《人力资源管理译丛：人力资源管理·赢得竞争优势（第7版）》将人力资源管理被看成是企业经营成功的关键所在，强调了人力资源管理职能以及人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。特别适用于MBA、EMBA、EDP及人力资源管理专业研究生、本科高年级学生。

商业伦理是一门关于商业与伦理学的交叉学科，是商业与社会关系的基础。随着我国经济的蓬勃发展，在市场经济领域中的商业伦理已成为社会讨论的焦点。《商业伦理》（第3版）是国际商业伦理学方面的教材，系统分析了影响企业运营的外部政治、经济、法律、环境和技术因素，企业进行伦理决策所依据的基本原理，企业内营销、研发、人力资源等部门的伦理等问题。 本书共8章，主要内容有：变化的环境与利益相关者管理；利益相关者分析与问题管理方法；伦理理论、快速测评与决策指南；企业与内部利益相关者：有关领导、战略、结构、文化与自律的基于价值的道德问题；公司与外部利益相关者：市场道德责任管理；作为利益相关者的员工和公司；全球、利益相关者管理与跨国公司；21世纪的商业伦理等。 本书的读者群极为广泛，不仅适用于全国各

《全球视野下的美国商业价值观（第6版）》是现阶段的中国非常需要的。中国近30年来的高速发展已经透支了中国的人口红利和资源红利，我们有很多前车之鉴却仍然无法避免短视，无法避开资源紧缺、环境恶化、贫富分化、诚信缺失等问题。早已有了足够的信息让我们对中国的市场活动参与者的道德价值观产生深深的忧虑。已经到了我们必须要认识到这些问题并且意识到这些问题的严重性并且值得投入大力气去处理这些问题的时候了，我们所希望达到的状态是商业活动的参与者在制定决策和执行决策时能充分考虑到除了自身利益以外的与其经营活动相关的人及整个社会的利益。

本书既有信用评级理论的基础上，结合《新巴塞尔资本协议》的有关精神和企业现状，对企业信用评级理论、评级模型及方法技术、评级程序、评级内容、等级结构、评级作用等方面进行了一次新的梳理和较为深入的探讨；对一些常用的信用评级模型进行修正和实证检验；并在率先对构建我国成长型中小企业信用制度体系的深入系统研究，具有重要的现实意义和应用前景。本书是夏敏仁博士、林汉四川教授分别主持承担的国家社科基金资助项目《我国中小企业信用评级体系研究》（批准号：02BYJ069）、国家“十一五”211工程对外经济贸易大学资助项目《新世纪我国中小企业持续发展问题研究》的重要研究成果。

上海商业的老字号，就新世界集团来说，亦是集大成者，是代表了整个上海商业老字号的一部分。至今，集团已成为上海乃至全国品牌优势最集聚的企业集团之一。??王自强的《记忆上海》南京路百年老店，详细记述了新世界集团下属两家分公司的四家百年老店，读来颇有韵味。看似一家普通的老字号，《记忆上海》却为我们展示出百年老店的昔日风采。纵观南京路早年的商贾云集，道出了步行街深处的商海遗闻。又像似一瓶打翻的百年琼浆，倾泻在百年老店的记忆之中，让人回味无穷，目不暇接的奇闻轶事，又将你带到百年南京路那个光怪陆离让人记忆的年代。

1986年，一个青年人用的400元钱在乌鲁木齐创办了一个小型彩色照片冲印店，18年后，他旗下公司拥有的总资产高达数百亿元，共177家探股参股企业，涉及数十个行业。2004年4月14日，保持6年没有出现一个跌停，在3年熊市中一直高昂着头的德隆“三剑客”集体跌停！截止到7月13日，三支股票从2003年12月15日盘跌开始，已分别下跌58%、78%和79%，总共蒸发市值达163.61亿元。当德隆危机爆发后，在投资界纵横驰聘多年的德隆，由业界追捧的“楷模”，几乎“沦落”为各界口诛笔伐的“枪靶子”。在风雨中飘摇的德隆王朝走到了十字街头，它能否渡过此劫？它的方向在哪里德隆中件的意义交不止于对该单一个案各种问题的“秋后算账”上，而重在对其问题的背景、深层原因做出更具普遍意义的反思，这并非是要上纲上线地将事态扩大化，而是希望以此前车之鉴干什么为后事之

瓦妮莎·霍尔用对话式的语言，讲述了真实的日常生活中的例子，让本书的阅读过程变得简单而愉快。此外，书中还包含有各个专业领域的领袖级人物的见解，他们根据自己多年的经验讲述了“信任”在企业管理中的意义。所以，对于每一个想要提高业绩、员工积极性和顾客保持率，改善自己企业中的关系的主管、高级行政人员、经理、CEO和企业所有者来说，这都是一本之书。

普华永道思略特管理咨询公司倾注了累计70余年的经验，帮助企业开辟了一条“精实增长”之道，即在“节食瘦身”之外，不断投资核心能力，通过资源配置释放增长的潜力，实现增长的良性循环。?????“精实增长”意味着围绕企业的整体战略，构建实现战略的业务、措施和能力，对资源和成本结构进行有针对性的调整。几乎所有的精实增长型企业，都在以下三个方面坚持不懈、始终如一：?????·聚焦少数差异化能力，即比其他企业做得更好的方面。?????·围绕能力调整成本结构。?????·设计适合增长的组织。?????身为管理者的你，无论是希望促进企业的增长、引导企业的业务转型，还是对企业开展重组，都能在本书中找到有关如何细致有效地削减成本的各种战略、翔实案例和操作指南，并在经过历练之后，以更强的姿态迎接增长。?