本书从管理的视角出发，以作者独创的 八看 分析框架为路径，从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。 本书语言生动、案例鲜活，可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析，具有极强的实战性。

9787115594341 从财务分析到经营分析 59.00 9787115656797 从预算管理到经营管理 59.00 《从财务分析到经营分析》 财务分析是实践性活动，需要财务人员走进业务、探究业务，找出数字背后的企业经营真相。 《从财务分析到经营分析》考虑到企业外部利益相关者和内部管理者对财务分析的需要，兼顾现代企业财务分析的新特点与新趋势，讲述了如何实现从财务分析到经营分析的蜕变。书中内容从需求角度出发，聚焦实务，深入讲解了立足财务报表做财务分析，以及数据分析与业务分析的关键点；解读了财务指标与财务比率，给出了财务分析的方法；同时，对华为公司2021年财报进行了精要解析。全书内容深入浅出，将财务分析知识与业财融合的关键点结合起来讲解，体例新颖，文字简洁，具有较强的实用性与可操作性。 本书适合企业中高层管理者、财务分析师、一般财务

本书从管理的视角出发，以作者的“八看”分析框架为路径，从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。 本书语言生动、案例鲜活，可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析，具有极强的实战性。

《行政事业单位财务管理》比较全面、系统地阐述了行政事业单位财务管理的基础知识、管理程序和管理方法，介绍了行政事业单位财务管理理论、预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理、净资产管理、财务清算、财务报告、财务分析、财务监督等方面的内容。在保持教学体系完整性的同时，《行政事业单位财务管理》在内容的选择上分清主次、突出重点、循序渐进，力求实现教学内容的先进性、科学性和完整性；力求叙述简洁、脉络清晰、通俗易懂、易教易学。《行政事业单位财务管理》可作为高等院校公共管理、财务管理及相关专业的，也可作为行政事业单位财会人员的参考用书

企业发展到规模时，往往过于强调部门利益，使得不同部门之间开始出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面，对中层管理者的岗位胜任力提出了质疑。 《跨部门协同无障碍》专门针对“跨部门协同”这个管理难题，提出了具体可操作的整体解决方案，包括清晰界定职责流程、四类协同工具，以及协同效果测评和改善方法，可以帮助中层管理者有效去除部门摩擦与内耗这块心头病，高效完成协同工作，获得同级的支持，赢得高层赏识和升职机会。

《装备全寿命费用管理》由十一章组成。章运用比较法，主要研究了世界主要国家的装备全寿命及阶段划分、装备全寿命费用及费用单元、装备全寿命费用与装备经费的关系。第二章至第七章，运用装备全寿命费用管理思想，对装备全寿命期不同阶段的科研经费、试验经费、生产费用、采购经费、维修管理经费和装备实物资产管理进行了研究。第八章和第九章，运用现代管理理论，主要研究了装备全寿命费用控制的技术与方法，以及如何对装备全寿命费用实施风险管理。 《装备全寿命费用管理》是一部研究装备全寿命费用管理的专著，可供军事装备管理理论研究者使用，也可作为军队院校军事装备学学科研究生教材。

在过去20年里，风险管理可能已经成为金融领域wei一的重要的话题，为了深入了解其复杂性，必须懂得隐藏其后的科学和艺术。因此，投资界专业人士必须具备理解其理论、理念和风险管理实践发展的坚实的知识框架。 《风险管理》一书以该领域ding级人物，如理查德·布克斯塔伯、阿斯沃斯·达摩达兰等人的主要贡献为纲，勾勒出了风险管理的发展历程，展示了这个领域如何适应未来的风险管理的需要。该书涵盖了风险管理的各个方面，先是概述了风险管理在过去20年的情况，然后讨论了风险度量的各方面应用——从风险管理如何让投资经理受益，到理解和监控流动性循环，等等。最后一部分检讨了风险管理的实务，包括对冲基金风险管理、衍生品的使用和风险、地缘风险管理以及其他重要话题。 本书为财务分析师、基金经理和金融行业的其他从业人士提

本书从中高净值家庭及人群的行为模式、金融资产配置、非金融资产配置、商业保险配置、儿童商业医疗险配置以及养老保险配置这六个方面展开研究，力图能够全面而精准地对我国中高净值家庭及人群进行全景式的分析，为政府、金融机构的相关决策提供重要的参考依据。研究采用的是2020年中国家庭追踪调查（China Family Panel Studies，CFPS）数据。CFPS样本覆盖25个省、市、自治区，目标样本规模为16000户，调查对象包含样本家户中的全部家庭成员。本书次从全国整体的范围和层次上分析和研究了中高净值家庭，展现了我国中高净值家庭及人群的总体面貌。

