本书作者邹志英曾任职于美国、默克制药等世界强企业，是一位拥有丰富实战经验的战略型首席财务官。本书是作者近年从事企业管理工作实践的总结和体会，书中有大量的图形和表格，对问题的表述形象直观，“干货”很多。此书通过一系列实操案例介绍了全面预算管理要解决和理顺的重要问题，包括全面预算管理与战略、绩效管理的关联，如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准，如何通过全面预算打通企业的“战略业务财务人力”的一体化，如何体系化的制定年度部门规划，全面预算管理体系落地的实操步骤，全面预算五环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板。更为可贵的是，与舶来品不同，它清晰地展示了邹志英女士将强企业先进的全面预算管理模式、经验和成功案例本地化，和读者分
会计实务的核心内容是会计要素的确认、计量、 记录和报告。本书有关财政总预算会计、行政单位会 计和事业单位会计的实务内容不仅对各自会计要素的 确认、计量给予了明确，而且对记录和报告的基本原 理解释配有诸多例题和针对性很强的操作练习题，可 以帮助读者强化和提高实际业务的操作能力。尤其是 第二、三、四章后所附的会计报表编制操作练习题， 基本涵盖了财政总预算会计、行政单位会计和事业单 位会计各自会计要素确认、计量、记录和报告的全部 内容，以帮助读者掌握每类会计核心内容的实际操作 方法。邢俊英编著的《预算会计实务(第2版)》有关 财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计各自 的会计要素确认、计量、记录和报告等知识内容全部 体现截止到出版前的*的变化，力求使读者获得 新的知识内容。
《怎样布置预算工作预算控制程序的管理和运用》是在职业管理会计师(managementaccountants)目前的专业技能和经验基础上编写的一本企业组织(businessorganisations)布置预算工作的实务指导书。本指导书目的在于帮助管理会计师：将财务规则应用到组织的管理之中；建立并运行一套预算控制系统。本书还能帮助非财务部门经理(non-financialmanagers)和小企业管理者(small-businessexecutives)认识预算在组织的计划和控制中的积极作用。本指导书总结了目前与预算控制有关的概念和实务，并提供了一份预算摈制主要内容的索引表。本书中使用的术语尽可能的与修订后的“CIMA术语”(CIMATerminology)一致。书中案例的格式和程序也示范了公司如何在组织的管理中使用预算。本书的内在逻辑适用于公司中的所有系统，但由于产品类型和销售市场不同，各系统采用的程序和实际操作也不同。公司提
