绕开繁杂的财务？不行，管理决策中随时会接触。 询问财务人员？偶尔尚可，时间久了诸多不便。 去系统学习？没那时间，也没有 那精力。 怎么力？ 您的需要我们知道。 本书提取财务知识中企业，高管不可不知的部分，结合真实生动的案例， 以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做， 挤出时间读—读，财务问题豁然开朗。

本书以生动的案例，令人信服地证实了企业文化的存在及其力量，以实证的方法，证实了企业文化与经营业绩的相关性，并详细阐述了三种类型的企业文化，充分说明了进行企业文化改革的必要性，还提出了许多具有有效的措施。

本书在借鉴西方学者制度创新理论研究成果的基础上，从金融制度供给的角度出发，试图从中小企业融资的政策性金融制度、商业性银行制度、资本市场融资制度、征信制度、融资保障制度等方面完善并创新中小企业金融制度，以期根据我国中小企业发展的具体情况及日益变化的金融外部环境，构建一个与我国国情相适合的、高效率的、协调的金融制度，解决中小企业融资困境，提高中小企业融资效率。

《财务管理（第2版）》定位：MPAcc学员、会计与财务管理专业本科高年级学生、MBA会计与财务管理方向学生教材，以及具有一定财务管理学习经历和实践经验的实际工作者参考用书。 内容特色：《财务管理（第2版）》分上、下两篇。上篇着重介绍和讨论现代公司财务的核心理论与实务问题，下篇着重介绍和讨论公司购并与重组中的财务问题。《财务管理（第2版）》充分总结国内外学术研究成果，全面吸收我国公司财务实践经验，所反映的财务管理思想具有深厚的中国特色，而不再是机械传播西方发达国家的财务思想、理论和经验。 改版更新：根据最近几年财务理论和实务的发展，以及作者对相关问题理解和认识的变化，修改了上一版中已不符合当前社会经济环境和法律制度的内容，更新、增补了部分数据与案例，增添了股利迎合理论、内部资本市场、购

王石和万科不仅因为是地产行业的领先者而受到赞扬，也因为经历了坚毅的进步过程而给中国企业带来更有价值的思考。 本书通过管理日志的形式，再现个性十足的职业经理人王石对于企业运营管理的思考、感悟和实践，展示了他是如何缔造一个的现代公司标本以及如何打造一支的职业经理人团队的过程。

聚焦“”，全面打造执行者的素养，培养执行能力，打造最有战斗力的执行团队。精彩案例与精辟讲述相得益彰，针对性、全面性、原创性、操作性融会贯通，是一本适合个人职场发展和团队培训的读物。

《中央广播电视大学教材：财务报表分析》内容共分为九章：章着重回答了谁需要分析、分析什么、如何分析等基本问题；第二章至第四章分别对财务报表的结构及重点项目进行了解读；第五章至第七章则分别从偿债能力、营运能力、获利能力等各个不同侧面对财务报表展开实质性分析；第八章介绍了如何对企业整体状况及其综合业绩表现进行总体评价；第九章则介绍了财务报表分析报告撰写的基本规范及技巧。 本书秉承“以读者为本”的写作宗旨，集实用性和趣味性为一体。通过“亲切对话”式语风，丰富多样的图表和案例，围绕学习目标特别设计的学习活动和自测题，适时进行的学习目标、重点、难点提示等，既突出了内容上的“指引性”和“目的性”，又强调了对学习过程的自我监管。 本书不仅可作为高等院校财经类本科生及其他各层次学生的学习用

你和我都已经不再是可以轻易感动的年龄了，但每次在有意或无意间听到周华建唱的那首《比较烦》的时候，心中仍会泛起很多感悟——“看前方怎么也看不到岸/那个前方还有一大半天要追赶/写一首皆大欢喜的歌真的是太难最近比较烦……” 烦。做人烦，做管人的人烦，做管人又被人管的人更烦。但，这就是你——主管。 永远要在家庭和事业上付出百分之两百的努力，却永远得不到百分之一百的收获； 永远要在下属面前建立起自己的威望，却永远有顽劣的野马不服管教； 永远要使顾客和上司感到满意，却永远达不到他们过高的期望； 永远有做不完的令人头疼的工作，却永远在手头的任务完成之前又有了新的任务； 永远有可以自由动用的资金和权力，却永远不能满足你发挥才干的需要； 永远有一个元缺的计划，却永远有不可思议的意

