主要介绍成本管理会计的基本理论和基本方法,内容包括:成本会计的基本理论和基本方法,主要包括成本会计原理和产品成本计算的基本方法(品种法、分批法和分步法);决策分析,主要包括成本性态分析和变动成本计算、本量利依存关系的分析、短期经营决策分析和长期投资决策分析;预算与控制,主要包括全面预算、标准成本系统和责任会计;战略管理会计的基本理论。本书以高等会计学专业本科生为对象,也可供财经类其他专业本科和专科学生使用,还可作为会计、审计、经济管理人员和其他人员的学习参考用书。
本书作者是预算管理领域的专家,本书是其多年来从事教学和咨询工作的精心总结。书中以作者曾经做过的一个大型咨询项目为案例原型,对预算管理的基本理论、实务和执行要点做了全面的介绍。 全书内容分为四篇。*篇是企业预算管理总论,主要阐述预算在企业管理控制系统中的地位;第二篇是预算管理前馈控制技巧,主要包括预算前期准备实务、企业组织流程优化整合实务、预算标准的制定等内容;第三篇是预算编制、执行控制技巧,主要包括预算启动实务、预算管理制度制定、预算管理编制实务、预算调整与追加实务等内容;第四篇是预算控制、考评与激励操作指南,主要包括预算管理责任网络的建立、预算反馈分析报告实务、预算与绩效管理的协同等内容。 本书第1版深受好评,被数十所大学院校选为教材,被数百家公司作为企业培训用书使用。第2版
美国管理会计师协会(IMA)发布的《管理会计公告》由国际知名专家精心撰写,涵盖了管理会计领域的各项实务及专题,突出实务导向,注重技术与分析、文化、职业道德和价值观对企业管理会计体系的影响,对企业管理人员建立商业逻辑思维框架、提升商业判断力具有很好的借鉴意义。公告共分为五辑,主题分别为战略、规划和绩效,报告与控制,技术与分析,商业和运营,价值观与可持续发展。同时,IMA特邀上海国家会计学院专家团队结合我国管理会计发展现状及实践情况,为每篇公告撰写了评论。
《管理会计实践发展与展望:创新方法在中国企业的应用调查与分析》主要内容包括:总体情况分析、作业成本法应用调查、平衡计分卡应用调查、战略成本管理实践调查、信息共享与会计参与调查、管理会计理论与传播等。
本书为*直管高校管理会计案例的一本专辑。书中选取了上海交大、复旦大学、吉林大学、南京大学等9所高校运用不同的管理会计工具方法,加强财务管理、防控风险,提高资金使用效益的案例。案例库建设是财政部管理会计指引体系建设的重要内容之一。本辑案例将对全国高校学习、掌握和运用管理会计工具方法具有重要参考作用。
在美国管理会计师协会(IMA)与美国会计协会(AAA)提出的管理会计人员素质能力框架基础上,考虑我国时代需求背景,初步构建了管理会计人员的评价指标体系,其中包括职业知识、职业技能、职业判断、职业道德和领导力5项一级指标以及具体15项二级指标和39项三级指标。
近几年来,我国财政部围绕着管理会计不断出台新规定,2013年8月制定了《企业产品成本核算制度(试行)》,首次将作业成本法纳入制度允许范畴,2014年1月财务部颁发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见[征求意见稿]》,要求力争通过5-10年左右的努力,建立中国特色的管理会计理论体系。国家对管理会计的关注,强化了我国管理会计的发展地位。然而管理会计源于西方,在管理会计发展过程中,20世纪80年代中期传统管理会计受到挑战。1987年美国哈佛大学的约翰逊(H .Thomas Johnson)和卡普兰(Robert S. Kaplan)教授合著《管理会计兴衰史——相关性遗失》一书,轰动会计界,由此揭开了管理会计变革的序幕。作业成本法、平衡计分卡的提出,推动了停滞不前的管理会计,与此同时,战略管理会计、EVA业绩评价、价值链管理等方法陆续出现,使得管理会计
本书系统介绍管理会计在企业财务及全流程管理里的设计和应用中所用的财务工具,涉及全面预算管理、EVA提升、经营预测管理、标准成本管理、投资决策、价值链管理成本管理、内部报告等内容。本书着重介绍相关管理会计工具在实务中的应用,而不是理论介绍,并配套了大量的可以直接借鉴使用的财务套表,使读者能够非常快地领会本书内容,并应用于实践。
本书分别从量化研究的基本思路和方法、统计原理和技术、软件应用三部分进行材料的组织,并将三部分内容有机地结合了起来,并对二十余种常用量化分析技术辅以完整的范例。这种组织方式相对于目前流行的分别将统计学和软件应用分别成书的做法,更能帮助读者在整体上学会做量化研究。在难度的把握上,本书主要立足于为量化研究的初学者服务的思想,材料选择、内容设计都比较基础,因此,完全可以作为社会学、心理学 、管理学、教育学等学科的本科生和研究生的量化研究方法课程的教材。 本书的读者对象是量化研究方法的学习者和使用者,适合社会科学各学科高年级本科生、硕博士研究生自学,也适合教师教学辅助参考。
本书按照公司运营的基本顺序,即“计(计划)-财(财务管理)-决(决策)-核(核算)-析(分析)-控(内控)”的逻辑对管理会计在企业中的应用做出详细阐述,充分说明了业财融合对提升企业效益的作用,提供了很