验收及评价等内容。

本书全面系统地阐述了公共经济学的基本原理及其在中国的实践。主要内容有：市场经济中的公共部门、外部效应、政府规则、公共选样、公共产品等。

本书系统介绍建设工程项目采购与合同管理的相关知识。书中主要阐述项目采购和合同管理的基本概念及法律依据，工程项目咨询、施工的招标与投标，工程建设材料、设备采购的招标与投标，工程施工合同条件，工程合同的签订与管理，工程施工索赔管理，并介绍FIDIC及其合同条件。 本书可供建设工程项目业主及咨询设计、建设监理、工程施工、工程物资供应等单位参考使用，还可供高等学校有关专业师生教学使用。

随着社会的发展，人们的需要日益增长和多样化，对各类项目的需要也越来越多，使得整个社会处于项目林立的时代。正如美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace所讲：“在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。”项目管理作为管理理论的一个新领域，对项目的实施提供了一种有利的组织管理形式，改善了人们对各种资源的计划、组织、执行和控制的能力，其科学理念提供给人们一种解决问题的方法和思路，从根本上改善了管理人员的工作流程，使公司运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结，项目管理已成为现代管理学的重要分支和当代社会的主要管理模式之一。 本书的研究对象是广义服务业领域的项目，这里将其称为商务项目。当前，学术界对“商务”的概念仍是众说纷纭，见仁见智，还未达成共识。综合各学者的理解并根据本书的研

项目管理早已超出工程与技术领域，成为新的思维方式和工作方法论。项目管理中的关系人管理、风险管理、全过程管理、团队多样性、目标具体化、按期完成、独特性等，都对大学生培养优秀思维方式与行为模式有重要作用。本书是一群大学生对项目管理的感悟，真实生动，对于不想陷入“应试教育”困境的大学生有重要借鉴意义。大学生应该知道，如果你自己不选择“应试教育”，没有任何人能把“应试教育”强加到你身上。

传统的项目管理的概念是基于实现项目的三维坐标约束而提出的一套科学管理方法，它追求的目标是在既定的费用限额下，在规定的时间内完成既定的项目目标。 项目管理对于我们来说并不陌生，从人类开始有组织的活动起，就一直实施着各种各样的项目管理，只不过我们从未像今天这样全面、深入地关注这个问题，并把它作为专门的学科来研究。 现代项目管理全球化、多元化、专业化的发展，使之受到世界各行各业的广泛关注。为适应社会对项目管理人才的迫切需求，美国早在1984年就实行了项目管理专业人员资质认证（PMP）制度，20世纪90年代中期陆续在麻省理工学院、乔治·华盛顿大学、美国管理技术大学等大学中设立了项目管理专业硕士和博士学位。 本书的作者以模块化和系列化的组织结构，实现了动态的项目管理流程与静态的项目管理知识体

本书采用理论与实际相结合的方法，全面系统地介绍了工程项目经济评价的理论与方法。主要内容包括：概述，工程项目经济评价的基本要素，工程项目可行性研究，工程项目造价的确定，工程项目技术经济评价方法，工程项目不确定性分析，工程项目的财务评价、国民经济评价以及项目后评价，非工业投资工程项目经济评价。 本书理论体系严谨，内容深入浅出，融知识性与可操作性为一体，可以作为高等学校相关专业的教材和实际工程项目决策者的培训教材和参考书。

现代项目管理是21世纪的大学生必须掌握的基本工作方法和思维方式。在按项目管理全球标准本书介绍项目管理基本技术的基础上，本教程紧密结合大学生的实际情况，挖掘项目管理的工作方法与思维方式，引导大学生以新型的项目眼光看世界，指导大学生在规定的限制条件下完成任务并作出自己的特色，促进大学生打造自己的核心竞争力。本教程具有较好的知识性、思维性、趣味性和通俗性，可用作各年级、各专业大学生的项目管理课程教材，也可作为其他人员的项目管理入门读物。

快速变化和激烈竞争带来的压力已经使越来越多的组织工作转变成项目工作。掌握项目管理的艺术有助于新经理承担领导项目的任务。经理们在本书中可以学到成功运作项目的各个环节，从建设团队开始，到设计、执行项目以及终的项目评估。本书的主题包括： 规划和预算 激励团队 设计流程和与成功相关的定义 创建项目进度报告和监督预算

由于社会的进步和经济的飞速发展，城市化进程加快，大型建设工程项目比比皆是，对能源的需求也急剧增加，如何发展清洁能源引起了大家的重视。为了发展清洁和可再生能源以及国家“西电东送”战略，中国正在建设大量的水电工程，尤其是在雅砻江流域。锦屏二级水电站是雅砻江上重要的建设工程之一。然而由于锦屏二级水电站建设工程项目的规模巨大、参与要素众多、所需信息量大等因素影响，使其不确定性增强。对于传统多目标平衡项目调度问题，工期和成本是建设项目中非常重要的两个方面，但是锦屏二级水电站建设工程项目是一个生态建设工程，环境影响也是一个不可忽视的目标。其中，锦屏二级水电站工程建设项目多具有工程地质条件极其复杂、施工布置困难、总体规模大、综合难度大等特点，因而质量要求在某些分部工程中也是决策过程中不

本书详细地介绍了政府投资项目的制度变迁及现状，并对政府投资项目政府机构集中管理模式的制度设计、基于制度设计的政府机构集中管理模式项目管理运行机制研究、基于政府机构集中管理模式的政府投资项目管理绩效相关问题进行了深入的研究。 本书可供建设系统领导干部和管理人员、工程咨询及项目管理机构专业人员、建设企事业单位工作人员以及高等院校工程管理相关专业师生作为学习现代建设工程项目管理知识的参考书。