如果将应收账款的管理归结为要账，那一定是不科学的，应收账款管理应该是一个连续、完整的过程，它的时间跨度涵盖了对客户资信调查和分析的事前管理、赊销后应收账款日常管理的事中控制以及信用期满以后应收账款回收的事后控制。《应收账款管理与催收技巧》的编写，正是针对这一过程，从不同方面进行了详细的分析和阐述，首先从正确理解应收账款管理谈起，进而是做好企业应收账款分析、销售与收款业务内部控制、应收账款的日常管理、会计应收项目的核算，接下来是客户会计报表的分析、完善企业应收账款风险管理、客户信用资料的收集与管理，最后以应收账款的催收安排、账款催收技巧与实战案例结束。

共识建导法是蕴涵了深奥思想和经验的财富。这个方法的每个部分、整个过程，以及它们立足于人性倾向的知识和理解，使人们可以在不同的深度和复杂程度上使用该方法。本书作为一本手册，为适当地使用该方法提供清楚、实用、详细的程序。它也是一个指南，指导人们如何使该方法适用于大的或小的团体，指导人们找出“快捷有效”的解决办法或建导严肃深入的对话以形成共识。如果有重复使用的必要，本书还提供变通使用的方法。本书不可作为一本设计和解决问题的参考书，也是查找“实例”的现成原始资料。这可心充实培训经历中的学习，并澄清混淆的概念。可行的焦点问题举斧正、已经完成的共识建导结果和综合的过程为建导师提供了理解并设计成功的共识建导会的模板。

《教练式领导力》以整个教练访谈的过程为主线，系统地介绍了一名合格教练者所应掌握的倾听、询问、分析和技巧，详细讲解了各个教练环节中用到的工具、方法和思考模式，并在全书最后附有各类情境下的教练技巧实战应用案例。 《教练式领导力》适合所有希望洞察他人心理、改善沟通质量、提升自身影响力的人学习阅读。

非财务经理在企业的发展中同样应该具备财务会计知识的能力，为日常管理和重大项目立项提供辅助决策。《非财务经理的财务管理》共分为13章，由浅入深地介绍了非财务经理应该具备的财务管理知识，让非财务经理意识到通过报表分析企业发展情况的重要性以及加深对成本控制的意识。

非财务经理在企业的发展中同样应该具备财务会计知识的能力，为日常管理和重大项目立项提供辅助决策。《非财务经理的财务管理》共分为13章，由浅入深地介绍了非财务经理应该具备的财务管理知识，让非财务经理意识到通过报表分析企业发展情况的重要性以及加深对成本控制的意识。

中国人做生意全景流程再现，学者深邃分析不无洞察之力。中国人做生意过程中，是一手“信任游戏”，一手“权力游戏”，其间有绵绵不断的博弈，但同时又要顾念人情，保留余地，以维持一定的真实信任。在“吃饭喝酒搏感情”的表象下，交易双方保持着相当的理性算计，绝非只是“讲义气”“ 图个爽”而已。 本书可供经济学、管理学、社会学研究者，大专院校相关专业师生，中外企业经营者及中高层经营人员参考。

实施精益生产是制造类企业提高核心竞争力的有效途径，本书原作者在多个行业都有丰富的精益生产的实践经验，在书中完整叙述和说明了实施精益生产的策划、运行和维护各方面的细节。 本书内容共3篇9章，论述了精益生产的历史和现代应用；如何进行战略业务分析；理解你的产品、工艺和需求；具有连接和平衡工序的生产线布置及工位标识；看板策略；用看板系统管理创新；团队的建立；实施精益生产过程中的里程碑检查清单；对精益生产线进行管理。 本书可供制造业的企业领导和生产管理人员全面了解精益生产，并可作为精益生产实施的指导用书。

作为一名企业的管理者，你是否了解本企业的财务状况？你与财务人员的关系如何？你的财务人员是否对你忠诚？这些都是很重要的问题，关乎企业的前途和命运。现代的企业财务人员，已经不仅是一支笔、一个账本的简单工作，财务人员应当加入企业的管理层，对企业的未来和决策提供好的信息和建议，通过财务分析，来规划企业未来的发展方向。 《老板财务管理10日通》主要从利润管理、现金管理、财务决策、预算、成本、筹资、融资、报表分析、税务筹划、风险防范等方面来阐述作为企业的管理者应知、应会的一些财务问题，使管理者做到心里有数。《老板财务管理10日通》由陈红梅编著。