当今社会最时髦、最诱人的职业恐怕就是“CEO”了。从某种意义上说，他们是改变了世界的人。从杰克·韦尔奇到戴尔，从卡利到孙正义，这些不平凡的名字影响着我们现在以至未来的生活。这些商界巨子，或者有过人的胆略，或者有旁人难以做到的一心一意，或者有极为长远的目光，他们用自己的智慧，赢得了世人广泛的尊敬，也为自己赢得了滚滚财源。 ————乔治·内格罗

本书是一本公认的管理学教科书，被美国800多所大学和学院选作教材，并在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架，按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能，对管理的各个方面进行了详尽的阐述。博采众长，荟萃了90年代以来管理学各个领域所有重要的和的研究成果。尤其是对管理的社会责任和道德、战略管理和企业家精神、组织和职务的设计、组织行为的基础、领导理论和沟通，以及人际关系技能的讨论，更是取材丰富、分析透彻、见解独到而精辟。不仅如此，作者还颇具匠心地设计了多种管理两难问题主题框，引入了自我测评和快速反应练习等多种学习方式，并编入了大量的精彩案例。从而使本书既适用于教学和培训，又适用于各类管理人员自学。

在现代社会中，管理作为有助于实现目标的一种有效手段，可以说无时不在，无处不在。不管从事何种职业，人人都在参与管理：或管理国家，或管理家庭，或管理业务，或管理子女。 邢以群所著的《管理学（第3版）》正是以研究管理一般问题为己任，以组织管理为研究对象，致力于研究管理者如何有效地管理其所在的组织的著作。

本书是作者集十余年一线销售实务经验原创编写而成。就此课题，作者已先后为华龙集团、统一食品、美的集团、创维集团、伊莱克斯电器等近百家企业的营销队伍提供培训。 本书主要围绕厂家对经销商的选择、激励、煽动、日常拜访、销售政策制定、冲突解决、价格秩序维护、大客户更换等常见问题，给出实际操作和应对难题、破解残局的动作 这本书的特点是：凡人做凡事；你一定会感到，这本书所写的场景问题“昨天我还碰到过”“上周我带经历地”。书中所写的都是一个销售人员工作中天天遇的凡人凡事。 理念到动作：本书是作者两门非常成熟的培训课程文字版，全书内容秉承一贯的“理念宣导落实到动作分解”培训风格，提炼经销商管理、区域市场管理过程中经常遇到的残局和难题，讲述破解办法，每一个理念都已经落实到具体动作分解，读者上午读完

本书说的是IBM，实际上反映的是整个信息领域的进展；讲的是信息行业，着力刻画的却是商战中的人物——总裁、主管、技术专家、业务人员……，他们是如何看待世纪之交的信息革命的。值得强调的是，书中重点述及的跨国公司先进的经营模式、科学的企业管理等现代化的成功经验，在中国大型企业正在走向世界的今天，更值得我们学习借鉴，具有极大的参考价值。????《蓝色巨人——IBM在中国》在激动人心的数字社会宏大背景下，从全面剖析IBM入手，实则反映整个信息领域的发展，更着力刻画商战风云人物。全书洋洋洒洒满怀激情，从回溯巨人的成长开篇，于感悟兴衰成败处收笔。时而铺陈IBM的高歌猛进罕遇敌手，时而牵肠于“经济恐龙”的四面楚歌风雨飘款摇，忽而又否极泰来峰回路转，凤凰涅■再主沉浮。自开山鼻祖老沃森的大器晚成，到现任总裁的临危受

本书是当今中国的培训大师余世维先生根据其同名课程精心撰写而成的力作。作者针对目前中国企业普遍面临的短命化宿命与高速成长危机，深入阐述了企业持续发展跟变革与文化之间的关系：一个企业要持续发展，最重要的就是变革；但一个企业要成功变革，却有赖于它的企业文化和群体共识。作者进而结合中外企业的案例，提出了一套构建企业强热变革文化的可行性方案。 本书语言简练，通俗易懂，实用性强，对于致力于建设富于变革与创新的企业文化、提升核心竞争力的中国企业而言，是一本富于启迪性的实战指南！

本书主要对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处，旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践，探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。通过实践本书的内容，读者可以提高IT项目综合管理水平，从而达到控制预算、项目进度和质量标准的目标。 本书适合项目管理人员参考。